張丹?張琳?王亭宇

摘要：眾所周知，財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)來(lái)講有如同人體神經(jīng)中樞一般具有至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)部門可以全面掌握企業(yè)信息，并可以對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制以及納稅管理當(dāng)中起到?jīng)Q定性作用，這就對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工作不應(yīng)當(dāng)僅僅將財(cái)務(wù)核算奉為圭臬，更需要財(cái)務(wù)管理人員能夠有著較為完善的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供專業(yè)的技術(shù)支持。而管理會(huì)計(jì)即指的是既能夠?qū)?huì)計(jì)職務(wù)與財(cái)務(wù)信息有著全面的了解，又兼具業(yè)務(wù)管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)在利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)制定一系列指標(biāo)體系的同時(shí)規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)管理決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須科學(xué)利用企業(yè)發(fā)展中的人力物力等資源，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作和企業(yè)發(fā)展中的資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)兩者進(jìn)行綜合性的應(yīng)用分析，明確兩者的重要性。首先，財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中起著經(jīng)濟(jì)控制和管理工作的重要職能，而具體工作的過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作人員要求也不斷加強(qiáng)，不僅需要提高會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)管理能力，同時(shí)還應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的理解能力。從而有效地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，不斷提高企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理的效果。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)的管理階層提供財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在此過(guò)程中需要合作，管理會(huì)計(jì)能夠使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供更加精確的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略和發(fā)展決策都有益處。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合性應(yīng)用，將兩者的職能進(jìn)行有效結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)未能充分重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中均有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，即沒(méi)有充分重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極作用。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中管理重心多放置在建筑施工技術(shù)、施工工藝等方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能的認(rèn)識(shí)仍舊囿于財(cái)務(wù)核算、成本管理方面。很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的積極作用，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作變得異常困難。

（二）信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)沖擊

互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)的應(yīng)用，極大地方便了建筑企業(yè)施工數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和利用，而大數(shù)據(jù)更為建筑企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)方面提供了十分重要的應(yīng)用成果。一些企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越小，甚至部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的待遇等同于后勤人員。這是由于在信息技術(shù)應(yīng)用中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作顯然變得十分簡(jiǎn)單，一般的會(huì)計(jì)核算方法更是早已無(wú)法和計(jì)算機(jī)的算法技術(shù)、核算速度相提并論，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在建筑企業(yè)中的地位越來(lái)越低，更無(wú)法使財(cái)務(wù)部門滲透于企業(yè)管理當(dāng)中，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供重要的財(cái)務(wù)建設(shè)性意見(jiàn)與決策引導(dǎo)，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。

（三）財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面的水平不足

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門中的財(cái)會(huì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)性要求十分嚴(yán)格。現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)人才不僅僅需要掌握系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，更要對(duì)建筑業(yè)務(wù)有著全面的了解，能夠?qū)I(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中提供決策引導(dǎo)作用。因此這類人才通常屬于極為稀缺的資源，很多建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在專業(yè)水平上完全不能滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，尤其是一部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，普遍重視賬面成本而無(wú)法考慮到實(shí)際成本，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做足夠充足的調(diào)研工作，沒(méi)有及時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，即使是成本核算工作，也無(wú)法深入地掌控變動(dòng)成本的變化，在市場(chǎng)波動(dòng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的成本核算質(zhì)量更是變得十分低下，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為空談。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)在融合中產(chǎn)生的矛盾現(xiàn)象

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之處，更是管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮職能中的基礎(chǔ)階段。從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在相互數(shù)據(jù)核對(duì)上存在著極為顯著的差異性。例如，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有及時(shí)將財(cái)會(huì)信息在加工處理后分享至業(yè)務(wù)部門中，且其中有許多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法深入地理解財(cái)會(huì)信息，而業(yè)務(wù)部門同樣如此，因?yàn)榉N種矛盾問(wèn)題導(dǎo)致兩部門之間在信息共享方面存在著顯著的阻礙，而這一現(xiàn)象完全不利于建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，更不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)職能的充分體現(xiàn)。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型策略

（一）充分重視管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的積極作用

作為企業(yè)管理者，要能夠緊追時(shí)代發(fā)展潮流，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代變化?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)部門早已非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作為主，企業(yè)管理層要能夠充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的積極作用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠滿足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算服務(wù)，更能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中提供建設(shè)性意見(jiàn)與決策引導(dǎo)性作用。由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度中分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

（二）完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門的管理組織體系

首先需要整合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)功能，在信息技術(shù)的充分應(yīng)用下不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作走向更為規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化的方向所發(fā)展，可以幫助財(cái)務(wù)人員減輕財(cái)務(wù)核算工作精力，能夠使財(cái)務(wù)人員有著更多精力用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)決策管理等工作當(dāng)中。其次需要將財(cái)務(wù)部門的工作職能逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)管理方向所發(fā)展，深入地參與企業(yè)決策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目決策起到引導(dǎo)性作用。最后需要在財(cái)務(wù)部門中明確管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，能夠在財(cái)務(wù)部門中幫助每一位財(cái)會(huì)人員樹(shù)立基本的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)職能的接地與落實(shí)提供重要作用。

（三）培養(yǎng)更多優(yōu)秀先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)人才的稀缺性成為眾多建筑企業(yè)捉襟見(jiàn)肘之處。對(duì)此建議各大建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍力度，高薪聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才到企業(yè)財(cái)務(wù)部門中宣傳管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能知識(shí)，使財(cái)會(huì)人員能夠得以學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能，同時(shí)還可以選取一部分優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，在一系列考核體系與培訓(xùn)機(jī)制下不斷提升更多財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能水平，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供重要的人才資源儲(chǔ)備力量。

（四）提高業(yè)財(cái)融合力度與信息共享質(zhì)量

此外，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要充分重視業(yè)財(cái)融合力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在信息共享質(zhì)量上得到顯著提升。由于兩個(gè)部門之間人員在專業(yè)技能上存在一定的差異性，而管理會(huì)計(jì)人才在精通財(cái)務(wù)管理的同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有著全面的了解，在此時(shí)便顯得尤為關(guān)鍵了。對(duì)此，建議建筑企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用中還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享質(zhì)量，比如可以構(gòu)建專有的信息共享系統(tǒng)，各個(gè)部門在日常工作中均需要登入該系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)信息共享作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門能夠全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，更能夠幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)信息有著更加充分的掌握，更好地發(fā)揮決策引導(dǎo)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代的建筑企業(yè)中，為了能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理得以滲入企業(yè)管理層面中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門得以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與決策引導(dǎo)上提供幫助，迎來(lái)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

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