付小紅

摘要：由于通信工程存在著涉及范圍比較廣、施工環(huán)境比較復(fù)雜等特點(diǎn)，所以要求項(xiàng)目管理者能夠嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程安全滿足預(yù)期要求。當(dāng)前來(lái)看通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中有著一系列的不足與問(wèn)題，基于保證工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)做好有效的防控對(duì)策，確保通信工程項(xiàng)目管理有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;難點(diǎn);措施

通信工程質(zhì)量中通信工程項(xiàng)目管理有著重要意義。基于此，想要能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的通信工程建設(shè)，需要重視通信工程項(xiàng)目管理，確保通信工程能夠順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)。時(shí)下，盡管國(guó)內(nèi)相關(guān)部門以及單位均已經(jīng)強(qiáng)化了對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理，然而整體來(lái)看，在通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還是存在著諸多的不足與問(wèn)題，有待于盡快的加以解決。所以，本文通過(guò)分析這些問(wèn)題，針對(duì)性提出解決對(duì)策，期望為今后的通信工程項(xiàng)目管理開(kāi)展提供思路。

1.通信工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問(wèn)題

1.1未深入探討通信機(jī)樓建設(shè)項(xiàng)目的可行性

當(dāng)前新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，云業(yè)務(wù)、5G等已經(jīng)沖擊著運(yùn)營(yíng)商，使得運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)開(kāi)展面臨著很大的不確定性。尤其是在通信機(jī)樓建設(shè)方面，目前還缺乏深入的研究和探討，未充分分析項(xiàng)目的可行性。由于研究不足，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性以及技術(shù)先進(jìn)性、適用性方面存在著很多的問(wèn)題。首先，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)性論證嚴(yán)重不足;其次，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)投資方面遭受巨大的損失。

1.2缺乏合理的成本核算

項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是成本核算。在成本核算時(shí)存在著三個(gè)原則，其一量?jī)r(jià)分離原則;其二，成本細(xì)分原則;其三，對(duì)比控制原則。通信企業(yè)很多情況下在開(kāi)展成本核算過(guò)程中，不注重這些原則，缺乏核算的科學(xué)性和規(guī)范性。大部分的核算工作都是站在以往的經(jīng)驗(yàn)上，不管是預(yù)算，還是估算，都是如此。這種情況下導(dǎo)致預(yù)算和估算缺乏準(zhǔn)確度，不科學(xué)也不合理。

1.3施工進(jìn)度受到施工組織管理影響

當(dāng)前通信工程施工進(jìn)度會(huì)受到來(lái)自于項(xiàng)目施工組織管理方面的因素影響。這些因素有諸多方面，常見(jiàn)的有勞動(dòng)力不匹配、機(jī)械設(shè)備不適應(yīng)、施工組織不科學(xué)等等。一旦出現(xiàn)以上的問(wèn)題，通暢都會(huì)影響到施工組織科學(xué)正常的管理，最終使得施工進(jìn)度受到影響。

2.強(qiáng)化通信工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1強(qiáng)化項(xiàng)目可研評(píng)審

通常可研報(bào)告是工程實(shí)施之前的重要準(zhǔn)備。報(bào)告當(dāng)中包括工程的立項(xiàng)條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)可行性、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備讀懂報(bào)告的能力，充分了解和掌握?qǐng)?bào)告當(dāng)中的技術(shù)方案、實(shí)施可行性、資源狀況、參與部門、相關(guān)利益、責(zé)任等，確保項(xiàng)目預(yù)算的合理性，避免存在漏項(xiàng)情況等等。若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題需要及時(shí)提出，并且做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，保證規(guī)劃切實(shí)可行，符號(hào)要求。

2.2細(xì)致設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程圖紙

通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的不斷提升，最大程度降低技術(shù)錯(cuò)誤。工程質(zhì)量水平將會(huì)受到設(shè)計(jì)圖紙水平的影響。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)往往會(huì)對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。作為設(shè)計(jì)人員往往需要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)找到圖紙中存在的問(wèn)題，認(rèn)真提出合理的解決方案。另外在技術(shù)協(xié)調(diào)過(guò)程中需要注重圖紙會(huì)審和交底環(huán)節(jié)。會(huì)審方面要求注重工作的交叉性以及協(xié)調(diào)性。一旦在會(huì)審中看到技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行處理。技術(shù)交底時(shí)，要能夠讓施工人員、作業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分了解，掌握各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，以此規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生。

2.3注重對(duì)項(xiàng)目成本有效控制

好的施工方案在通信工程項(xiàng)目成本控制中非常重要。為此需要在施工時(shí)能夠充分利用各種方式，推動(dòng)成本的下降，尤其是注重對(duì)新工藝、新材料以及新技術(shù)的應(yīng)用。嚴(yán)格把控質(zhì)量環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。必須按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，根據(jù)合同實(shí)施各項(xiàng)工作。施工過(guò)程必須規(guī)范科學(xué)，保證工程質(zhì)量和水平。有效降低材料浪費(fèi)、人工浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，在通信工程項(xiàng)目成本控制方面，財(cái)務(wù)審計(jì)核算管理是關(guān)鍵一個(gè)內(nèi)容，要求做好有效的專業(yè)管理，開(kāi)展全面的監(jiān)督控制。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的落實(shí)，可以及時(shí)跟蹤和監(jiān)督成本費(fèi)用使用情況，做好對(duì)浪費(fèi)問(wèn)題的有效防止。

2.4嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制

對(duì)于通信企業(yè)而言，通信工程質(zhì)量水平?jīng)Q定著一切，既是企業(yè)生存根本，也是企業(yè)發(fā)展之源。項(xiàng)目主管需要基于企業(yè)既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)制定，確保通信工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收水平。第一，對(duì)材料質(zhì)量關(guān)需要嚴(yán)格把控，不管是甲方，還是乙方，在材料采購(gòu)過(guò)程中都必須按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且充分對(duì)設(shè)計(jì)要求加以考慮，落實(shí)材料檢驗(yàn)制度。第二，對(duì)關(guān)鍵部位的施工必須強(qiáng)化。通常關(guān)鍵部位是最容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方，常見(jiàn)有城市設(shè)施復(fù)雜性、惡劣自然條件、隱蔽地下工程等等，這些需要相關(guān)部門能夠充分重視，并且能夠提出科學(xué)的解決方案。第三，注重對(duì)科技的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用。當(dāng)前新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，要求參與建設(shè)的單位能夠有效學(xué)習(xí)和掌握這些新元素，并且科學(xué)應(yīng)用于項(xiàng)目工程之中。在條件合適的情況下設(shè)計(jì)樣板，然后根據(jù)樣板進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大，保證工程質(zhì)量和水平。第四，強(qiáng)化培訓(xùn)能力，不斷推動(dòng)員工素質(zhì)的提高。不管是施工企業(yè)，還是相關(guān)參與單位，都需要注重定期培訓(xùn)員工，使得員工業(yè)務(wù)能力不斷強(qiáng)化，這樣有助于最大化的降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)強(qiáng)化通信工程項(xiàng)目管理水平，一方面有助于推動(dòng)工程質(zhì)量的提高，另一方面能夠?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)帶來(lái)更多的業(yè)績(jī)，并幫助企業(yè)科學(xué)的挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力。與此同時(shí)，通信工程項(xiàng)目管理水平的提高，還可以幫助員工建立和企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系的個(gè)人目標(biāo)，確保個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)之間的平衡發(fā)展。所以，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在通信工程項(xiàng)目管理中存在的不足，并針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，從而推動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理效率不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕.淺談通信工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）工程技術(shù)，2017（2）：75-76.

[2]張朝榮.通信施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析及對(duì)策[J].數(shù)字化用戶，2019，025（024）：222.