葉小龍

摘要：在歷年行業(yè)發(fā)展過程中，各行業(yè)都有需要遵循的原則，當然，醫(yī)療機構(gòu)在社會上也不例外，對于一個醫(yī)療企業(yè)來說，做好財務(wù)管理工作是十分重要的，醫(yī)療機構(gòu)在為人民服務(wù)過程中，對經(jīng)濟發(fā)展也起著重要的作用，企業(yè)如果想要進一步鞏固醫(yī)療機構(gòu)對社會發(fā)展的重要位置，就要加大對醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)的關(guān)注和管理，有序的財務(wù)管理過程可以便利醫(yī)療機構(gòu)的正常運行，促進其長遠的發(fā)展，這樣才能更好的便利廣大人民群眾，獲得良好的口碑，進而促進醫(yī)療機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，本文就醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題及解決方法來敘述如何做好醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療機構(gòu);財務(wù)管理;財務(wù)管理重要性;財務(wù)管理措施

財務(wù)是一個企業(yè)機構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)療財務(wù)管理工作是醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，近些年來，隨著眾多醫(yī)療機構(gòu)的崛起和發(fā)展，財務(wù)管理問題卻越來越嚴重，財務(wù)是連接醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的橋梁，連接著醫(yī)療企業(yè)上下發(fā)展，嚴重的財務(wù)問題可能會導(dǎo)致整個醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展停滯，可想而知，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)問題多么重要，所以醫(yī)療機構(gòu)一定要做好對財務(wù)的管理工作，進而促進醫(yī)療機構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.重視加強財務(wù)管理對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的作用

加強財務(wù)管理工作有利于促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展，一個機構(gòu)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的支撐，就醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)來說，醫(yī)學(xué)器材，醫(yī)療器械，檢驗工具的衛(wèi)生要求都需要經(jīng)濟的支撐，所以重視財務(wù)管理內(nèi)部分工明確，合理的管理機制，井然有序的管理過程，用科學(xué)手法對財務(wù)進行管理，進而做到醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)效率整體提高，當然促進醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展一定要合理利用經(jīng)濟手段，減少不必要的開支，繼而做到資源效率最大化。通過經(jīng)濟部門了解醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部的經(jīng)濟運營情況，醫(yī)療機構(gòu)企業(yè)只有通過不管理，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展，通過加強財務(wù)管理，記明總體開支情況，促進資源的合理配置，進而促進機構(gòu)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展，為醫(yī)療機構(gòu)注入活力，更有利于促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)人員的綜合能力一定要強，只有足夠細心，積極，在整理醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)問題時認真負責(zé)，提高辦事效率，只有這樣才能更好的解決財務(wù)問題和保障醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展。

2.現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理內(nèi)部分工不明確，財務(wù)管理制度不明確

財務(wù)管理內(nèi)部分工合理和制訂財務(wù)管理制度是極其重要的，如果沒有明確這兩項規(guī)定，就會很容易出現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展過程中的漏洞和難以修補的問題，醫(yī)療機構(gòu)無法保證經(jīng)濟效益，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展不平衡，機構(gòu)發(fā)展過程中如果有一系列制度沒有制定，可能會導(dǎo)致資金嚴重流失，造成醫(yī)療機構(gòu)平白無故的經(jīng)濟損失，內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，工作人員互相推卸責(zé)任，這就會嚴重損害醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，進而導(dǎo)致其發(fā)展停滯。

2.2部門間監(jiān)管不到位，體系不完備

在當前的社會下，如果沒有嚴格的監(jiān)管制度，沒有嚴謹?shù)捏w系制度，極有可能造成工作人員行為不規(guī)范，工作的積極性低下，不清楚事情的嚴重性，工作效率不高，各部門缺乏積極性和紀律性，工作態(tài)度懶散，各部門之間企圖蒙混過關(guān)，甚至不對領(lǐng)導(dǎo)反映此類狀況，這些問題都是由于監(jiān)管不到位，體系不完備等問題產(chǎn)生的，導(dǎo)致整個醫(yī)療機構(gòu)和財務(wù)問題出現(xiàn)嚴重狀況，發(fā)展前途迷茫。

2.3財務(wù)人員綜合能力不強

為促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展也要嚴格要求財務(wù)人員綜合能力，有些財務(wù)人員不夠細心，對藥物的入庫，出庫問題沒有細心的登記，造成浪費的情況，還有別的財務(wù)人員，比如說藥物和住院花費的賬目方面不夠用心，這也會影響到財務(wù)問題，財務(wù)人員沒有足夠的能力，綜合能力不強，辦事效率不高，不能及時完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，不能準確反應(yīng)財務(wù)管理情況，這些人員都是嚴厲禁止的。

3.醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強財務(wù)管理的方法

3.1強化內(nèi)部管理分工，完善財務(wù)管理制度

為促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展，加強財務(wù)管理，一定要強化內(nèi)部管理分工，完善財務(wù)管理制度，內(nèi)部分工明確，加強合作，互相監(jiān)督，有問題及時指出，企業(yè)建立健全完善的管理制度，部門人員嚴格規(guī)定自身，發(fā)展問題及時補救，避免不必要的經(jīng)濟損失，各部門各司其職，履行自身職責(zé)，從小做起，確保財務(wù)管理問題的嚴謹性，進而更好的管理醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)問題，促進其和諧發(fā)展。

3.2建立健全監(jiān)管體系

合理的監(jiān)管體系有利于保障各機構(gòu)產(chǎn)業(yè)的正常運行，每個機構(gòu)，企業(yè)都要建立健全合理的監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度，這是十分重要的，醫(yī)療機構(gòu)在發(fā)展過程中，監(jiān)督體系更有利于規(guī)范工作人員的操作，改變有些人員懶惰，馬虎的性格，增強財務(wù)人員的積極性和紀律性，改變他們的工作態(tài)度和提高工作效率，頒布普惠和懲罰條規(guī)更有利于增強其積極性和加大其細心程度，讓他們認識到財務(wù)管理的重要性，進而實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的長遠發(fā)展。

3.3提高財務(wù)管理人員的綜合能力

對那些新的財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)以強化其專業(yè)能力，增強綜合素質(zhì)，且知道醫(yī)療衛(wèi)生的眾多基本問題，在選擇財務(wù)管理人員中，一定要細心挑選，他一定要能夠掌握醫(yī)療知識基本技能和有財務(wù)管理能力，要有一定的綜合能力，合理選擇財務(wù)人員，專業(yè)知識對口，在處理財務(wù)問題時得心應(yīng)手，財務(wù)知識信手拈來，一定要多挑選這樣的人才，進而促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的平穩(wěn)運行。

4.結(jié)束語

綜上所述，想要做好醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理，就需要從強化內(nèi)部管理分工和完善財務(wù)管理制度，建立健全監(jiān)管體系，提高財務(wù)管理人員的綜合能力等方面做起，財務(wù)部門合理分工，財務(wù)人員做好本質(zhì)工作，足夠的細心，不斷完善自身，合理的監(jiān)管體系來約束著財務(wù)人員，增強其自覺性，認識到財務(wù)管理的重要性，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)人員的行為準則，加強財務(wù)管理，一定要遵循上面的的措施，進而更好的加強財務(wù)管理工作。

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