羅俊偉

摘要：城鎮(zhèn)化的不斷推進以及社會的不斷進步讓建筑行業(yè)飛速發(fā)展，同時也面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇，在建筑行業(yè)中通過對質(zhì)量的控制，可以使建筑企業(yè)從日益激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，通過對建筑工程的管理和控制，可以有效的提升施工任務(wù)的順利完成。促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制

引言

我國經(jīng)濟體系迅速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運行著，與此同時面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)建筑工程本質(zhì)需求。怎樣推動建筑工程前進的腳步，成為新時代話題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點，設(shè)計針對性的措施完全建筑工程建設(shè)體系，為實現(xiàn)建筑工程效率最大化打下堅實基礎(chǔ)。

一、施工質(zhì)量控制與建筑工程管理的意義

工程項目建筑施工質(zhì)量一直關(guān)系著整個建筑物使用者的功能和建筑外觀，對建筑施工單位企業(yè)信譽度和企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的不斷提高都具有直接性的影響。工程項目一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全問題，可能對整個建筑物日常使用中的結(jié)構(gòu)安全功能造成直接影響，嚴重的甚至可能會對危及人們的財產(chǎn)生命安全，質(zhì)量安全問題直接關(guān)系著建筑工程的使用功能和持續(xù)壽命，對建筑工程后期維護需求量的不斷增加，國家對于人力、財力、物力的嚴重浪費及我國人民和企業(yè)使用工程單位日常生活也因此造成了較大的社會影響。工程施工項目管理工作的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也在一定程度上直接決定著建筑施工管理企業(yè)及其生存、發(fā)展、企業(yè)的社會信譽及其實體經(jīng)營者的效益，科學(xué)合理的開展施工工程管理工作有助于促進工程項目各個階段管理工作的的順利開展，有利于施工成本的逐步降低和經(jīng)濟效益的不斷提高，對于我國建筑工程管理企業(yè)發(fā)展意義重大。

二、建筑施工中存在的問題

（一）管理模式相對滯后

現(xiàn)階段一些建筑工程企業(yè)選擇分包形式加以管理，此種管理方式不只是會影響到合同兩方的信任程度，還會引出施工流程的混亂，難以保障施工進度。并且工程施工期間，施工者以及管理者會淡化操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程建設(shè)趨于形式化，由此引出人為失誤，降低施工整體質(zhì)量。

（二）建筑施工人員質(zhì)量意識不高

在建筑施工中，由于施工人員大部分來自農(nóng)村，他們雖然擁有著豐富的施工經(jīng)驗和技巧，但缺乏相關(guān)的質(zhì)量意識，再加上建筑施工中以體力活為主，因此很多建筑企業(yè)對人員的培訓(xùn)力度非常小，最終導(dǎo)致整體施工隊伍的質(zhì)量意識偏弱，在施工中容易出現(xiàn)各種質(zhì)量異常。

（三）施工企業(yè)成本管理不足

在建筑施工中，有一部分建筑企業(yè)在施工中缺乏明確的施工成本管控措施，一般情況下，這些建筑企業(yè)都是在建筑施工結(jié)束后才進行成本核算，最終導(dǎo)致整個施工中難以節(jié)約成本，這種不科學(xué)的成本管控方式在施工中會造成大量的資金浪費，致使施工管控工作難以開展，最終建筑施工中的質(zhì)量得不到有效的保障。

三、提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

（一）更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

為了全面有效提升我國建筑工程企業(yè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益，以不斷提高我國建筑工程企業(yè)的核心競爭力和實力，促進我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展，就必然需要不斷強化對企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理工作的認識重視度和程度，更新企業(yè)管理工作理念的程度同時也要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。結(jié)合當前企業(yè)分包式工程管理模式下所面臨存在的一些問題，要求企業(yè)要基于在同行業(yè)基本管理要求下，實現(xiàn)工程管理部門組織職能結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，并明確工程管理職責(zé)范圍、落實工程管理部門職責(zé)，在確保工程施工設(shè)計方案質(zhì)量滿足工程質(zhì)量管理要求的根本基礎(chǔ)上，強化對工程施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)好各項工程施工內(nèi)容，按照相應(yīng)工程管理制度協(xié)調(diào)工作程序嚴格實現(xiàn)各項制度化工程管理，為提升建筑工程施工管理質(zhì)量與實際綜合經(jīng)濟效益奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）建立施工質(zhì)量管理理念，提高質(zhì)量意識

在建筑施工中，對所有施工人員樹立起質(zhì)量理念，明確整個建筑施工者自我責(zé)任與義務(wù)，并確保他們在施工中能夠嚴格按照施工合同進行工作，當施工人員擁有良好的質(zhì)量理念后，可以有效的杜絕施工過程中發(fā)生的種種問題，最終確保建筑施工的質(zhì)量安全，因此在建筑施工中要建立一個良好的質(zhì)量獎懲措施，對施工中表現(xiàn)良好的人員以現(xiàn)金等方式進行獎勵，促使其他員工向著同樣的目標發(fā)展。而對那些質(zhì)量意識比較差，在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工人員，實行相應(yīng)的懲罰，嚴重者解除勞動合同。在建筑施工中還要對施工設(shè)備和施工材料加強管理，抽調(diào)出專業(yè)的人員對施工中的設(shè)備原材料進行檢驗，確保施工中的材料可以達到國家檢測要求，對于不合格的施工原材料，絕對不允許進入建筑施工場地，與此同時，對施工設(shè)備也要定期進行檢查和維修，確保設(shè)備在日常的使用中可以運轉(zhuǎn)正常，防止因為不必要的原因?qū)е率┕ぶ性O(shè)備出現(xiàn)問題對人員造成的傷害。

（三）注重成本控制，掌控施工進度

在企業(yè)開展工程項目重點工程建設(shè)的施工過程中，施工單位一般應(yīng)按照項目施工進度要求來組織施工，以此進度來保證項目施工的過程合理性和高效性。因此，在項目實際操作中，施工人員一定要與項目工程設(shè)計管理單位及相關(guān)技術(shù)機構(gòu)人員將項目建設(shè)的技術(shù)標準和具體項目建設(shè)運行狀況進行詳細的標準劃分，這樣我們才能有效保證項目施工的技術(shù)質(zhì)量和建設(shè)進度。為了保證建筑土建安裝工作開展的更加便捷性，應(yīng)在工程施工的安裝過程中讓一些相應(yīng)的安裝操作技術(shù)人員共同一起參與配合到工程建設(shè)當中，以此來有效節(jié)省安裝施工的時間周期。這樣就能對需要施工的主體材料、施工人員和需要施工的各種相應(yīng)配套設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)—設(shè)計規(guī)劃。鑒于安全工程生產(chǎn)的實際需要，在工程施工的設(shè)計過程中將安全生產(chǎn)制度措施進行具體規(guī)劃和明確指定，以此應(yīng)用來有效降低安全生產(chǎn)方面可能帶來的不良影響。

四、結(jié)語

在建筑工程中，質(zhì)量控制是非常重要的一項環(huán)節(jié)，只有加強質(zhì)量控制，才能確保建筑企業(yè)在行業(yè)中具有更強大的競爭力，在建筑工程的管理中，采取先進的管理理念和最新的工藝技術(shù)水平，可以有效的提升建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，通過對建筑人員的培訓(xùn)，提高了建筑施工中從細小的環(huán)節(jié)把控，使得建筑施工中質(zhì)量控制工作做到最佳有效的控制，確保了建筑工程質(zhì)量的不斷提升。

參考文獻：

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