摘要：受經(jīng)濟(jì)下行及媒體介質(zhì)革命的影響，國(guó)內(nèi)紙媒遭遇前所未有的沖擊，地市級(jí)紙媒雖未處在風(fēng)暴眼，但日子也多舉步維艱。本文站在報(bào)業(yè)管理者角度，從深化體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)外員工同工同酬；推進(jìn)媒體融合發(fā)展，重構(gòu)組織架構(gòu)和媒體理念；強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)，鞏固老受眾，吸引年輕的新受眾；推行“立體營(yíng)銷(xiāo)”理念，打贏“廣告營(yíng)收下滑阻擊戰(zhàn)”；積極引進(jìn)年輕人才，完善人才結(jié)構(gòu)；布局新的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)報(bào)業(yè)多元化發(fā)展等多個(gè)層面，對(duì)四川省達(dá)州日?qǐng)?bào)社在媒體融合大背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐作深入探究，為媒體同行解決類(lèi)似問(wèn)題提供一種探索思路與方案。

關(guān)鍵詞：媒體融合；地方黨報(bào)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G216.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）18-0001-04

近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和媒體介質(zhì)革命的影響，國(guó)內(nèi)紙媒遭遇前所未有的沖擊，其廣告經(jīng)營(yíng)更是遭遇斷崖式下滑，許多都市紙媒紛紛選擇關(guān)閉、?？?。一時(shí)間，“紙媒死了”“紙媒無(wú)用了”“徹底告別紙媒”等唱衰紙媒的聲音在業(yè)內(nèi)業(yè)外甚囂塵上。地市級(jí)紙媒雖然沒(méi)有處在風(fēng)暴眼，但風(fēng)暴所及，遍地哀鴻，許多報(bào)社日子過(guò)得舉步維艱。在媒體融合向縱深發(fā)展的時(shí)代背景下，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，地方黨報(bào)各顯神通，結(jié)合各自的實(shí)際情況，艱難探索生存、發(fā)展的別樣路徑。

本文從報(bào)業(yè)管理者角度，結(jié)合四川省達(dá)州日?qǐng)?bào)社近年的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作實(shí)踐，談?wù)劦厥屑?jí)黨報(bào)應(yīng)對(duì)媒體風(fēng)暴、融合發(fā)展且穩(wěn)住陣腳的一些體會(huì)與思考。

一、穩(wěn)住陣腳，關(guān)鍵時(shí)刻要體現(xiàn)黨報(bào)姓黨，充分發(fā)揮黨報(bào)的公信力和號(hào)召力

達(dá)州地處四川東部，與重慶、陜西接壤，轄7個(gè)縣（市、區(qū)）和1個(gè)省級(jí)高新區(qū)，總?cè)丝?00萬(wàn)，主城區(qū)常住人口110萬(wàn)人，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)總體上仍屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)。達(dá)州日?qǐng)?bào)社成立于1951年，有著近70年的歷史，歷史負(fù)擔(dān)和人員負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重。從2017年以來(lái)，報(bào)社積極面對(duì)困難，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓改革促發(fā)展，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，不但穩(wěn)住了陣腳，提振了廣大員工的信心，還為報(bào)社未來(lái)的發(fā)展布好了局，為報(bào)業(yè)的多樣化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）黨報(bào)姓黨，地方黨委的支持始終是報(bào)業(yè)發(fā)展的最大支撐點(diǎn)

在鞏固黨的建設(shè)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切黨群關(guān)系、宣傳黨委中心工作、營(yíng)造良好輿論氛圍等方面，地方黨報(bào)發(fā)揮著不可替代的作用。黨報(bào)事業(yè)的發(fā)展要緊跟時(shí)代脈絡(luò)，積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，同時(shí)，黨報(bào)的特殊性決定黨報(bào)事業(yè)具有極強(qiáng)的政策性，不可與市場(chǎng)化媒體簡(jiǎn)單類(lèi)比，政策紅利越大，黨報(bào)的生存空間就越大。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“各級(jí)黨委和政府要從政策、資金、人才等方面加大對(duì)媒體融合發(fā)展的支持力度”。歷屆達(dá)州市委領(lǐng)導(dǎo)非常重視黨報(bào)事業(yè)發(fā)展、媒體融合發(fā)展，在財(cái)力保障、干部成長(zhǎng)、融合發(fā)展、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面給予了很大的政策支持。

從2015年開(kāi)始，在市委的支持下，達(dá)州日?qǐng)?bào)的發(fā)行數(shù)穩(wěn)定在10萬(wàn)余份，每年報(bào)款由市、縣兩級(jí)財(cái)政預(yù)算。在市委主要領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，達(dá)州上下形成了“訂黨報(bào)是政治任務(wù)，讀黨報(bào)是政治修養(yǎng)”的良好風(fēng)氣?！包h員讀報(bào)，財(cái)政買(mǎi)單”在達(dá)州已成為一項(xiàng)制度安排，每年不等黨報(bào)發(fā)行會(huì)召開(kāi)，各區(qū)縣的報(bào)款就會(huì)主動(dòng)打到報(bào)社的賬戶(hù)上。穩(wěn)定的黨報(bào)發(fā)行收入成了當(dāng)前報(bào)社融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“定海神針”。

達(dá)州日?qǐng)?bào)社從創(chuàng)刊以來(lái)就一直蝸居在達(dá)州老城不到10畝的小院里，窄小的空間制約了報(bào)業(yè)的發(fā)展。2017年，市委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)研，決心將報(bào)社西遷到馬踏洞新區(qū)。經(jīng)過(guò)多方論證、選址，目前市委已劃撥50畝土地，完全由財(cái)政投資，建設(shè)5萬(wàn)多平方米的達(dá)州傳媒中心。2年后，隨著新址的搬遷，達(dá)州日?qǐng)?bào)社將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

圍繞達(dá)州日?qǐng)?bào)社旗下“515藝術(shù)創(chuàng)窟”文創(chuàng)項(xiàng)目，達(dá)州市財(cái)政給予5年的財(cái)政貼息支持；投資1.2億元新修一條道路通到文創(chuàng)園區(qū)大門(mén)口；投資6000萬(wàn)元，新修一座污水處理廠，專(zhuān)門(mén)治理流經(jīng)文創(chuàng)園區(qū)的一條小河。此外，達(dá)州市委非常重視達(dá)州日?qǐng)?bào)社的干部隊(duì)伍建設(shè)，2019年從市人才儲(chǔ)備編制庫(kù)擠了3個(gè)名額，解決報(bào)社優(yōu)秀合同制員工的身份，為報(bào)社儲(chǔ)備年輕的后備干部。2020年，報(bào)社成長(zhǎng)了3名縣處級(jí)干部，其中2名在市級(jí)其他重要部門(mén)任職，1名在報(bào)社任副社長(zhǎng)。這在報(bào)社歷史上是前所未有的。

市委對(duì)報(bào)社的這些關(guān)心、支持，激發(fā)了達(dá)州報(bào)人干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓廣大員工看到了希望，看到了奔頭。

（二）自己不能唱衰自己，自己要對(duì)自己有信心

隨著科技的進(jìn)步、媒體介質(zhì)的改革、閱讀方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)紙媒日漸式微，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但事物的發(fā)展總有其辨證的一面，身為傳統(tǒng)媒體的一員，我們不能緊隨社會(huì)的唱衰論調(diào)，不能自亂陣腳。我們要看到傳統(tǒng)紙媒獨(dú)特的傳播方式和閱讀魅力，要看到依然龐大的讀者群。當(dāng)前，紙媒的受眾主要是中老年人和機(jī)關(guān)干部，相比“80后”“90后”“00后”年輕人，這個(gè)群體依然是社會(huì)消費(fèi)的一大主體。

受多重因素的影響，達(dá)州日?qǐng)?bào)社與許多同行一樣，有過(guò)悲摧的斷崖式下滑，有過(guò)揪心的人心浮動(dòng)。到2016年底，達(dá)州日?qǐng)?bào)社的廣告營(yíng)收嚴(yán)重下滑到1200多萬(wàn)元，年輕員工紛紛出走，報(bào)社上下漫溢著極端悲觀的情緒。

達(dá)州日?qǐng)?bào)社新一屆黨委班子看在眼里，急在心頭。經(jīng)過(guò)分析，報(bào)社黨委認(rèn)為要穩(wěn)住陣腳，首先要解決員工的自信心問(wèn)題。為此，報(bào)社黨委發(fā)出“思想大解放·責(zé)任大擔(dān)當(dāng)·報(bào)業(yè)大發(fā)展——我為報(bào)社發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的號(hào)召，要求每個(gè)板塊、每個(gè)科室、每個(gè)黨支部組織大討論，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工上臺(tái)演講。歷時(shí)3個(gè)月的大討論，達(dá)州日?qǐng)?bào)社廣大干部員工經(jīng)歷了集中的思想大洗禮，凝聚了共識(shí)，提振了士氣，找回了信心。

（三）當(dāng)好社會(huì)活動(dòng)家，積極建設(shè)良好的外部發(fā)展環(huán)境

地市級(jí)黨報(bào)是黨的機(jī)關(guān)報(bào)，事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，也具有很強(qiáng)的市場(chǎng)主體屬性。報(bào)社不具有任何行政審批職能，要生存要發(fā)展，除了上級(jí)黨委的支持外，還需要商家的信任，需要各區(qū)縣和其他市級(jí)部門(mén)的理解與支持，需要友好的外部發(fā)展環(huán)境。

達(dá)州日?qǐng)?bào)社提出，每個(gè)記者都是社會(huì)活動(dòng)家，要廣交朋友，要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部和編委對(duì)口聯(lián)系一個(gè)區(qū)縣和多個(gè)市級(jí)部門(mén)，定期拜訪(fǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，收集宣傳訴求，個(gè)性化制定宣傳方案，提高新聞宣傳工作滿(mǎn)意度。

通過(guò)這些舉措，我們贏得了社會(huì)廣泛的理解和支持。在達(dá)州，只要是報(bào)社開(kāi)展的活動(dòng)，只要不突破政策的紅線(xiàn)，各區(qū)縣都會(huì)踴躍參與，各部門(mén)都會(huì)盡可能地給予資金和政策上的支持。

二、苦練內(nèi)功，強(qiáng)力推進(jìn)改革，提高辦報(bào)質(zhì)量，推進(jìn)媒體融合

（一）認(rèn)真推行“采、編、播、管改革”的落地落實(shí)落細(xì)，讓體制外員工成為報(bào)業(yè)發(fā)展的新主體

達(dá)州日?qǐng)?bào)社現(xiàn)有各種形式員工350人，在編員工130人，體制外員工占比60%，采編、經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的許多骨干都是體制外員工。由于歷史的原因，體制內(nèi)員工干與不干、干多干少，都拿著優(yōu)渥的薪酬，而體制外員工不管多么優(yōu)秀、多么敬業(yè)，其薪酬都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于體制內(nèi)員工。這種局面造成了優(yōu)秀的體制外員工紛紛出走，他們看不到公平，更看不到希望，對(duì)報(bào)社沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有認(rèn)同感。

2017年，達(dá)州日?qǐng)?bào)社黨委沖破重重阻力，強(qiáng)力推行機(jī)構(gòu)、人事和薪酬這3項(xiàng)內(nèi)部改革。在薪酬制度的設(shè)計(jì)上，完全打破體制內(nèi)外的界線(xiàn)，實(shí)行真正意義上的同工同酬，建立起了一整套的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，真正實(shí)現(xiàn)了按勞分配和按貢獻(xiàn)分配。在采編系統(tǒng)，每個(gè)月都有特別優(yōu)秀的記者收入高于總編輯；在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，每個(gè)月都有特別敬業(yè)的廣告營(yíng)收人員收入高于社長(zhǎng)。

在政治上，達(dá)州日?qǐng)?bào)社創(chuàng)新黨的建設(shè)，特別注重在優(yōu)秀的體制外員工中發(fā)展新黨員，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給他們搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)。2017年以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，體制外員工擔(dān)任中層干部的有25人，在全社的中層干部中占比達(dá)到了50%。同時(shí)，每年拿出數(shù)目不等的編制數(shù)，通過(guò)人才引進(jìn)的方式，逐步解決年輕的優(yōu)秀體制外員工的編制，為他們今后在政治上的進(jìn)一步成長(zhǎng)搭好第一步臺(tái)階。

同工同酬，“采、編、播、管改革”的落地落實(shí)落細(xì)，讓達(dá)州日?qǐng)?bào)社體制外員工找到了歸屬感，增強(qiáng)了認(rèn)同感，也提高了他們對(duì)黨的新聞事業(yè)、對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)度。好的制度是最好的留人方法，近幾年，達(dá)州日?qǐng)?bào)社再也沒(méi)有人才流失，還吸引了相鄰地區(qū)、相鄰單位的人才和優(yōu)秀大學(xué)生到報(bào)社就業(yè)。

（二）在媒體融合道路上，傳統(tǒng)主流媒體要有大作為

媒體融合是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。在這個(gè)時(shí)代浪潮中，傳統(tǒng)主流媒體要有時(shí)代擔(dān)當(dāng)，大融合則大發(fā)展，小融合則不發(fā)展，不融合則只有被時(shí)代、被受眾、被市場(chǎng)拋棄。上海的澎湃新聞、成都的封面新聞、重慶的上游新聞，給我們作出了業(yè)界的榜樣，也給了我們發(fā)展的信心。

盡管生存壓力大，達(dá)州日?qǐng)?bào)社近年仍咬著牙關(guān)先后投資近千萬(wàn)元，全力推動(dòng)媒體融合，構(gòu)建起了“兩報(bào)（達(dá)州日?qǐng)?bào)、達(dá)州晚報(bào)）”“兩網(wǎng)（達(dá)州日?qǐng)?bào)網(wǎng)、秦巴網(wǎng)）”“兩微（日?qǐng)?bào)微信、晚報(bào)微信）”“兩端（掌上達(dá)州、云達(dá)州）”的現(xiàn)代立體媒體格局，擁有專(zhuān)業(yè)的無(wú)人機(jī)飛行大隊(duì)，擁有自己的演播室，擁有專(zhuān)業(yè)的視頻攝制團(tuán)隊(duì)?！皟蓤?bào)”的期發(fā)數(shù)達(dá)到13萬(wàn)份，“兩網(wǎng)”日瀏覽量達(dá)到70萬(wàn)人次，“兩微”的粉絲穩(wěn)定在近50萬(wàn)人，“兩端”的有效下載量達(dá)到12萬(wàn)次。同時(shí)，我們?nèi)腭v國(guó)內(nèi)新媒體各大平臺(tái)，成為全國(guó)各大媒體傳播達(dá)州新聞的最大內(nèi)容提供商。

傳統(tǒng)紙媒的媒體融合不是簡(jiǎn)單的“報(bào)紙+新媒體”，更重要的是媒體理念和組織的重構(gòu)。在這條道路上，會(huì)在主觀、客觀上遭遇紙媒從業(yè)者觀念和技術(shù)上的阻礙。達(dá)州日?qǐng)?bào)社一是加大轉(zhuǎn)型理念和技能方面的培訓(xùn)，二是從績(jī)效評(píng)價(jià)體系著手，加大新聞稿件傳播指數(shù)的考評(píng)權(quán)重。

經(jīng)過(guò)幾年的艱難努力，達(dá)州日?qǐng)?bào)社基本完成了媒體融合的布局，成功應(yīng)對(duì)了海量的自媒體對(duì)傳統(tǒng)主流媒體的挑戰(zhàn)。近幾年，達(dá)州沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的輿情危機(jī)公關(guān)事件，即便發(fā)生自然災(zāi)害和較大的公共安全事故，也沒(méi)有“網(wǎng)上謠言滿(mǎn)天飛”，這與達(dá)州主流媒體融合發(fā)展，全媒體權(quán)威發(fā)聲有密切關(guān)系。

（三）提高辦報(bào)質(zhì)量和發(fā)行質(zhì)量，穩(wěn)住傳統(tǒng)的讀者群

在媒體轉(zhuǎn)型時(shí)代，受眾有了更多信息獲取路徑的選擇，但仍有相當(dāng)大一部分讀者喜歡傳統(tǒng)的閱讀方式。這對(duì)我們的辦報(bào)質(zhì)量提出了更高的要求[1]。

達(dá)州日?qǐng)?bào)社緊緊抓住媒體融合時(shí)代的新聞傳播規(guī)律，把信息快速傳播的任務(wù)交給“兩網(wǎng)”“兩微”“兩端”，把深閱讀的任務(wù)留給“兩報(bào)”。近年來(lái)，達(dá)州日?qǐng)?bào)社深化“走轉(zhuǎn)改”，從時(shí)間上、篇數(shù)上下任務(wù)，要求編委帶頭下基層，寫(xiě)“新聞背后的新聞”，寫(xiě)“人物背后的人物”。擴(kuò)大副刊版面，大辦“大副刊”，提出“大家來(lái)辦報(bào)”的理念，把那些深受大眾喜歡的“網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手”和熟稔風(fēng)土人情、歷史掌故的“老達(dá)州”請(qǐng)到報(bào)紙上來(lái)，給他們開(kāi)辟個(gè)人專(zhuān)欄。這樣一來(lái)，我們不但鞏固了老讀者，也吸引了年輕的新讀者。

達(dá)州是典型的山區(qū)，幅員廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多，報(bào)紙投遞質(zhì)量是個(gè)老大難問(wèn)題，看“坨坨報(bào)”、看“周周報(bào)”的現(xiàn)象比較突出，廣大讀者反映強(qiáng)烈。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，達(dá)州日?qǐng)?bào)社黨委提出將2017年作為“黨報(bào)投遞質(zhì)量提升年”，將2018年作為“黨報(bào)投遞質(zhì)量鞏固年”，要求每名黨委委員掛包一個(gè)區(qū)縣，每個(gè)區(qū)縣至少走5條投遞線(xiàn)路，查找問(wèn)題，并同郵政公司一道商討問(wèn)題的解決方案。通過(guò)連續(xù)兩年的努力，報(bào)紙投遞質(zhì)量問(wèn)題得到了基本解決，得到了傳統(tǒng)閱讀者的認(rèn)可。在這個(gè)工作上，我們的體會(huì)是，不管讀者喜不喜歡，讀者訂購(gòu)的產(chǎn)品必須按時(shí)送上門(mén)。

（四）推行“立體營(yíng)銷(xiāo)”理念，從做宣傳轉(zhuǎn)為做服務(wù)，傳統(tǒng)紙媒依然有著強(qiáng)勁的營(yíng)收能力

2001年到2011年，是傳統(tǒng)紙媒廣告營(yíng)收的“黃金十年”。在這十年中，商家抱著錢(qián)排著隊(duì)來(lái)要廣告版面，紙媒人風(fēng)光十足?！叭旰?xùn)|，三十年河西”，僅僅十年，紙媒就風(fēng)光不再。其實(shí)，冷靜思考，那“黃金十年”剛好處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，新的媒體介質(zhì)還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，傳統(tǒng)媒體包括紙媒成了眾多商家的不二選擇。從這個(gè)意義上講，“黃金十年”不是傳統(tǒng)紙媒有那么優(yōu)秀，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)有那么優(yōu)秀。從2011年開(kāi)始，傳統(tǒng)紙媒的下滑也契合了宏觀經(jīng)濟(jì)的下行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速度發(fā)展開(kāi)始轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。從這個(gè)意義上講，傳統(tǒng)紙媒不是不再優(yōu)秀，而是需要轉(zhuǎn)型，需要與轉(zhuǎn)型的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式同頻共振。

面對(duì)廣告的斷崖式下滑，面對(duì)員工隊(duì)伍的低迷，達(dá)州日?qǐng)?bào)社提出了“打一場(chǎng)廣告下滑阻擊戰(zhàn)”的號(hào)召。通過(guò)艱辛努力，達(dá)州日?qǐng)?bào)社廣告營(yíng)收阻止了繼續(xù)下滑的勢(shì)頭，2017年逆勢(shì)回升了27%，2018年逆勢(shì)回升了28%，2019年逆勢(shì)回升了5%。2020年上半年受新冠肺炎疫情的影響，廣告營(yíng)收較去年同期有所下滑，但下半年通過(guò)幾個(gè)大活動(dòng)，我們完全有信心穩(wěn)在去年的廣告營(yíng)收水平上。

經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的“廣告營(yíng)收下滑阻擊戰(zhàn)”，我們深深體會(huì)到在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)代，廣告營(yíng)收的理念和手段也必須轉(zhuǎn)型。一是從單純的“你給錢(qián)我給你版面”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為商家進(jìn)行立體策劃；二是從傳統(tǒng)的宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)；三是延伸黨報(bào)機(jī)關(guān)的政治優(yōu)勢(shì)，對(duì)接行政資源，發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。

三、未雨綢繆，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，布局報(bào)業(yè)的多元化發(fā)展

當(dāng)下，許多地市級(jí)黨報(bào)都在謀求從公益二類(lèi)轉(zhuǎn)為公益一類(lèi)，希望得到財(cái)政的全面保障，或謀求黨報(bào)發(fā)行數(shù)量和單價(jià)的上升，希望在發(fā)行收入上謀求報(bào)社的健康運(yùn)行。

這些想法都沒(méi)錯(cuò)，這也是黨報(bào)應(yīng)該得到的基本保障。但隨著我國(guó)事業(yè)單位體制機(jī)制改革的進(jìn)一步深入，隨著傳統(tǒng)閱讀群體的逐漸消退、媒體介質(zhì)革命的進(jìn)一步升華，上述這兩項(xiàng)保障在未來(lái)都存在不可知的變數(shù)。

為了應(yīng)對(duì)這些可能的變數(shù)，增強(qiáng)報(bào)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)州日?qǐng)?bào)社近年做了一些探索，力求報(bào)業(yè)發(fā)展多元化。

（一）積極引進(jìn)年輕人才，完善人才結(jié)構(gòu)

人才是第一生產(chǎn)力。達(dá)州日?qǐng)?bào)社是一個(gè)擁有70年歷史的老新聞單位，既面臨人浮于事的生存壓力，又面臨無(wú)人干事的發(fā)展壓力。體制內(nèi)員工年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，學(xué)科背景單一，很難適應(yīng)媒體融合發(fā)展和報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。

從2017年開(kāi)始，達(dá)州日?qǐng)?bào)社黨委把人才工作放在第一位，制定了一個(gè)“五年引才計(jì)劃”，即每年從高校和社會(huì)引進(jìn)10名應(yīng)屆和往屆全日制本科及以上的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，年齡控制在28周歲以下，專(zhuān)業(yè)涵蓋文史哲類(lèi)、計(jì)算機(jī)、新媒體技術(shù)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、酒店管理等。我們主張結(jié)合報(bào)社的工作實(shí)際進(jìn)行自主招聘，并給出較為優(yōu)渥的待遇。這個(gè)引才計(jì)劃剛出籠時(shí)，許多老員工并不是很贊成，他們認(rèn)為報(bào)社本身就人太多了，再招50個(gè)人，今后每年的用工成本至少增加500多萬(wàn)元，擔(dān)心報(bào)社能否良性運(yùn)行。

連續(xù)4年的引才行動(dòng)，共引進(jìn)了40名優(yōu)秀大學(xué)生，有碩士研究生，有雙學(xué)士，有國(guó)外回來(lái)的留學(xué)生。他們的到來(lái)，使報(bào)社采編和經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)都得到了科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整。報(bào)社融媒體的快速發(fā)展和新奇的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)子，都得益于這群年輕的大學(xué)生。他們的健康成長(zhǎng)將是達(dá)州日?qǐng)?bào)社未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。

（二）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，布局新的產(chǎn)業(yè)，為報(bào)業(yè)的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)

為應(yīng)對(duì)融媒體時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，著力布局新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展也是傳統(tǒng)媒體需要努力的方向[2]。與其他兄弟報(bào)社一樣，達(dá)州日?qǐng)?bào)社的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要有發(fā)行、廣告、印務(wù)三大板塊，這三大板塊目前仍然是報(bào)社的主要收入來(lái)源。隨著都市紙媒的萎縮，印務(wù)收入也隨之萎縮。廣告營(yíng)收這兩年雖然在逆勢(shì)增長(zhǎng)，但我們非常清楚傳統(tǒng)的廣告營(yíng)收下滑是大勢(shì)所趨，是勢(shì)所必然。要想維持報(bào)社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要想報(bào)業(yè)有更大的發(fā)展，就必須布局新的產(chǎn)業(yè)。在這方面，達(dá)州日?qǐng)?bào)社根據(jù)達(dá)州市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，結(jié)合報(bào)社的自身實(shí)力，對(duì)報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和格局作了一些調(diào)整。

一是深化改革，完成了事改企。按照中央的改革精神，目前我們已完成了廣告、發(fā)行、印刷的事改企工作，創(chuàng)立了子集文化傳播有限公司、鯤鵬物流有限公司、青鳥(niǎo)印務(wù)有限公司，并建立了現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行制度。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。黨報(bào)機(jī)關(guān)在當(dāng)?shù)氐墓帕吞?hào)召力是其他媒體和同類(lèi)企業(yè)無(wú)法相提并論的。這是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們的資源。近年來(lái)，達(dá)州日?qǐng)?bào)社圍繞讀者服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成立了報(bào)業(yè)旅行社和巴山萬(wàn)家電商公司。旅行社的主打產(chǎn)品是為小記者的研學(xué)服務(wù)以及為各單位職工春秋游、黨員戶(hù)外活動(dòng)服務(wù)，電商公司的主打產(chǎn)品是為貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)和單位職工的工會(huì)福利服務(wù)。目前，這兩家公司在踐行報(bào)社黨委“立體營(yíng)銷(xiāo)”理念方面行穩(wěn)致遠(yuǎn)，成為達(dá)州市服務(wù)于中小學(xué)生、工會(huì)會(huì)員的主力軍。

三是主動(dòng)作為，將報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展融入當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)建設(shè)中。達(dá)州市委非常注重公共文化陣地建設(shè)，提出建設(shè)“全國(guó)巴文化高地”的奮斗目標(biāo)。達(dá)州日?qǐng)?bào)社黨委一班人統(tǒng)一思想，認(rèn)為報(bào)社是當(dāng)?shù)禺?dāng)仁不讓的文化領(lǐng)軍企業(yè)，理應(yīng)在“全國(guó)巴文化高地”建設(shè)中出一份力，作一份貢獻(xiàn)。

在這個(gè)背景下，“515藝術(shù)創(chuàng)窟”應(yīng)時(shí)而生。面積100余畝的“515藝術(shù)創(chuàng)窟”地處達(dá)州城郊，20世紀(jì)60年代為川東北地區(qū)最大炸藥倉(cāng)庫(kù)，90年代劃撥給達(dá)州日?qǐng)?bào)社作為新聞文化培訓(xùn)陣地，后來(lái)長(zhǎng)期荒廢。2017年，達(dá)州日?qǐng)?bào)社黨委一班人經(jīng)過(guò)多方論證、考察，決心將此地建設(shè)為一個(gè)以現(xiàn)當(dāng)代繪畫(huà)藝術(shù)為主體的文化創(chuàng)意園區(qū)。市委領(lǐng)導(dǎo)非常支持報(bào)社的構(gòu)想，將其作為達(dá)州市的重要文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，并上報(bào)為省文化廳的重要文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)兩年多的建設(shè)，核心園區(qū)初具規(guī)模，并在今年1月10日舉行了盛大的開(kāi)園儀式，120多位中外藝術(shù)名家參加了開(kāi)園展，中國(guó)美術(shù)批評(píng)家年會(huì)決定將“地方？國(guó)際”專(zhuān)題論壇永久落戶(hù)園區(qū)。開(kāi)園后，每天游客絡(luò)繹不絕。

此外，報(bào)社成立了爾雅文化傳播有限公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)藝術(shù)園區(qū)，目前有120多位省內(nèi)外知名藝術(shù)家與爾雅公司簽訂入住協(xié)議。園區(qū)內(nèi)布局有4個(gè)美術(shù)館、若干畫(huà)家工作室和酒店。依托這個(gè)陣地，酒店餐飲業(yè)、會(huì)務(wù)會(huì)展、拓展培訓(xùn)將會(huì)成為達(dá)州日?qǐng)?bào)社一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的更新迭代，傳統(tǒng)媒體踏入轉(zhuǎn)型發(fā)展之路已是時(shí)代所趨，地方黨報(bào)的融合探索任重而道遠(yuǎn)。只有順勢(shì)而為，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，著力融合創(chuàng)新，才能提升自身的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，贏得更多受眾。

（本文圖片由作者提供）

參考文獻(xiàn)：

[1] 伍晶晶.融媒體時(shí)代地市級(jí)黨報(bào)的發(fā)展困境及轉(zhuǎn)型策略[J].科技傳播，2019，11（18）：74-76.

[2] 潘駿暉.融合轉(zhuǎn)型：媒體融合時(shí)代下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)新方向[J].中國(guó)出版，2019（03）：5-8.

作者簡(jiǎn)介：何南觀（1968—），男，四川達(dá)州人，本科，主任編輯，研究方向：新聞管理、媒體融合。