楊天堂

摘要：人才是第一資源，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，人才是關(guān)鍵。針對地勘企業(yè)青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及中國黃金集團(tuán)資源有限公司實(shí)踐，提出了培養(yǎng)建議，為地勘企業(yè)青年人才培養(yǎng)選拔提供參考。

關(guān)鍵詞：青年人才;地勘企業(yè);培養(yǎng);選拔;體系

中圖分類號：TD-9 ? ? ? ? ?文章編號：1001-1277（2020）05-0001-02

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Adoi：10.11792/hj20200501

隨著礦業(yè)下行趨勢的逐步加劇，礦業(yè)市場競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下人才的競爭顯得尤為關(guān)鍵。對于地勘企業(yè)而言，要在激烈的市場競爭中取得穩(wěn)步發(fā)展，就要加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)選拔青年人才，是推動(dòng)地勘企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。本文結(jié)合中國黃金集團(tuán)資源有限公司青年人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，探討了地勘企業(yè)青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和培養(yǎng)途徑，為地勘企業(yè)最大化地吸引青年人才、留住青年人才提供借鑒。

1 青年人才

青年人才是指以70后、80后、90后青年人群為主體，具備忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘢袑I(yè)能力和專業(yè)精神的人才。地質(zhì)工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)層面，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，對保障國家資源安全和社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義[1]。作為肩負(fù)國家資源安全和地質(zhì)資源增儲重任的地勘類企業(yè)，能否把握市場動(dòng)向是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)參與市場競爭的現(xiàn)代地勘企業(yè)要實(shí)施探采一體化及“走出去”戰(zhàn)略，必然需要大量熟悉法律、金融、管理、外語等專業(yè)的人才[1]。同時(shí)，對于長期進(jìn)行野外作業(yè)的地勘企業(yè)來說，擁有一批具備忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，有專業(yè)能力和專業(yè)精神的青年人才是參與市場競爭的關(guān)鍵。中國黃金集團(tuán)資源有限公司及其子公司北京金有地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司和中國黃金集團(tuán)地質(zhì)有限公司作為地勘企業(yè)，目前共有中高級專業(yè)技術(shù)人員90余人，法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外語人才齊全，其中80后、90后青年人才60余人，經(jīng)過多年的努力探索，基本建立了以中青年為主，涵蓋地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)、地質(zhì)科研、三維地質(zhì)建模、采選礦、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法律等方面人才的隊(duì)伍。

2 地勘企業(yè)青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1）流失率居高不下。隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，近幾年來，人才流動(dòng)已成為社會的普遍現(xiàn)象，正常的人才流動(dòng)可以促進(jìn)地勘企業(yè)人力資源優(yōu)化，且能增強(qiáng)隊(duì)伍的危機(jī)意識，從而促進(jìn)隊(duì)伍創(chuàng)造能力的提高。但是，由于地勘企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離城市，需要長期進(jìn)行野外工作等，造成青年人才流失率較高。例如：中國黃金集團(tuán)資源有限公司及其子公司北京金有地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司和中國黃金集團(tuán)地質(zhì)有限公司青年人才流失率在17 %以上。青年人才是地勘企業(yè)的核心資源，不可復(fù)制或復(fù)制難度較大，一旦流失，會對地勘企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的損失和影響。

2）培養(yǎng)方式相對單一。一般情況下，地勘企業(yè)每年會組織相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，但由于多數(shù)人員長期在野外工作，一年僅幾天的集中培訓(xùn)，無法滿足他們對專業(yè)知識的渴求，其技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累主要依靠在項(xiàng)目中的自我實(shí)踐。由于培養(yǎng)方式相對單一，培養(yǎng)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，造成人才成長速度較慢。

3）事業(yè)成就感不足。自2011年以來，受全球經(jīng)濟(jì)的影響，礦業(yè)下行趨勢不斷加劇，雖然在2016年礦產(chǎn)品市場已出現(xiàn)回暖，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇跡象，但礦業(yè)企業(yè)的地質(zhì)探礦投入依然不斷緊縮，加之受到高?？蒲懈偁巸?yōu)勢的影響，地勘企業(yè)找富礦、大型礦的幾率很低，青年人才的事業(yè)成就感不足。

3 地勘企業(yè)青年人才培養(yǎng)建議

新時(shí)代的青年人才思想活躍，且大多愿意選擇在機(jī)會更多的城市工作，對于經(jīng)常跟艱苦環(huán)境作斗爭的地勘企業(yè)來說，青年人才的培養(yǎng)難度就更大。針對青年人才的培養(yǎng)，結(jié)合中國黃金集團(tuán)資源有限公司幾年來的探索實(shí)踐，提出以下幾方面建議：

1）建立全程跟蹤培養(yǎng)體系。青年人才培養(yǎng)是一個(gè)長期過程，不是朝夕之功，要有一個(gè)系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性的培養(yǎng)體系，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿青年人才培養(yǎng)全過程。理論培養(yǎng)方面，每周可晨讀，每季度可測試，每年可系統(tǒng)培訓(xùn)，并舉辦論文評選、報(bào)告評選等活動(dòng);實(shí)踐培養(yǎng)方面，安排青年人才到礦山生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)踐鍛煉1～2 a，使其了解礦山整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng);實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)方面，在地勘項(xiàng)目工作中，充分發(fā)揮老專家“傳幫帶”作用，采取“師帶徒”手把手式培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)其獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的能力[2]。同時(shí)，對培養(yǎng)全過程進(jìn)行跟蹤，建立“一對一”管理臺賬，促進(jìn)青年人才快速成長。

2）建立項(xiàng)目分類考核體系。地勘企業(yè)日常運(yùn)營以承擔(dān)項(xiàng)目為主，主要包括地質(zhì)科研、地質(zhì)勘查、儲量核實(shí)等項(xiàng)目，建立科學(xué)合理的考核體系顯得尤為重要?？己梭w系除了要對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成效進(jìn)行考核外，還要對青年人才在項(xiàng)目中表現(xiàn)出的基礎(chǔ)水平、溝通協(xié)作及創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核，這就需要強(qiáng)化考核分類，采取“一項(xiàng)目一指標(biāo)”的考核辦法，不搞“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。同時(shí)，要加強(qiáng)對長期在野外工作中任勞任怨、擔(dān)當(dāng)作為青年人才的關(guān)注，從多個(gè)角度對青年人才進(jìn)行考察，以便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔不同類別的青年人才。

3）建立正向薪酬激勵(lì)體系。地勘企業(yè)薪酬體系多為穩(wěn)定的“寬帶式”薪酬體系，若沒有職稱、職務(wù)上的變動(dòng)，薪酬很難有較大幅度的提升。為打破“寬帶式”薪酬體系帶來的弊端，薪酬體系改革應(yīng)注重短期和長期激勵(lì)作用，短期激勵(lì)主要是以項(xiàng)目過程和項(xiàng)目結(jié)果為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金模式，輔助井下津貼、差旅補(bǔ)貼、論文獎(jiǎng)金等;長期激勵(lì)主要是以忠誠度、貢獻(xiàn)值、學(xué)習(xí)成長率為基礎(chǔ)的崗位工資提升，輔助司齡工資等。同時(shí)，將基礎(chǔ)工資增加與當(dāng)?shù)刈畹凸べY的增長幅度保持同步。此外，為克服部分人喜做行政干部的心理，還要實(shí)施同級別技術(shù)崗位薪酬略高于行政崗位薪酬的措施，幫助青年人才通過行政、技術(shù)2個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

4）建立靈活的請休假制度。實(shí)踐證明，忠誠度、責(zé)任心再高的員工，也需要家庭的支持和關(guān)愛。要想青年人才能夠安心、安身、安業(yè)，就要在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，建立靈活的請休假制度，如冬季閑休期的串休制度、室內(nèi)作業(yè)期的在家辦公制度、項(xiàng)目隊(duì)員輪換制度等，解決其長期在野外工作不能照顧家庭的問題，保證青年人才的身心健康。

5）建立客觀公平的選拔任用體系。青年人才因企業(yè)選拔任用體系存在問題造成心理壓力過大而離職的案例不勝枚舉。因此，在青年人才培養(yǎng)選拔過程中，無論是行政職務(wù)還是技術(shù)職務(wù)晉升，均要堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，將標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、過程公開化、結(jié)果公正化，要秉持“唯才是舉、任人唯賢”的用人觀念，建立以德為先、業(yè)績?yōu)橹?、群眾公認(rèn)的選拔任用體系，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，要因崗選人[3]。同時(shí)，要建立能上能下的浮動(dòng)試用晉升機(jī)制，以危機(jī)感促進(jìn)青年人才干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

4 結(jié) 語

青年人才培養(yǎng)關(guān)乎地勘企業(yè)是否能夠在競爭日益激烈的市場中生存和發(fā)展，所以地勘企業(yè)

要在不斷的探索中逐步完善青年人才培養(yǎng)選拔制度，最終形成科學(xué)、公平、公正的人才培養(yǎng)選拔體系。同時(shí)，要不斷引導(dǎo)青年人才樹立正確的成長觀，要在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)地勘行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為新時(shí)代國家資源安全和社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1] 毛佳，張宇，張琨，等.關(guān)于地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國礦業(yè)，2017（6）：56-59.

[2] 郭紅麗，宋麗珍.地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策[J].世界有色金屬，2016（12）：81-82.

[3] 梁麗婷.關(guān)于地勘單位核心人才流失問題及對策建議[J].現(xiàn)代國企研究，2017（2）：198，200.

Abstract：Talents are fundamental and key for enterprises to gain advantages in the increasingly fierce market competition.Based on the problem in the way of cultivating outstanding young talents in prospecting companies，and the characteristics of the industry as well as the practice of China Gold Group Resources Co.，Ltd.，specific suggestions were put forward in order to provide a reference for outstanding young talents cultivation in prospecting companies.

Keywords：young talents;prospecting companies;cultivation;selection;system