李蒼娟 董飛

摘要：建筑施工企業(yè)相比較其他類型的企業(yè)來說更具有特殊性，為了能夠跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展步調(diào)需要從企業(yè)財務(wù)管理入手。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業(yè)要清晰財務(wù)管理的現(xiàn)狀，不斷加強自身的財務(wù)管理水平，完善相關(guān)制度，以實現(xiàn)企業(yè)的快速、良性發(fā)展。本文對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險分析及應(yīng)對措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;財務(wù)管理;風險措施

引言

財務(wù)管理通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向有著決定性的作用。財務(wù)人員不能一味的閉門造車，需要深入分析財務(wù)管理中存在的風險因素，并采取必要的應(yīng)對措施規(guī)避風險，為企業(yè)經(jīng)營決策保駕護航。

一、建筑行業(yè)財務(wù)風險管理的意義

（一）能夠提高經(jīng)營成效

通過財務(wù)管理風險分析，建筑施工企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理中存在的問題，杜絕諸如賬面額度虛高、實際周轉(zhuǎn)困難等資金風險的出現(xiàn);同時，通過對應(yīng)收賬款進行整理分析等，能夠預(yù)防壞賬風險。二者均能夠在一定程度上提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

（二）能夠提高應(yīng)對財務(wù)風險的水平

運營過程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時間長是建筑施工企業(yè)獨有的特征，也是造成財務(wù)風險的原因之一。一些建筑施工企業(yè)為爭取業(yè)務(wù)，往往在沒有做風險評估的情況下盲目競標，導致最后所獲利益與資金投入不對等，造成巨大損失。而財務(wù)風險防控就是通過提前評估風險來制定計劃，提高其應(yīng)對風險的能力。以確保將企業(yè)利益最大化，減少其潛在損失。財務(wù)風險管理作為財務(wù)管理的重要一環(huán)，它貫穿于整個項目，包括：項目預(yù)算風險，資產(chǎn)管理風險、融資風險，稅務(wù)防范風險，決算風險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度不完善

近幾年房地產(chǎn)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，這就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展進程。但財務(wù)管理部門仍然采用粗放的傳統(tǒng)模式進行管理，使得財務(wù)管理工作落后于企業(yè)發(fā)展，一些財務(wù)制度沒有很好地得到相應(yīng)的貫徹落實。財務(wù)管理制度不完善，就不會對相關(guān)的工作人員起到約束行為的作用，進一步導致相關(guān)工作逐漸向隨意化、形式化發(fā)展，從而造成企業(yè)資金使用率不高、資產(chǎn)流失等各種問題?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)更在意項目是否中標、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務(wù)管理不夠重視，缺乏完善的財務(wù)管理制度。

（二）財務(wù)成本管理不科學

項目成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的核心要點，財務(wù)人員應(yīng)基于對項目的全面了解，統(tǒng)籌規(guī)劃，保障工程建筑質(zhì)量在符合國家標準要求的同時，著力節(jié)省施工過程中的成本投入，維護企業(yè)的有效經(jīng)濟利益。一旦財務(wù)人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設(shè)備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業(yè)的資金成本。同時，要求財務(wù)人員要具備專業(yè)的風險規(guī)避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上確保企業(yè)的利益。但是，目前我國風險防控體系尚未健全，導致財務(wù)人員在風險預(yù)判工作中未得到制度上的規(guī)范化管理。財務(wù)人員為降低自身責任，在成本預(yù)算中相對保守，導致企業(yè)既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業(yè)大多只關(guān)注事后核算，忽略了事前預(yù)算和事中控制，導致企業(yè)財務(wù)成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

三、建筑行業(yè)所需財務(wù)風險管理主要內(nèi)容

（一）資產(chǎn)管理中的風險管理

資產(chǎn)內(nèi)外管理與監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責任不清晰。其一，內(nèi)部管理制度不規(guī)范。對資產(chǎn)沒有明確的管理目標，過于重視購買使用，并不重視管理。導致實物登記賬或臺賬缺失，資產(chǎn)領(lǐng)用或保管手續(xù)不清晰、缺少甚至沒有對應(yīng)記錄。其二，外部監(jiān)管制度不健全，監(jiān)督工作重視程度不夠。現(xiàn)行企業(yè)資產(chǎn)管理制度通常強調(diào)，對于造成資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象的責任人，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰;但在實際執(zhí)行過程中往往會流于形式，意識不到位等，導致管理制度和獎罰機制無法有效落實，于無形中加大了風險。

（二）經(jīng)營管理過程中的財稅風險

營改增后，國家稅務(wù)政策更新變化頻繁，及時掌握財稅政策內(nèi)容，對建筑企業(yè)財務(wù)人員來說已經(jīng)迫在眉睫。有些建筑企業(yè)為了降低稅收成本，要求財務(wù)人員做“二套賬”避稅，不但觸獨法律，一旦被稅務(wù)局查出，不僅無法節(jié)約成本，反而增加違法違約等間接成本，會給企業(yè)帶來重創(chuàng)。近幾年來，隨著國家對“農(nóng)民工工資”的重視，很多企業(yè)為了農(nóng)民工能拿到工資，要求財務(wù)直接給農(nóng)民工發(fā)放工資，由于農(nóng)民工的流動性強，導致公司的勞務(wù)個稅申報及匯算清繳困難。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險應(yīng)對措施

（一）了解建筑施工企業(yè)潛在的財務(wù)風險

對于建筑行業(yè)而言，施工過程和成本回收具有相對長期的時間跨度。如果在這個過程中失去了一條有效的資金流鏈，企業(yè)就會遭受災(zāi)難。如果同一項目沒有完成，則無法獲得項目資金的公司必須自行承擔經(jīng)營風險和員工成本。如果時間跨度過大，會直接對企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也會造成這種情況。因此，在簽訂合同的過程中，我們必須確保我們作為施工方的權(quán)益得到保障，否則施工企業(yè)將無法立足。此外，對于施工企業(yè)的財務(wù)管理來說，如何獲得啟動資金也是一個比較困難的問題。一般來說，公司的主要合作伙伴和運營商提供早期的資本，但輸入和建筑成本相對比較大，所以任何供應(yīng)商所供應(yīng)的商品很難在很長一段時間沒有貨款的情況下，和提供的資本運營商形成一個可持續(xù)的供應(yīng)鏈。要保證企業(yè)資金的正常流動，必須形成工程項目的可持續(xù)供給。如果沒有這樣的循環(huán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理必然會面臨巨大的風險，因此前期資金的穩(wěn)定供給是影響建筑企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵指標。

（二）全面創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理風險監(jiān)管體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)與時俱進，及時改變傳統(tǒng)模式下的財務(wù)風險管理監(jiān)管體系，將成本管理和時間價值管理等因素體現(xiàn)在財務(wù)風險管理工作中，，全面創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式。建筑企業(yè)可以通過建立信息平臺，將信息技術(shù)滲透到財務(wù)風險管理中，實現(xiàn)統(tǒng)一多維的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及多元化的財務(wù)監(jiān)管體系;同時可以使財務(wù)管理人員借用表格等多種財務(wù)分析工具進行數(shù)據(jù)信息的審查，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，并追根溯源，找到異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因并加以及時糾正，這些措施對擴大施工企業(yè)財務(wù)管理有效性、降低財務(wù)管理風險都有很大幫助。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果想要在激烈的市場競爭中凸顯出來，就必須對財務(wù)管理工作予以加強，并全面分析財務(wù)管理工作中所面臨的風險，為此，施工企業(yè)需要建立完善的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員風險責任意識，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，找到風險控制點，并采取相應(yīng)的措施，降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險，更好地維護企業(yè)效益，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供保證。

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