蔡勤華

摘要：在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過程中，質(zhì)量就是生命，因此各施工單位必須要做好項(xiàng)目管理工作，重視質(zhì)量控制，并在施工全過程中對工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)、層層檢查，從而不斷提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，文章對建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及質(zhì)量控制措施進(jìn)行了總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;內(nèi)容;質(zhì)量控制

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)進(jìn)度控制

建筑工程施工項(xiàng)目都有一個(gè)明確的交付日期，并基于此制定進(jìn)度計(jì)劃。其中包括各單位的購入物資、施工時(shí)間等，各部門需要有一個(gè)總體的安排，然后各部門根據(jù)總進(jìn)度要求制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，這些施工計(jì)劃可以細(xì)化到每個(gè)星期、每一天，在施工過程中也需要不斷調(diào)整計(jì)劃，但是總計(jì)劃是不能改變的。在制定計(jì)劃的過程中，需要運(yùn)用科學(xué)管理知識合理地制定施工進(jìn)度計(jì)劃，管理人員需要多下現(xiàn)場，了解施工實(shí)際進(jìn)度，并對不合理的施工進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目施工過程能夠達(dá)到總進(jìn)度要求。

（二）做好現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)是近些年施工現(xiàn)場比較關(guān)注的問題，建筑工程施工項(xiàng)目也需要制定安全生產(chǎn)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，做好公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育，安全責(zé)任層層落實(shí)，強(qiáng)化安全底線思維，對工程施工過程中重特大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理及建設(shè)單位做好施工方案的施工檢查，強(qiáng)化過程監(jiān)管，對不符合安全施工條件的一律停工整頓，確保工程安全施工、施工安全，特別對特殊崗位人員及特殊工種施工進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，宣講安全生產(chǎn)要求，讓安全深入人心，尤其是容易發(fā)生事故的地方，更需要提高警惕，減少安全事故發(fā)生的頻率。

（三） 成本預(yù)算的控制

節(jié)約成本也是給企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)重要手段，工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是降本增效，從多方面控制成本，提高收益。項(xiàng)目管理部門需要做好成本預(yù)算工作，核算好施工所需工時(shí)成本，加強(qiáng)材料管理，做好工作量考核工作，及時(shí)了解現(xiàn)場施工人員的工作情況，部分使用率低的機(jī)械設(shè)備可以采取租賃的方式用于施工，減少設(shè)備成本，做好施工過程中的管理運(yùn)行成本及財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制，能早一天完工絕不拖延一天，盡早創(chuàng)造項(xiàng)目價(jià)值。

（四）明確施工質(zhì)量要求

在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工要求提出明確的質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理部門需要依據(jù)合同明確施工的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，必要時(shí)也可以制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程開工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對整個(gè)施工項(xiàng)目了然于胸，對承擔(dān)各部分工作的負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作，確保項(xiàng)目施工過程符合要求，交付工程符合質(zhì)量管理要求。材料的選擇也是工程質(zhì)量中極為重要的部分，需要了解市場建筑材料和新材料，確定質(zhì)量可靠的材料用于建筑工程項(xiàng)目施工，對供應(yīng)商也需要嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)好，有能力的供應(yīng)商，對于入廠的材料、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保入場材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施

（一）強(qiáng)化建筑工程施工管理

建筑工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是建筑工程發(fā)展中的重要部分，只有保證了工程的質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更多的招標(biāo)，得到更多的建筑施工機(jī)會，因此必須加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。首先是引入專業(yè)的技術(shù)人才，用于建筑工程施工設(shè)計(jì)，其次是提高管理人員的專業(yè)知識，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過管理人員個(gè)人綜合素質(zhì)的提高和對工程的全面把控來提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保證企業(yè)管理制度能夠更加完善和有效，能夠真正執(zhí)行下去，而不是流于表面。另外在射陽縣文化藝術(shù)中心外立面幕墻與裝飾工程施工過程中，由于工程前期土建遺留時(shí)間較長，實(shí)體質(zhì)量存在瑕疵，墻體粉刷層剝落現(xiàn)象嚴(yán)重，外圍圓形造型柱存在跑模、脹模問題，外裝施工單位批多道膩?zhàn)右员ＷC粉刷層不龜裂，進(jìn)入冬季施工嚴(yán)禁粉刷層施工作業(yè);玻璃幕墻施工過程中，檢查鋁合金型材的規(guī)格、尺寸、壁厚必須滿足圖紙要求，安裝結(jié)束后逐一驗(yàn)收各樓層間的防火封堵，以滿足消防驗(yàn)收要求;石材干掛工藝施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對植入到梁、柱的化學(xué)錨栓按規(guī)范要求做拉拔實(shí)驗(yàn)，檢測合格后方可外掛石材，同時(shí)對每個(gè)主、副龍骨間的焊接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，焊接不飽滿、未刷防銹漆均要求返工處理。

在室內(nèi)裝飾工程施工過程中，首先要求施工單位做工藝樣板間和成品樣板間，工藝流程做法必須一一注明公示，交底給油漆工班組，從而保證作業(yè)班組能夠按圖紙要求完成施工任務(wù);在吊頂施工中，封潔凈石膏板前，檢查吊筋的間距，主龍骨和烤漆龍骨的尺寸也要滿足圖紙要求;在水電安裝過程中，按照招標(biāo)材料品牌要求，提供投標(biāo)文件中選定品牌的線管和電線;暖通施工過程中，空調(diào)設(shè)備采購必須按照圖紙要求開展進(jìn)行。在現(xiàn)場的施工過程中進(jìn)一步強(qiáng)化材料存放、材料領(lǐng)用等都需要進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理的選用材料，才能從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。購入的材料要進(jìn)行必要的入廠復(fù)驗(yàn)工作，對于不合格材料需要全批次注明并退回，只有確認(rèn)合格的材料才能入廠用于施工。對于有一定保質(zhì)期的材料，需要在保質(zhì)期范圍內(nèi)使用，對于超保質(zhì)期的材料需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格方能投入使用。對于機(jī)械設(shè)備也需要定期檢驗(yàn)，在開機(jī)之前進(jìn)行安全檢查，確保使用機(jī)械設(shè)備安全可靠。在建筑工程發(fā)展過程中，行業(yè)不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)項(xiàng)目管理部門需要有一定的甄別能力，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備，對新設(shè)備的使用必須要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的個(gè)人能力，確保機(jī)械設(shè)備能夠安全高速的運(yùn)行。

（二） 建立和完善項(xiàng)目管理制度

管理制度的建立是為了更好地規(guī)范現(xiàn)場施工工作，也是為了更好地完成項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理部門需要不斷學(xué)習(xí)同行的管理知識和管理辦法，總結(jié)過去管理制度的不完善之處，同時(shí)分析企業(yè)的運(yùn)行情況和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立完整的建筑工程管理機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的變化和企業(yè)重心的調(diào)整不斷完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，加大力度建立完整的質(zhì)量體系，組建質(zhì)量部門，吸引專業(yè)的質(zhì)量管理人才和驗(yàn)收人才。仔細(xì)研讀技術(shù)人員的設(shè)計(jì)方案，確保整個(gè)施工過程符合技術(shù)指標(biāo)要求，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理可以幫助工程制定施工的標(biāo)準(zhǔn)化原則，保證人盡其才、物盡其用，明確責(zé)任范圍，使施工過程能夠有序開展。建筑工程項(xiàng)目管理能夠幫助項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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