摘要：隨著時代的發(fā)展，我國的政治以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在進行變革，這些變革給黨建工作帶來了較大的影響，使得黨建工作在開展過程中存在較多問題?；诖?，本文首先介紹了開展黨建工作的重要性以及黨建工作中存在的問題，隨后從三個方面講述了國有企業(yè)黨建工作問題的解決措施，以此來供相關(guān)人士交流和參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;應(yīng)對策略

引言：

近年來，我國私有企業(yè)的發(fā)展速度較快，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，導(dǎo)致國有企業(yè)的競爭壓力不斷增加，企業(yè)的經(jīng)營過程也面臨著較大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)進行黨建工作，能夠增強企業(yè)的凝聚力，使其建立更好的企業(yè)文化，也能夠引導(dǎo)企業(yè)解決發(fā)展難題。促進國有企業(yè)黨建工作的開展既有利于加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有給予黨建工作足夠的重視，導(dǎo)致該工作開展范圍較小，并且工作過程中存在的問題較多，使得黨建工作的效果較差，無法為企業(yè)創(chuàng)造實際利益。因此工作人員需要結(jié)合我國的發(fā)展情況，采取措施解決黨建工作中存在的問題，從而提升黨建工作的水平。

一、開展黨建工作的重要性

開展黨建工作能夠促進黨組織的建設(shè)，國有企業(yè)的大部分工作人員是在基層開展工作，他們與群眾相處的時間較多，對基層黨建設(shè)的工作也較為了解。工作人員通過與群眾的溝通能夠了解他們對黨工作的意見以及看法，收集這些意見既能夠促進黨組織建設(shè)工作的開展，也有利于維護群眾的權(quán)益。國有企業(yè)黨員工在基層工作過程中能夠擴大黨的思想在群眾中的傳播范圍，也能夠增加群眾之間的凝聚力。其次國有企業(yè)所獲得的效益能夠為黨的工作提供經(jīng)濟支持，開展黨建工作、促進黨組織的建設(shè)也能夠提高黨對我國經(jīng)濟的把控能力。

開展黨建工作促進國有企業(yè)快速發(fā)展。首先，國有企業(yè)的黨員工既是黨組織的重要組成部分，也是國有企業(yè)發(fā)展的核心動力。通過黨建工作的開展，能夠使黨員工更好的學(xué)習(xí)黨的各種精神以及政策，從而能夠提高他們的個人能力，既有利于黨組織的建設(shè)，也有利于國有企業(yè)的快速發(fā)展。其次，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的制度需要不斷進行改革與創(chuàng)新，在改革過程中存在的問題較多，此類問題僅依靠國有企業(yè)難以解決，通過黨組織的參與能夠采取更好的對策解決此類問題。黨組織還可以借助黨的思想以及精神對國有企業(yè)的改革過程進行引導(dǎo)。此外，現(xiàn)階段我國黨組織已采取多種措施對國有企業(yè)進行扶持，這些政策能夠緩解國有企業(yè)的經(jīng)濟壓力，從而有利于國有企業(yè)的改革以及發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）對黨建工作不夠重視

部分國有企業(yè)沒有認(rèn)識到黨建工作的重要性，缺少對該工作的重視，導(dǎo)致黨建工作難以開展并且效率較低?，F(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)僅重視提高自身的效益，此類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提高技術(shù)就可提高企業(yè)的競爭力，就能夠使企業(yè)獲得更多的利益。此種經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)缺少發(fā)展的核心動力，工作人員的思想層次較低，使得國有企業(yè)無法進行創(chuàng)新，也難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，部分國有企業(yè)認(rèn)為黨建工作的開展過程需要大量資金，但卻無法使企業(yè)獲得利益，因此通過減少對黨建工作的投入降低企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致黨建工作在開展過程中缺少資源，無法滿足時代發(fā)展的需求。此種工作培養(yǎng)出的黨員工素質(zhì)較差，無法為企業(yè)的發(fā)展提供思想動力。

（二）黨建工作缺少創(chuàng)新

現(xiàn)階段部分國有企業(yè)黨建工作的開展方式缺少創(chuàng)新，這些企業(yè)僅在會議上宣讀黨的思想以及政策，而未對其進行深刻的講解，導(dǎo)致工作人員無法理解這些政策，也無法在工作過程中融入黨的思想，使得黨建工作的效果較差。我國各類型的企業(yè)都在快速發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷增大，不同企業(yè)的發(fā)展模式以及核心競爭力不同。這不僅要求工作人員創(chuàng)新黨建工作的開展方式，還要求黨建工作能夠與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行融合。但是我國大部分企業(yè)在開展黨建工作時僅進行模仿，而未結(jié)合自己的實際發(fā)展情況進行調(diào)整，導(dǎo)致黨建工作的效率較低，并且無法滿足黨建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）缺少專業(yè)人才

我國部分國有企業(yè)在開展黨建工作時缺少專業(yè)的人才，這些工作人員不能領(lǐng)悟黨的思想，也無法理解黨的各種政策，從而造成黨建工作的開展難度較大。國有企業(yè)黨員工需要與工作人員進行溝通，把握他們的思想動態(tài)，了解他們在工作過程中存在的疑惑以及困擾，才能基于國有企業(yè)實際情況開展黨建工作。但是當(dāng)國有企業(yè)黨員工缺少專業(yè)能力時，無法與工作人員進行順利的溝通，也無法借助黨的思想解答他們的問題，不僅不利于黨建工作的開展，也無法通過黨建工作提高員工的個人能力。

三、國有企業(yè)黨建工作問題的解決措施

（一）建立激勵制度

當(dāng)工作人員沒有認(rèn)識到黨建工作的重要性、缺少對黨建工作的熱情時，黨建工作難以開展。因此國有企業(yè)需要建立激勵制度，調(diào)動工作人員的積極性，激發(fā)他們對黨建工作的興趣。開展黨建工作不僅需要提高工作人員的思想水平，還應(yīng)該滿足他們的物質(zhì)需求。因此激勵制度中需要包含物質(zhì)激勵，當(dāng)黨建工作開展較好、工作人員效率較高時，企業(yè)可以提高此類員工的工資并向他們發(fā)放獎金，當(dāng)工作人員受到激勵時，能夠激發(fā)他們的工作熱情，從而提高黨建工作的水平。此外，激勵制度中還需要包含精神激勵，黨建工作人員要加強與基層員工的溝通，聽取他們的意見，給予他們足夠的尊重以及信任，使基層員工真正參與到黨建工作中去，從而對他們進行精神激勵。

（二）創(chuàng)新黨建工作模式

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的黨建工作模式，這種模式較為落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，并且國有企業(yè)也無法通過此種黨建工作提高企業(yè)的競爭力。使用此種工作模式即使投入了大量的資金，也無法取得較好的工作成效。因此國有企業(yè)需要創(chuàng)新黨建工作模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況開展黨建工作，不斷完善黨建的工作模式，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)企業(yè)面對困難時，創(chuàng)新的工作模式能夠更好的對企業(yè)進行引導(dǎo)，從而幫助企業(yè)解決復(fù)雜的發(fā)展問題。此外國有企業(yè)在創(chuàng)新過程中還應(yīng)勇于嘗試，在工作過程中不斷實踐自身的想法，通過實踐經(jīng)驗探尋適合自身發(fā)展的黨建工作模式。

（三）提高黨建工作人員的專業(yè)能力

當(dāng)前部分國有企業(yè)沒有認(rèn)識到開展黨建工作的重要性，投入的資金較少，不僅導(dǎo)致工作人員的專業(yè)能力較差，也使得黨建工作的效率較低。因此國有企業(yè)需要給予黨建工作更多的重視，加大對黨建工作人員的培養(yǎng)力度，能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠改變他們的觀念，使他們認(rèn)識到開展黨建工作的意義以及自身崗位的重要程度，從而能夠激發(fā)他們的工作熱情。當(dāng)黨建工作人員能力較強時，能夠促使黨建工作順利開展，從而能夠更好的傳播黨的思想以及政策。黨建工作人員還能夠利用專業(yè)的知識對黨的各種政策進行詳細(xì)的解讀，有利于基礎(chǔ)員工對這些知識進行更加深刻的理解，從而能夠提高基礎(chǔ)員工的思想水平，也有利于提升黨建工作的水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)開展黨建工作具有重要作用，能夠提高工作人員的思想水平，既有利于傳播黨的思想以及政策，也有利于企業(yè)進行文化建設(shè)。但我國黨建工作受到了經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，使得黨建工作在開展過程中存在較多問題，工作效率較低。因此黨建工作人員需要采取措施提高工作水平，從而促進黨建工作的開展以及黨組織的建設(shè)。此外，工作人員還應(yīng)繼續(xù)對黨建工作的開展模式進行研究，采取更加有效的措施完善工作方式，使黨建工作為國有企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也能夠促進黨建工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

1.陳璐.關(guān)于推進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點看法[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.134（08）：241.

作者簡介：

趙帆，中色十二冶金建設(shè)有限公司。