摘要：媒介融合時(shí)代到來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日新月異，移動(dòng)直播在媒體領(lǐng)域被廣泛使用并迎來井噴式發(fā)展。移動(dòng)直播作為一種技術(shù)形式，正深刻影響媒體變革，為媒體的融合與轉(zhuǎn)型創(chuàng)造契機(jī)。本文以《新京報(bào)》“我們視頻”為切入點(diǎn)，探究直播風(fēng)口的出現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體探索新的新聞傳播模式帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)直播；《新京報(bào)》；“我們視頻”；傳統(tǒng)媒體；融合轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）17-0006-02

在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的閱讀量和發(fā)行量急劇減少，廣告收入也斷崖式下跌，面臨數(shù)百年未有之變局，紙媒已死的悲觀論調(diào)充斥其間。調(diào)查顯示，2017年，有超過20家傳統(tǒng)媒體倒閉，平均每月宣布休、?？募埫郊s2家。紙媒危機(jī)遍布全國(guó)，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，是媒體機(jī)構(gòu)需要共同探討的問題。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)新聞業(yè)的生產(chǎn)和傳播造成了沖擊。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播更加強(qiáng)調(diào)移動(dòng)端優(yōu)先，以圖文為主要表現(xiàn)手段的傳統(tǒng)新聞報(bào)道已難以滿足受眾需求，視頻成為當(dāng)下信息最豐富的載體[1]。而移動(dòng)直播又拓寬了視頻的維度，能夠零時(shí)差傳遞最直觀的信息，因此成為媒體和社交領(lǐng)域的一大風(fēng)口。

2016年以來，報(bào)紙、電視臺(tái)、門戶網(wǎng)站，紛紛進(jìn)軍移動(dòng)直播產(chǎn)業(yè)，以迎合受眾對(duì)視頻類新聞資訊日益增長(zhǎng)的需求。以騰訊為代表的四大門戶，以今日頭條為代表的內(nèi)容聚合平臺(tái)和以360為代表的瀏覽器，接連對(duì)新聞直播進(jìn)行布局，和具備采編資質(zhì)且具有強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)力的媒體聯(lián)合，共同打造兼具品質(zhì)和流量的直播產(chǎn)品。新聞資訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，視頻直播這種新形態(tài)的傳播模式勢(shì)必影響媒體格局。

一方面，傳統(tǒng)媒體入局將會(huì)擴(kuò)大直播內(nèi)容的覆蓋面，延伸直播內(nèi)容的縱深度。另一方面，移動(dòng)直播的興起，對(duì)傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型而言，無疑是一次新的契機(jī)[2]。

2016年，《新京報(bào)》順勢(shì)而為，聯(lián)手騰訊共同創(chuàng)辦“我們視頻”，進(jìn)軍短視頻新聞及新聞直播領(lǐng)域，成為我國(guó)業(yè)界第一家開設(shè)新聞直播的紙媒。迄今，“我們視頻”已成為移動(dòng)端新聞視頻資訊的生力軍，長(zhǎng)期占據(jù)各大榜單鰲頭，在騰訊單一平臺(tái)的累計(jì)播放量達(dá)30億，全網(wǎng)流量超過200億。

本文根據(jù)“我們視頻”新聞直播的生產(chǎn)傳播流程，從內(nèi)容、采編、分發(fā)等方面對(duì)“我們視頻”進(jìn)行分析。

一、“我們視頻”內(nèi)容分析

信息越是過載，垂直內(nèi)容越能得到凸顯。移動(dòng)視頻領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊無一不是瞄準(zhǔn)定位，迅速搶占細(xì)分市場(chǎng)，以差異贏得優(yōu)勢(shì)的。

“我們視頻”的內(nèi)容定位也很清晰?！缎戮﹫?bào)》某主編曾在接受采訪時(shí)表示：“《新京報(bào)》的基因決定了‘我們’專注做新聞——新聞直播、新聞短視頻、新聞欄目?！覀円曨l’為新聞視頻化而生?！?/p>

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的移動(dòng)視頻風(fēng)口，“我們視頻”能存活下來并打響品牌要?dú)w功于自身的制勝基因?？v觀“我們視頻”的發(fā)展，其品牌內(nèi)核可解讀為五個(gè)關(guān)鍵詞。

一是新聞。“我們視頻”一度提出“成為中國(guó)最有影響力的移動(dòng)端新聞視頻生產(chǎn)者”的目標(biāo)，口號(hào)為“只做新聞，不做其他”。作為為數(shù)不多的持證視頻機(jī)構(gòu)，“我們視頻”在新聞采訪權(quán)上的優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。

二是視頻?！缎戮﹫?bào)》的融媒體嘗試離不開視頻。從2016年開始，《新京報(bào)》報(bào)道的所有重大事件都是融合報(bào)道，文字快訊、現(xiàn)場(chǎng)直播、深度調(diào)查、評(píng)論、3D動(dòng)畫與短視頻一個(gè)不落?！缎戮﹫?bào)》前社長(zhǎng)曾表示，新聞的終極表達(dá)是視頻，視頻也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型需要把握的命脈。

三是手機(jī)。移動(dòng)直播，小屏觀看?！拔覀円曨l”的新聞直播為移動(dòng)端而生，受眾使用習(xí)慣的養(yǎng)成決定了小屏觀看的流行度。

四是專業(yè)?！拔覀円曨l”延續(xù)了《新京報(bào)》的專業(yè)主義，接近真相、探究真相、呈現(xiàn)真相是“我們視頻”一直努力的方向。

五是人性。關(guān)注新聞中的人并以人為本，不虛浮于宏偉敘事，“我們視頻”注重回歸個(gè)體價(jià)值，格斗孤兒、豫章書院、江南棄兒、杭州縱火案林爸爸……“我們視頻”這些爆款直播都體現(xiàn)了主流媒體應(yīng)有的人文關(guān)懷和專業(yè)精神。

此外，《新京報(bào)》全年直播議題鋪設(shè)范圍較廣，涵蓋法治、環(huán)保、教育、科技、創(chuàng)客，突發(fā)事件等。直播欄目的設(shè)置也日趨完善和豐富，如《連線》，第一時(shí)間連線報(bào)道國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)事件；《回家》則與國(guó)內(nèi)志愿者組織合作，直播親人團(tuán)聚的感人故事。

二、“我們視頻”的新聞采編

“我們視頻”建立了以PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）為主，UGC（用戶生成內(nèi)容）為輔的采編模式。首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)全部來自原《新京報(bào)》社會(huì)部突發(fā)熱點(diǎn)小組，從機(jī)動(dòng)文字記者變成新媒體出鏡記者，需要思維、技能和素養(yǎng)的全面升級(jí)。在“我們視頻”直播項(xiàng)目運(yùn)作之時(shí)，報(bào)社就組織了系統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于傳統(tǒng)文字類采編人員轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，“我們視頻”也大規(guī)模招兵買馬，物色包括國(guó)內(nèi)新聞?dòng)浾摺⒌胤浇M新聞?dòng)浾?、泛?shí)施核查記者、后期制作等崗位的專業(yè)人才，適應(yīng)視頻直播報(bào)道業(yè)務(wù)的需要，從而打造有影響力的移動(dòng)端新聞視頻品牌。

“我們視頻”另一支生力軍是“拍客”。我們視頻在國(guó)內(nèi)按省市劃分，建立了“拍客”系統(tǒng)，鼓勵(lì)各地“拍客”記錄、上傳新聞現(xiàn)場(chǎng)的一手視頻或提供線索爆料。在人人都有麥克風(fēng)的時(shí)代，用戶成為網(wǎng)絡(luò)中重要的信息生產(chǎn)者，“拍客”成為活躍在全國(guó)的公民記者，為“我們視頻”提供了大量一線內(nèi)容。

在采編流程上，“我們視頻”采取項(xiàng)目制的協(xié)作機(jī)制，一個(gè)報(bào)道建立一個(gè)微信群扁平化管理。視頻記者和隨同的文字記者隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，選題線索共享，從展開討論、選題策劃、確定具體思路、編輯文字和海報(bào)預(yù)告，到記者趕到現(xiàn)場(chǎng)建立直播頁(yè)面，全程僅需一兩個(gè)小時(shí)。直播團(tuán)隊(duì)層級(jí)越簡(jiǎn)單，編輯審核架構(gòu)越扁平，運(yùn)作效率就越高。移動(dòng)直播的大勢(shì)之下，傳統(tǒng)媒體改變自身架構(gòu)設(shè)置和內(nèi)容生產(chǎn)流程已勢(shì)在必行。

三、“我們視頻”移動(dòng)直播的平臺(tái)分發(fā)

“我們視頻”的分發(fā)渠道主要有兩部分，即自有平臺(tái)和以社交媒體和內(nèi)容聚合平臺(tái)為代表的非自有平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，社交媒體和內(nèi)容聚合平臺(tái)已把握住了絕大多數(shù)移動(dòng)端用戶，受眾瀏覽微信、微博、頭條以獲取資訊的習(xí)慣更是難以遷移。媒體開發(fā)自有 APP （應(yīng)用程序）平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)已蕩然無存，對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，渠道建設(shè)的技術(shù)短板難以彌補(bǔ)。

在此形勢(shì)下，《新京報(bào)》與騰訊聯(lián)手，前者提供原創(chuàng)內(nèi)容、品牌和媒體資源，后者提供渠道、資金與技術(shù)，“我們視頻”的內(nèi)容分發(fā)問題迎刃而解。

《新京報(bào)》的自有平臺(tái)有新京報(bào)網(wǎng)、新京報(bào)新媒體矩陣、客戶端；騰訊方面則有騰訊新聞、天天快報(bào)、騰訊視頻等，這些都是“我們視頻”得天獨(dú)厚的自有平臺(tái)。

得益于合作方騰訊的流量扶持及資源傾斜，加之《新京報(bào)》過硬的內(nèi)容生產(chǎn)能力，“我們視頻”上線一年便獲得了令人矚目的流量和社會(huì)影響力。在第三方數(shù)據(jù)新榜發(fā)布統(tǒng)計(jì)的“企鵝號(hào)視頻自媒體人文榜”上，“我們視頻”獨(dú)占鰲頭，且是榜單中唯一一家每周流量破億的媒體。

值得一提的是，不同于一般性的媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，“我們視頻”是由《新京報(bào)》和騰訊合資成立的一個(gè)獨(dú)立公司。正因如此，“我們視頻”的新聞產(chǎn)品，獲得騰訊推薦的優(yōu)先度遠(yuǎn)超其他媒體。可以看到，“我們視頻”的內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)在騰訊新聞客戶端及騰訊網(wǎng)首頁(yè)、微信新聞插件、QQ彈窗里。

此外，“我們視頻”相當(dāng)注重社交平臺(tái)和內(nèi)容聚合平臺(tái)的借力。截至目前，《新京報(bào)》的微博賬號(hào)擁有粉絲4000萬，“我們視頻”微博擁有粉絲1000萬，“我們視頻”旗下欄目局面、世面等微博分別擁有粉絲200萬、400萬。人民網(wǎng)研究院發(fā)布的2019年《媒體融合傳播指數(shù)報(bào)告》顯示，在監(jiān)測(cè)的296家報(bào)紙中，《新京報(bào)》的融合傳播力位列全國(guó)前十，其在社交媒體上的影響力可見一斑。

四、“我們視頻”面臨的問題和挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)媒體試水移動(dòng)直播，是繼往開來的創(chuàng)新嘗試，也不可避免地面臨一些問題。

首先，直播效果受制于信號(hào)，視頻畫面的質(zhì)量和穩(wěn)定性都有待提升。且直播經(jīng)常出現(xiàn)畫面卡頓、聲畫傳輸不同步、畫面清晰度極低等情況，影響信息傳遞和受眾體驗(yàn)[3]。其次，相比社會(huì)化媒體和自媒體的互動(dòng)力度，“我們視頻”的移動(dòng)視頻直播在鼓勵(lì)用戶參與互動(dòng)和激發(fā)受眾內(nèi)容創(chuàng)造等方面需要加強(qiáng)。

最后，需要注意的是，近年來“我們視頻”多次因?yàn)閾寱r(shí)效，未對(duì)信息進(jìn)行交叉核查而導(dǎo)致報(bào)道出現(xiàn)偏差和事實(shí)性錯(cuò)誤。2020年6月25日，“我們視頻”微博賬號(hào)被網(wǎng)信辦查處，可見其未來還需加強(qiáng)把關(guān)，恪守新聞專業(yè)主義。

除了新聞生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)，如何將流量變現(xiàn)，如何將注意力引流至媒體品牌也是需要關(guān)注的問題?！拔覀円曨l”還需探索可持續(xù)的商業(yè)模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代更新，新興的傳播形式不斷沖擊和重構(gòu)傳統(tǒng)媒體報(bào)道模式。在媒介融合大潮下，傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)順勢(shì)而為，以重塑競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

移動(dòng)直播影響了資訊的生產(chǎn)過程和傳播方式，引起了媒介格局的變化，也為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提供了新的契機(jī)?！缎戮﹫?bào)》“我們視頻”的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)告訴我們，傳統(tǒng)媒體若想成功轉(zhuǎn)型，必須緊跟時(shí)代，培育互聯(lián)網(wǎng)思維，不落優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足劣勢(shì)，更積極主動(dòng)開放地尋求合作，革新產(chǎn)品生產(chǎn)和傳播體系。

需要注意的是，移動(dòng)直播依舊處在探索階段，有其無法取代的優(yōu)勢(shì)，也有無法克服的劣勢(shì)。媒介技術(shù)和市場(chǎng)資本驅(qū)動(dòng)下的“直播熱”還沒有明晰的盈利模式，商業(yè)化依舊是最大挑戰(zhàn)。

雖然移動(dòng)直播成為近兩年媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，但視頻拍攝質(zhì)量參差不齊，蘊(yùn)含內(nèi)容增量無法超越文本，用戶的參與度和忠誠(chéng)度也有待提高，各平臺(tái)流量摻水嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)存在虛假繁榮，許多問題懸而未決。因此，移動(dòng)直播究竟能為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提供幾分增益，還有待實(shí)踐檢驗(yàn)。

可以預(yù)見，諸如360°全景、無人機(jī)航拍、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）等技術(shù)將不斷豐富直播形式，并成為用戶獲取資訊的首選。傳統(tǒng)媒體應(yīng)把握移動(dòng)直播帶來的機(jī)遇，充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，助推自身媒體產(chǎn)業(yè)的融合升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：王顏玉（1997—），女，湖北武漢人，研究生，碩士，研究方向：新聞實(shí)務(wù)。