摘要：機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量決定了企業(yè)生產(chǎn)的高效運(yùn)行，因此在日常的生產(chǎn)管理工作中，企業(yè)十分注重機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題。根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、磨損情況等制定合理的維修計(jì)劃，做好維修資源管理設(shè)備保養(yǎng)管理等各項(xiàng)工作，建立完善的管理機(jī)制，改進(jìn)維修技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)提高維修技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，為機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)提供強(qiáng)有力的人才和技術(shù)支持，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修技術(shù);設(shè)備管理

解決機(jī)械設(shè)備中存在的各類問題，有利于保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，企業(yè)針對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)存在不少的問題，只注重眼前的利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，設(shè)備維修滯后，嚴(yán)重浪費(fèi)了各類資源。這些問題不僅降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也并不利于企業(yè)內(nèi)部的高效管理。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，引進(jìn)一些先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化維修技術(shù)，制定合理的維修計(jì)劃，減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

一、機(jī)械設(shè)備維修管理的基本內(nèi)容

（一）維修資源管理

維修資源管理工作內(nèi)容主要包括維修操作規(guī)程，維修材料等各方面的管理。需要管理人員根據(jù)所確定的維修計(jì)劃，選擇所需要的材料，各種配件。根據(jù)維修需求，還需要定期進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行采購，選擇性價(jià)比高的新型配件，確保材料配件供應(yīng)充足，推動(dòng)維修計(jì)劃的順利進(jìn)行。維修操作規(guī)程的管理主要是根據(jù)不同設(shè)備不同型號(hào)的維修，提供維修章程，規(guī)范維修操作，選擇恰當(dāng)?shù)木S修工藝。

（二）設(shè)備保養(yǎng)管理

設(shè)備保養(yǎng)管理工作內(nèi)容。主要包括日常維修管理、維修技術(shù)人員管理、設(shè)備備件管理等等，在日常維修管理工作中，需要確保管理計(jì)劃的有效落實(shí)，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的分類工作，根據(jù)設(shè)備的型號(hào)具體要求確定相應(yīng)的維修保養(yǎng)策略。在維修技術(shù)人員管理方面，需要定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)技術(shù)資格的審核，留住人才，逐步提高維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，并要求維修人員嚴(yán)格地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，避免人為因素對(duì)機(jī)械的維修保養(yǎng)造成一定的影響。在設(shè)備備件庫存管理方面，要做好定期檢查工作，明確備件的正常消耗以及庫存量，確保機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，有足夠的備件及時(shí)更換。

二、機(jī)械設(shè)備維修的基本方法

（一）預(yù)防性維修

預(yù)防性維修，主要是做好對(duì)設(shè)備的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，確保在故障發(fā)生之前有效地排除一些隱患。它應(yīng)用到各種檢測(cè)手段和人的判斷能力，一般應(yīng)用于設(shè)備的巡回檢查，定期檢查狀態(tài)檢查和診斷工作當(dāng)中。通過這一系列檢查工作能夠獲得設(shè)備發(fā)生的變化情況，做好數(shù)據(jù)的分析，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的一些隱患或故障發(fā)生的特征預(yù)兆。根據(jù)這些情況制定針對(duì)性的準(zhǔn)備計(jì)劃，及時(shí)更換相應(yīng)的備件，安排維修工作，減少故障發(fā)生的概率，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。在日常的管理工作中，要求操作人員正確地使用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，這也是一項(xiàng)有效的預(yù)防性維修工作，減少人為因素的影響，避免故障的發(fā)生。在巡回檢查工作中，需要引進(jìn)一些智能化自動(dòng)化的信息技術(shù)加強(qiáng)巡回檢查，判斷機(jī)械設(shè)備，各個(gè)部位是否存在異常情況，認(rèn)真做好事故的預(yù)防工作。預(yù)防性維修是一種主動(dòng)積極的維修方式，它能夠有效地降低資源的消耗，做好防護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

（二）事后維修

事后維修指的是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，針對(duì)故障開展維修工作。這種故障一般都具有一定的突發(fā)性，需要根據(jù)故障的類型選擇恰當(dāng)?shù)木S修技術(shù)。大部分的事后維修只是針對(duì)發(fā)生故障的部位進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間避免對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。相對(duì)來說事后維修比較被動(dòng)，它主要是因?yàn)橛幸恍┕收陷^小影響較小的設(shè)備。

（三）周期性維修

周期性維護(hù)是需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類型，運(yùn)行時(shí)間工作要求等制定合理的周期維護(hù)計(jì)劃，這也屬于一種預(yù)防維護(hù)方式。企業(yè)在制定周期性維護(hù)計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況和機(jī)械設(shè)備的使用情況，考慮到生產(chǎn)過程中的諸多影響因素，完善周期維護(hù)內(nèi)容，制定合理的規(guī)章流程，確保周期性維護(hù)計(jì)劃落實(shí)于機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行和維護(hù)工作中，及時(shí)更換一些磨損的零件，老化的線路。周期性維護(hù)是一種計(jì)劃性的維修方法，它主要適用于具有磨損規(guī)律的設(shè)備，適用范圍具有一定的局限性。

三、做好機(jī)械保養(yǎng)與維修工作的對(duì)策

（一）建立完善的管理機(jī)制

企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)工作，需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，優(yōu)化維修制度和維修模式，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。首先企業(yè)的管理人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)使用情況等選擇維修模式，合理地規(guī)劃日常的維修計(jì)劃。結(jié)合維修計(jì)劃完善維修制度，確保維修人員嚴(yán)格地遵守維修的各項(xiàng)規(guī)定。在管理機(jī)制中還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地規(guī)定各部門的職責(zé)內(nèi)容，要求各部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，構(gòu)建協(xié)作機(jī)制。引進(jìn)責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，端正維修人員的工作態(tài)度，不斷地完善規(guī)章制度，確保管理人員有章可循，加大對(duì)采購、配件加工、維修的監(jiān)督管理。

（二）改進(jìn)維修技術(shù)

信息技術(shù)一直處于發(fā)展階段中，將其融入于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)中，優(yōu)化維修技術(shù)，推動(dòng)維修計(jì)劃朝著智能化自動(dòng)化的方向進(jìn)行發(fā)展。其中不解體保養(yǎng)技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)快速修復(fù)技術(shù)為主要的研究和應(yīng)用重點(diǎn)，它主要建立在新材料和新工藝的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)工作中，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)新技術(shù)，為維修技術(shù)的發(fā)展指明方向。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大對(duì)維修技術(shù)的研究力度，不斷地優(yōu)化維修技術(shù)的性能，提高設(shè)備維修的質(zhì)量。

（三）提高維修管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重維修管理人才的引進(jìn)，在人才招聘方面，制定嚴(yán)格地規(guī)章制度，引進(jìn)復(fù)合型人才，不僅具有較高的維修技術(shù)水平，同時(shí)也具有嶄新的管理理念。還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有維修人員的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)他們掌握新技術(shù)新知識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，制定科學(xué)合理的維修計(jì)劃，逐步提高維修人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的維修隊(duì)伍，為機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行提供人才支持。

（四）建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)的具體情況構(gòu)建一個(gè)電子檔案，將設(shè)備技術(shù)涉及到的各項(xiàng)信息資源進(jìn)行歸納保存，每一種設(shè)備檔案中應(yīng)當(dāng)包含設(shè)備檔案卡、維修記錄、應(yīng)急計(jì)劃、備件資料、改良情況等等，便于維修管理人員隨時(shí)調(diào)用檔案資料，掌握設(shè)備的具體信息后，開展詳細(xì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃?；蛘弋?dāng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，可以立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行故障的維修管理。維修管理人員將每一次的維修記錄輸入到電子檔案中，以便為后續(xù)的維修保養(yǎng)工作提供重要的依據(jù)。也可以根據(jù)每一次的維修技術(shù)判斷設(shè)備可能存在的故障問題，做好預(yù)防性維修工作，降低故障發(fā)生的概率。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，明確機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及應(yīng)用到的維修技術(shù)，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況和機(jī)械設(shè)備的使用情況制定周期性的維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)巡回檢查，做好預(yù)防性維修工作。建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，為維修技術(shù)的改進(jìn)提供重要的依據(jù)。提高維修管理人員的綜合素養(yǎng)，為機(jī)械設(shè)備的維修提供人才支持。降低機(jī)械設(shè)備的故障率，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

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作者簡(jiǎn)介：

莫仁（1968—），男，漢族，江蘇海安人，本科，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師伊犁職業(yè)技術(shù)學(xué)校，講師，研究方向：機(jī)械設(shè)備維修。