馬海新

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大。信息化管理是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型的重要措施。介紹了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，基于內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)踐，分析了黃金礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題，提出了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的途徑，為企業(yè)提升信息化管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);信息化;黃金礦業(yè);網(wǎng)絡(luò);數(shù)據(jù)共享

中圖分類號(hào)：TD-9 ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1001-1277（2020）04-0001-03

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Adoi：10.11792/hj20200401

財(cái)務(wù)信息化便于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，不僅能提高會(huì)計(jì)人員的核算能力，極大地解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理慢且復(fù)雜的問題，還能提高數(shù)據(jù)處理的安全性及準(zhǔn)確性[1]。同時(shí)，有利于企業(yè)減少不必要的成本支出，獲取更高的利潤，對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文在內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（下稱“鑫達(dá)礦業(yè)公司”）財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，探討了黃金礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，為黃金礦業(yè)企業(yè)信息化管理水平的提高提供參考。

1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

1）提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)在生產(chǎn)及管理過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展有很大的指導(dǎo)作用，也能為今后的發(fā)展提供參考。但是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，這些數(shù)據(jù)不能得到及時(shí)、妥善的記錄及管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)總結(jié)產(chǎn)生很大影響。同時(shí)，如果在保管的過程中，因?yàn)楸９懿簧频葐栴}造成數(shù)據(jù)的缺失，也會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響。通過信息化管理，借助計(jì)算機(jī)龐大的儲(chǔ)存量及快速的計(jì)算、分析能力，可以協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息的高效、快速處理，提高財(cái)務(wù)管理效率。

2）符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。社會(huì)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了科技發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中。例如：智能制造技術(shù)、人工智能技術(shù)等的使用，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量及性能，解放了人力，提高了生產(chǎn)力，推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展[2]。財(cái)務(wù)智能機(jī)器人作為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)代化技術(shù)之一，其可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更合理、妥善的管理及分析，分析產(chǎn)生的部分?jǐn)?shù)據(jù)的科學(xué)程度要高于財(cái)務(wù)人員分析結(jié)果，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理能夠完全依賴財(cái)務(wù)智能機(jī)器人，對(duì)于重大的財(cái)務(wù)信息仍然需要財(cái)務(wù)人員對(duì)處理過程進(jìn)行把控。

3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，提高了企業(yè)的科技水平，尤其是在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)生產(chǎn)、管理的各方面都離不開科技的深入應(yīng)用。企業(yè)如果不用科技武裝自身，將會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)驗(yàn)椴环仙鐣?huì)發(fā)展需求而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)信息化使得財(cái)務(wù)部門能夠使用網(wǎng)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析，從而幫助企業(yè)制定有利于未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。改革開放以來，中國的產(chǎn)品大量走向世界，加之經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此企業(yè)要借助全球化的舞臺(tái)，不斷發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)信息化管理是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求，世界上一流企業(yè)的信息化發(fā)展水平都非常高，其正是憑借信息技術(shù)和信息化人才，才得以更快速發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化能夠更好地處理現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息和物流問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更合理的配置。因此，信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)要想在全球化的浪潮中把握發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理。

5）滿足財(cái)務(wù)核算的要求。①統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理時(shí)，要結(jié)合自身財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策有利于企業(yè)進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，避免因?yàn)楣芾矸椒ǖ牟灰恢?，?dǎo)致數(shù)據(jù)等信息處理困難，浪費(fèi)管理時(shí)間。黃金礦業(yè)企業(yè)由于礦區(qū)分散，如果不能對(duì)礦區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，那么在進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)變更、差錯(cuò)更正時(shí)要耗費(fèi)大量的人力、物力，而且在進(jìn)行企業(yè)總體年度報(bào)表制作時(shí)數(shù)據(jù)的處理非常繁瑣，易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響報(bào)表的真實(shí)性。②統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)在國家會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)自身發(fā)展需要制定科目明細(xì)，以便進(jìn)行統(tǒng)一的核算。在設(shè)置科目明細(xì)時(shí)一定要考慮報(bào)表匯總與合并時(shí)的簡(jiǎn)易性。對(duì)于企業(yè)下屬子公司中不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)，可以在總部的批準(zhǔn)下設(shè)立一些不同的會(huì)計(jì)科目。財(cái)務(wù)信息化不僅能夠快速處理這些不同的科目明細(xì)，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，而且還能提高處理的精確度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理力度。③統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序及方法。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，還要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序及方法，便于加強(qiáng)對(duì)子公司的管理。財(cái)務(wù)信息化能夠幫助企業(yè)通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序及方法，更加直觀地了解整體的財(cái)務(wù)信息，避免子公司私設(shè)會(huì)計(jì)科目，造成財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤，不利于企業(yè)的管理，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 鑫達(dá)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)信息化管理

鑫達(dá)礦業(yè)公司原有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要采用用友NC系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)，其中功能模塊涵蓋了資金管理、總賬管理、報(bào)表管理等。原有的用友NC系統(tǒng)能夠較全面地滿足鑫達(dá)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的需求，但缺乏對(duì)成本管理的支撐。鑫達(dá)礦業(yè)公司原有的成本管理主要是通過運(yùn)用預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算，但預(yù)算系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，這使得成本預(yù)算執(zhí)行缺乏時(shí)效性。各業(yè)務(wù)單位之間的單據(jù)流轉(zhuǎn)以手工單據(jù)為主，業(yè)務(wù)完成后需要依靠人工分配到相關(guān)成本科目來處理，不僅沒有實(shí)現(xiàn)成本信息管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)NC數(shù)據(jù)端口的對(duì)接，而且各部門成本信息也不能實(shí)時(shí)共享，這也是制約鑫達(dá)礦業(yè)公司進(jìn)行有效成本管理的重要影響因素之一。

為提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)核算率，滿足鑫達(dá)礦業(yè)公司的數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用需求，2018年12月鑫達(dá)礦業(yè)公司與用友公司簽訂軟件實(shí)施協(xié)議，并確定軟件實(shí)施方案，上線模塊分別為采購、庫存、存貨核算、項(xiàng)目核算，以用友U8-ERP系統(tǒng)作為“物料精細(xì)化管控能力”的主要支撐系統(tǒng)。同時(shí)在用友U8-ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入用友U8開發(fā)平臺(tái)持續(xù)針對(duì)鑫達(dá)礦業(yè)公司的使用需求進(jìn)行定制化報(bào)表開發(fā)，滿足各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析與使用的需求。鑫達(dá)礦業(yè)公司通過應(yīng)用用友U8-ERP系統(tǒng)，建立了一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)和物資精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)了從采購管理、庫存管理、存貨管理到財(cái)務(wù)管理全面的集成。財(cái)務(wù)方面，滿足了日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，且符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范;庫存管理方面，規(guī)范了庫存管理，提高了庫存管理的透明度，降低了庫存成本，實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃的有效集成;采購流程方面，規(guī)范了采購流程，降低了采購成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的高效管理;生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程的管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度及生產(chǎn)過程的有效跟蹤和控制，且反映準(zhǔn)確、及時(shí)?！拔锪暇?xì)化管控能力”系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)了各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，充分做到了信息共享，滿足了業(yè)務(wù)高效處理的需求，從而為鑫達(dá)礦業(yè)公司提供了快速、準(zhǔn)確、有效的決策支持信息。

3 黃金礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

1）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視不夠。中國很多黃金礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理并不到位，信息化建設(shè)存在較大欠缺，企業(yè)管理層在發(fā)展的過程中致力于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，忽視了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加之財(cái)務(wù)管理人員也沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢。以資金管理為例，中國大部分黃金礦業(yè)企業(yè)的資金管理信息化存在較大的不足，黃金礦業(yè)開采一般都處于偏僻地區(qū)，資金的使用非常不便利，依靠傳統(tǒng)的資金劃撥方式，尤其是大宗資金的流轉(zhuǎn)，如果管理不好將會(huì)影響資金的安全性。

2）信息化人才缺失。信息化人才是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的重要基礎(chǔ)，但就目前黃金礦業(yè)企業(yè)來看，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員為主，而他們大多缺少信息化管理的能力及經(jīng)驗(yàn)，且部分財(cái)務(wù)人員并不能認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能高效、高質(zhì)進(jìn)行[3]。

3）財(cái)務(wù)信息化管理安全性不夠。信息化管理依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，但網(wǎng)絡(luò)的開放性導(dǎo)致了信息的不安全性。黃金礦業(yè)企業(yè)中不僅財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足，其他部門的信息化建設(shè)也存在很大的問題，缺少專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管及維護(hù)人員，導(dǎo)致信息的安全性得不到保障。

4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享困難。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享困難也是黃金礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的較為嚴(yán)重的問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到共享，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)全面有效的管理，而且還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不能順利開展。

5）信息化管理體系不健全。黃金礦業(yè)企業(yè)信息化管理體系的不健全也是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題之一，體系的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作有很大的自主性，財(cái)務(wù)信息化管理不能得到全面的貫徹落實(shí)。在財(cái)務(wù)信息化實(shí)施中，財(cái)務(wù)人員有時(shí)仍根據(jù)自己傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)處理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)紙質(zhì)信息與電子信息并存，這十分不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。

4 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)途徑

1）提高信息化建設(shè)重視程度。企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于軟件系統(tǒng)是推進(jìn)信息化建設(shè)的重要條件，因此企業(yè)要加快對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的引進(jìn)。同時(shí)要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的使用程度，如網(wǎng)上銀行，或許有人會(huì)質(zhì)疑其安全性，但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息安全將會(huì)得到更大的保障。例如：通過數(shù)字證書實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證和訪問控制，借助加密技術(shù)和數(shù)字簽名技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)臋C(jī)密性和抗抵賴性。

2）建立專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理與其他部門的工作是緊密聯(lián)系的，財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施要想順利進(jìn)行，需要在信息化建設(shè)的前期，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，使得各部門能夠更好地配合財(cái)務(wù)信息化管理。建立專業(yè)的信息化規(guī)劃與實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的信息化全權(quán)負(fù)責(zé)，力求在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)信息化管理。

3）借鑒其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。黃金礦業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展起步較晚，發(fā)展歷程短，對(duì)信息化建設(shè)的很多方面了解還不夠深入，因此可借鑒其他行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)自身財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)的借鑒還能節(jié)省企業(yè)探索時(shí)間，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，避免走彎路，減少企業(yè)建設(shè)成本。

4）提高信息化建設(shè)人員的能力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要有專業(yè)的規(guī)劃及實(shí)施人員，信息化建設(shè)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員很難具備的能力，因此企業(yè)要招聘專業(yè)人員，使得他們能夠利用自己的所學(xué)，建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們能夠盡快、全面地掌握賬務(wù)信息化管理技能，從而能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5）合理利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是進(jìn)行信息化建設(shè)的根本，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。有的企業(yè)為了加快信息化建設(shè)，盲目跟風(fēng)，投入大量資金，從而加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，黃金礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，要考慮自身財(cái)務(wù)管理需求，合理投入，減少不必要的浪費(fèi)[4]。

6）提高信息化建設(shè)安全性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理，通過有效的措施提高網(wǎng)絡(luò)安全性。企業(yè)應(yīng)有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理人員，對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查維護(hù)，設(shè)置防火墻或內(nèi)部網(wǎng)，提高信息傳播的安全性。財(cái)務(wù)人員也要提高自己的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行維護(hù)。

7）應(yīng)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃等制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也應(yīng)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定更適宜企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過信息技術(shù)將目標(biāo)分配到各個(gè)執(zhí)行部門，然后對(duì)各部門工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總管理。

8）加快建立結(jié)算中心管理制度。將資金的管理、流量的控制作為信息化工作的重點(diǎn)，以更好地規(guī)范管理內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，建立完善的結(jié)算中心管理制度，有效實(shí)現(xiàn)資金集中，降低企業(yè)的管理成本。這是推動(dòng)中小型黃金礦業(yè)企業(yè)向大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)[5]。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享并不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳輸，而是以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)據(jù)分析、管理共享。

9）推動(dòng)信息化建設(shè)長(zhǎng)久進(jìn)行。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)久過程，并不是一蹴而就的，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中需要堅(jiān)持信息技術(shù)的長(zhǎng)期建設(shè)，持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，提高管理水平及質(zhì)量。但是，不能盲目擴(kuò)大，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的探究，尋找更適合本企業(yè)的信息化管理模式。

5 結(jié) 語

科技的進(jìn)步為企業(yè)的生產(chǎn)、管理提供了諸多的便利，不但提高了產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)效率，而且使企業(yè)的管理更加順暢，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。黃金礦業(yè)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須進(jìn)行信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)及其他方面的信息化管理能力，使其能夠在不斷變化的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。黃金礦業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)的監(jiān)管，制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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Abstract：With the rapid development of science and technology，information technology is becoming increasingly important in enterprise management.Information management is vital for enterprises in formulating development strategies and promoting reform and transformation of mining enterprises.This paper introduces the significance of financial information construction and analyzes the existing problems in the financial information construction of gold mining enterprises based on the practice of Inner Mongolia Baotou Xinda Gold Mining Co.，Ltd..Besides，This paper also puts forward some effective ways of financial information construction，which can provide references in improving information management skills and promoting better developments for mining enterprises.

Keywords：finance;information;gold mining industry;network;data sharing