摘要：F中心是某研究所下屬的IC卡事業(yè)部，該中心按照傳統(tǒng)模式設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)流程，其主要產(chǎn)品是S卡。本文運針對F中心這個傳統(tǒng)模式下的傳統(tǒng)企業(yè)如何優(yōu)化采購業(yè)務(wù)進行了探討，并對采購成本控制給予了改進建議。

關(guān)鍵詞：采購成本;采購成本控制;供應(yīng)商戰(zhàn)略合作機制;第三方專業(yè)采購

F中心是某國有企業(yè)下屬的證卡事業(yè)部，目前按照傳統(tǒng)生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，其主要產(chǎn)品是IC智能卡（文中簡稱S卡）。F中心的采購模式有著傳統(tǒng)國有企業(yè)采購模式的諸多特點 ，本文從如何優(yōu)化F中心如何優(yōu)化采購成本控制提出了建議，以期實現(xiàn)低成本、高效率的采購模式，能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要。

一、采購成本和采購成本控制

采購成本是指企業(yè)在開展生產(chǎn)物資和日常業(yè)務(wù)應(yīng)用性物資采購工作過程中支出的經(jīng)濟費用。采購成本控制是指企業(yè)為了降低采購花費的資金，實現(xiàn)采購成本最小化，而根據(jù)一定的管理制度，采取一定的方法對采購成本進行管理與控制的行為。對于企業(yè)而言，采購成本控制直接影響到下游企業(yè)的利益和終端用戶的利益，進而影響客戶的滿意度和重復(fù)購買率，最終影響供應(yīng)鏈的利益和市場競爭能力。數(shù)據(jù)表明，當企業(yè)的采購成本下降1%時，產(chǎn)品利潤會上升5-10%。因此做好采購成本控制對于企業(yè)有著深遠意義。

二、F中心采購成本控制中存在的問題

F中心是某研究所下屬的IC卡事業(yè)部，該中心按照傳統(tǒng)國有企業(yè)模式設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)流程，它的采購模式有以下幾方面需要改進：

1.傳統(tǒng)的分散采購模式不利于采購成本的降低和分散采購風(fēng)險

F中心長期以來實行相對分散的采購模式，總體上缺乏一個集中責任主體對采購管理工作負責，弱化了物資采購工作的組織管理，一方面相同或同類產(chǎn)品由于采購經(jīng)費渠道和生產(chǎn)研制階段不同，由不同的采購職能部門分別采購不利于形成規(guī)模采購優(yōu)勢;另一方面分散采購管理使采購工作總體上缺乏計劃性，可能造成采購前市場調(diào)研分析不充分，合同談判時處于被動談判，有時緊急采購給采購工作帶來很大困難，不利于采購成本的降低。中心一直以來根據(jù)采購金額的大小選擇不同的采購方式，在采購過程中沒有與供應(yīng)商有意識地建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，不利于采購風(fēng)險的分擔。有些材料只能從唯一供方采購，一旦發(fā)生了問題就會導(dǎo)致整個生產(chǎn)鏈條的中斷。

2.采購流程尚需健全。作為國有企業(yè)，F(xiàn)中心的采購流程繁瑣，確定一個企業(yè)為采購單位需要上級層層審批，同樣撤銷一個企業(yè)為采購單位，也需要層層審批，大大降低了效率。近幾年F中心的采購管理工作無論在職能分工和管理流程上都發(fā)生了變化，原來的方法已無法適應(yīng)采購管理的需要，不利于建立規(guī)范和合理的采購管理關(guān)系，也不利于采購成本控制和核心競爭力的提高。

3.供應(yīng)商管理和價格管理仍需完善。 在產(chǎn)品研制階段，技術(shù)部門確定的滿足技術(shù)要求的材料和成品供應(yīng)商往往只有一家，采購過程中如果由于供應(yīng)商原因拖延生產(chǎn)進度會直接影響采購進度，進而耽誤中心的生產(chǎn)，同時單一供應(yīng)商也不利于采購成本的控制。此外，供應(yīng)商的考核機制缺乏對供應(yīng)商的激勵性政策，未能建立戰(zhàn)略高效的業(yè)務(wù)合作關(guān)系也無法保證到貨質(zhì)量和進度，無法有效控制到貨成本，增大了采購的難度。

三、改進F中心采購成本控制的措施

1.建立供應(yīng)商評價考核體系，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系

首先，建立供應(yīng)商評價考核體系，進行前期考察和動態(tài)考察。前期對供應(yīng)商的資質(zhì)、權(quán)限、信用度進行充分考察，根據(jù)實際考察情況編制供方名錄;采購過程中根據(jù)實際需要對供應(yīng)商進行動態(tài)考察，以便合理預(yù)判并分析采供中出現(xiàn)的問題，并及時溝通解決，達到合作的融洽性和采購成本的可控性，以獲得價低質(zhì)優(yōu)的物資。

其次，與供應(yīng)商之間的關(guān)系從單純買賣關(guān)系發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。簽訂合作協(xié)議，形成長期合作、互惠互利的共生關(guān)系，會大大減少和降低采購成本。

2.引入競爭機制，進一步完善和健全供應(yīng)商管理和價格管理工作

在供應(yīng)商選擇過程中，建議對技術(shù)部門規(guī)定的產(chǎn)品，在滿足設(shè)備要求的基礎(chǔ)上盡量選擇多個供應(yīng)商進行生產(chǎn)，同時采購部門和技術(shù)工藝部門的人員在研制階段就同技術(shù)人員一起參與選型，這樣采購部門的后期可以根據(jù)采購產(chǎn)品的情況有針對性地選擇和培育多個供應(yīng)商，進而引入競爭機制，做到從設(shè)計源頭開始控制采購產(chǎn)品成本，同時完善健全通用性物資合格供方的名錄，更大范圍的開展運營商的動態(tài)考評工作并制定有效的激勵性措施，促進供應(yīng)商良好合作關(guān)系的維護，以不斷的降低采購成本。此外建立完善的價格管理體系，對采購物資價格信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集分析，以及采購價格監(jiān)督，制定科學(xué)有效的管理制度，以達到對物資采購成本的有效控制。

3.對采購物資進行合理分類，采取不同采購方式

對企業(yè)采購物資進行合理分類，根據(jù)側(cè)重點不同采取不同的采購方式。對于科研生產(chǎn)有重要影響，供應(yīng)風(fēng)險高的物資采購，應(yīng)選定幾家技術(shù)高、 實力強的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于供應(yīng)風(fēng)險低的物資，可以選擇專門從事采購業(yè)務(wù)的第三方企業(yè)，集多方需要于一體，增強議價能力，降低采購成本。采購需求量較大時實行集中采購，需求量較小時可以聯(lián)合其他企業(yè)一起采購。

4.優(yōu)化采購成本控制制度

當采購商品屬于市場緊俏商品，采購代價過高且難以及時滿足時建立采購預(yù)計劃制度，填寫采購預(yù)計劃表，做好事前控制。采購過程實施標準化作業(yè)制度，規(guī)范采購流程，規(guī)定采購人員權(quán)限，編制采購作業(yè)手冊;采購結(jié)束要建立財務(wù)審計結(jié)算制度。為了適應(yīng)集中采購管理對專業(yè)采購人員的要求，一方面通過科學(xué)選拔從研究部直接引入技術(shù)人員從事采購工作擴充采購人員的隊伍，另一方面要對現(xiàn)有采購人員進行技術(shù)支持和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，及時補充新知識新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。只有完善的制度才能確保采購成本的有效控制。

四、結(jié)語

采購成本是深刻影響企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營收益的經(jīng)濟學(xué)因素，采購成本控制對現(xiàn)代企業(yè)的綜合發(fā)展活動有著深刻影響。本文制提出了控制企業(yè)采購成本的措施，助力企業(yè)控制成本增加利潤，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益 。

參考文獻：

[1]《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》（劉寶紅機械工業(yè)出版社）

[2]《精益生產(chǎn)》（劉樹華 魯建廈王家堯 機械工業(yè)出版社）

作者簡介：謝芳（1976-），籍貫到市：內(nèi)蒙古集寧市，民族：漢，職稱：高級經(jīng)濟師，學(xué)歷：碩士，研究方向：精益供應(yīng)鏈建設(shè)管理。