摘要：加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理在整個(gè)建筑工程建設(shè)發(fā)展中具有巨大的影響力，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理，能夠有效管控成本，提升對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的約束?；诖耍疚木徒ㄖ袠I(yè)工程管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就創(chuàng)新建筑工程管理模式的有效途徑進(jìn)行探討，確保推動(dòng)建筑行業(yè)向現(xiàn)代建筑建設(shè)方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

引言：城市化進(jìn)程不斷推動(dòng)下，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，為保證建筑行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)必須提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度，科學(xué)合理地制定工程管理方案，確保在綠色建筑理念下，提升建筑工程管理水平。因此，相關(guān)建筑企業(yè)，有必要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。

一、關(guān)于建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

（一）缺乏工程管理意識(shí)

就當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理模式構(gòu)建情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理者安全管理意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)匱乏，綠色建筑理念背景下，傳統(tǒng)的工程管理模式難以滿足新時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展需求;工程項(xiàng)目管理者往往忽視項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以科學(xué)劃分各部門的職責(zé)，未明確定位項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，難以從根本上發(fā)揮工程項(xiàng)目管理者的作用[1]。同時(shí)，項(xiàng)目管理者在具體進(jìn)行施工資源配置的過(guò)程中，未科學(xué)地的計(jì)算工程量，對(duì)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格上漲趨勢(shì)不了解，一定程度上造成建筑資料浪費(fèi)的情況，增加了工程項(xiàng)目成本投入;另外，項(xiàng)目管理者缺乏監(jiān)督意識(shí)，未明確掌握各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度的落實(shí)情況，造成部分人員隨意性較大，執(zhí)行力不足。

（二）未建立有效的工程管理制度

加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是保證建筑工程項(xiàng)目高效開(kāi)展的關(guān)鍵，一定程度上可以將建筑企業(yè)推向新的發(fā)展層面上。新時(shí)期發(fā)展下，部分建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，整體的管理模式相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新性，與綠色建筑理念相違背。建筑行業(yè)繼續(xù)在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新發(fā)展，確保更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。部分建筑企業(yè)，已經(jīng)制定的項(xiàng)目管理制度，與實(shí)際工程建設(shè)存在一定的偏差，管理內(nèi)容完善程度不夠，尤其在施工項(xiàng)目管理中，過(guò)于追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，忽視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，因此，相關(guān)建筑行業(yè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式迫在眉睫。

（三）施工管理過(guò)于形式化

建筑工程項(xiàng)目施工管理，是提升建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，就當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理模式構(gòu)建現(xiàn)狀來(lái)看，項(xiàng)目承包商在施工項(xiàng)目管理上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，部分承包商資質(zhì)不佳，整體的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際施工過(guò)程中約束性不夠，即便制定了相關(guān)的施工管理制度，然而未達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果，部分承包商甚至未制定相關(guān)的項(xiàng)目施工條例，嚴(yán)重影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平。加之承包商單位與發(fā)包商單位之間缺乏有效的溝通和交流，在工程項(xiàng)目管理模式上存在一定的差異性，導(dǎo)致最終工程項(xiàng)目在驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，總體來(lái)說(shuō)，承包商整體的施工管理形式缺乏科學(xué)性，人員專業(yè)技能有待于進(jìn)一步的提升。

（四）建筑行業(yè)資源分配不平衡

綠色建筑理念推動(dòng)下，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)存在建筑資源分配不平衡的問(wèn)題，建筑企業(yè)在具體進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的過(guò)程中，難以將碎片化的建筑資源進(jìn)行整合，造成資源浪費(fèi)，對(duì)建筑資源的利用率不高，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

二、創(chuàng)新建筑工程管理模式的有效途徑

（一）提高建筑工程管理意識(shí)

建筑企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)、緊跟建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員，必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，積極引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技能較強(qiáng)的高端人才，增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑企業(yè)必須制定完善的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考評(píng)，進(jìn)而篩選出合格的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，切實(shí)履行自身的管理職責(zé)，有效地將各項(xiàng)目管理?xiàng)l例具體落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)部門，并嚴(yán)格監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)要想從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力，必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)先進(jìn)管理技術(shù)、管理手段的引進(jìn)和應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理效果，可以引進(jìn)BIM技術(shù)，確保將BIM技術(shù)貫穿在項(xiàng)目 管理的整個(gè)生命周期中，包括項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工管理階段、成本管控階段、竣工驗(yàn)收階段等，加快建筑企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的缺陷，項(xiàng)目管理人員利用現(xiàn)代BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握具體的工況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，最大程度上提升了管理人員的管理水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

（二）建立現(xiàn)代工程管理模式

現(xiàn)代建筑制度模式下，建筑行業(yè)逐漸提升對(duì)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式的重視程度，積極構(gòu)建現(xiàn)代建筑行業(yè)管理模式。建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)活動(dòng)的規(guī)范性約束，通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，具體將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，明確劃分施工任務(wù)，建立責(zé)任追究機(jī)制，避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，各部門相互推諉責(zé)任;同時(shí)，在具體進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，建筑企業(yè)要為項(xiàng)目管理者提供行業(yè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)相關(guān)人員信息化素養(yǎng)，確保在實(shí)際施工管理中最大化提升工程項(xiàng)目管理效率，科學(xué)制定和落實(shí)施工管理計(jì)劃，全面提升建筑工程項(xiàng)目發(fā)展。

（三）規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量

要想創(chuàng)新建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式，建筑市場(chǎng)必須加強(qiáng)規(guī)范化文件的出臺(tái)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，確保行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)規(guī)范性文件的規(guī)范和約束，尤其在建設(shè)單位招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范，能夠有效約束失信單位的懲罰力度，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，建筑企業(yè)與承包商之間進(jìn)行合作時(shí)，需要嚴(yán)格審核項(xiàng)目承包商的資質(zhì)，加強(qiáng)與承包商之間的溝通交流，避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目管理誤差，避免在工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段出現(xiàn)偏差。創(chuàng)新管理模式下，建筑企業(yè)必須遵循綠色建筑理念的各項(xiàng)原則，始終秉持“低碳環(huán)?！?、“節(jié)能減排”的綠色化建筑理念，積極引入環(huán)保性材料和環(huán)保性技術(shù)，追求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的后期維護(hù)，確保在工程管理模式中，體現(xiàn)出綠色化建筑理念以及綠色環(huán)保特點(diǎn)，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）整合資源，合理優(yōu)化配置建筑行業(yè)資源

基于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求，建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，必須科學(xué)地整合和配置優(yōu)質(zhì)的建筑資源，促進(jìn)建筑行業(yè)綠色化發(fā)展。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制，做好項(xiàng)目的全面預(yù)算工作，加大項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，確保加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)和評(píng)估，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)要加大與建筑專業(yè)高校之間的合作，將建筑行業(yè)對(duì)人才的需求傳達(dá)到校方，促進(jìn)高校建立健全完善的建筑專業(yè)人才培養(yǎng)體系，確保為建筑企業(yè)提供大批量應(yīng)用型、復(fù)合型的高質(zhì)量建筑行業(yè)人才，全面提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，有效均衡了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，將綠色建筑理念融入到項(xiàng)目管理過(guò)程中，科學(xué)地控制建筑成本投入，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控;通過(guò)建立完善的工程管理制度，規(guī)范了施工各個(gè)階段的施工作業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)工程有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余建江.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（05）：20-21.

[2]袁若寧.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].財(cái)富時(shí)代，2020（04）：215.

作者簡(jiǎn)介：

吳月軍，廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司。