王鵬飛

摘要：如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)正在逐漸的完善，給建筑行業(yè)帶來了非常好的發(fā)展機(jī)會。在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過程中，企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)，積極的對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，得到的成績比較理想。建筑行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理非常重要，建筑工程建設(shè)的總體水平受到管理質(zhì)量的直接影響。因此，如今很多的建筑企業(yè)更加全面的認(rèn)識到建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的作用，在建筑過程中采用了各種有效的方式。所以，本次論文研究了影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略和原因分析存在著極為重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;策略

引言：在我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，針對于建筑工程企業(yè)，在建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理存在著重大的意義，建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在如今市場競爭愈演愈烈的時(shí)期，企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意識，以此確保企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)工程良好的發(fā)展。因此，本文分析了建筑工程中影響經(jīng)濟(jì)管理的各種因素，并針對性的制定了解決方案，希望對建筑企業(yè)有所幫助。

一、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）人員因素

不管是建筑工程的施工，還是經(jīng)濟(jì)管理上，全程都有工作人員參與，其中員工發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作中，要將預(yù)算控制工作做到位，將預(yù)算進(jìn)行合理的控制，才可以有效的控制工程造價(jià)。在進(jìn)行建筑工程的施工中，要做好管理工作人員和施工工作人員的培訓(xùn)教育，以此確保建筑工程中全體人員的法律素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)的得到有效的提升，從而確保工程有序施工。但現(xiàn)在的情況顯示，在進(jìn)行我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作中，忽視了員工培訓(xùn)和控制預(yù)算的重要性，造成工程成本的提升后無法提高施工質(zhì)量。

（二）資金周轉(zhuǎn)

施工過程中，要嚴(yán)格管理項(xiàng)目工程資金的使用情況，從三個(gè)階段啟用項(xiàng)目的資金。第一，開始施工之前，要采購施工所需的材料和設(shè)施設(shè)備，這時(shí)需要投入大量的資金，如果資金在周轉(zhuǎn)上存在問題，就會直接的影響到整個(gè)建筑工程。第二，在進(jìn)行施工中，甲方會依照工程的施工程度結(jié)算相應(yīng)的資金，這樣一來，建筑企業(yè)就可以償還之前的一些欠款，與此同時(shí)，還能支付施工員工的工資，在整體工程的運(yùn)轉(zhuǎn)上幫助非常大。第三，建筑工程建設(shè)的后期，更需要強(qiáng)化施工資金的控制，避免在施工中由于返工等問題導(dǎo)致施工資金出現(xiàn)問題，所以，要進(jìn)行一定備用金的準(zhǔn)備。[1]

（三）施工機(jī)械設(shè)備

在進(jìn)行工程施工中，要用到各種各樣的季節(jié)設(shè)備，且數(shù)量較大，但是為了使建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理工作的效益提升上去，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備性能上的提升。而且在操作機(jī)械設(shè)備中，要注重機(jī)解決機(jī)械設(shè)備的安全問題，避免在工程施工過程中機(jī)械設(shè)備初選安全問題，導(dǎo)致施工部門出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。所以，為了使機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率得到有效的提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到最大化的提升，全面的監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（四）市場波動

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工周期較長，所以不可避免的會受到市場波動的各種影響。比如物料價(jià)格上漲會導(dǎo)致施工采購成本上升，人工成本的變化也會影響到勞務(wù)成本，此外還包括市場資金利率的變化會影響到項(xiàng)目資金籌措的成本等等，這些也會影響到項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對策措施

（一）加強(qiáng)建筑行業(yè)中人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)在進(jìn)行選用人才方面沒有提出相關(guān)的要求，與此同時(shí)，對工作人員的綜合素質(zhì)方面要求不高。對于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員來說，經(jīng)濟(jì)管理人員的組成具有一定的復(fù)雜性，在其隊(duì)伍中不僅有剛剛走出校園的大學(xué)生，還有經(jīng)濟(jì)管理工作的退休員工等，處于這樣人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的體系中，有些工作人員的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)不足，與此同時(shí)，還有些工作人員的經(jīng)濟(jì)管理知識不足，在進(jìn)行實(shí)際工作中，很難承擔(dān)起自身所要承擔(dān)的工作范圍。因此，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)極為重要。[2]

（二）完善管理機(jī)制

建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，所以，施工企業(yè)要對管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，確?？梢杂行虻倪M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。所以，在進(jìn)行管理體制的完善工作中，可從下面的幾個(gè)方面開展：第一，強(qiáng)化考察施工現(xiàn)場。開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的勘測，詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場，才可以有效的控制任何一個(gè)細(xì)節(jié);第二，用人機(jī)制的完善。招聘施工工作人員時(shí)，嚴(yán)格制定聘用要求，與此同時(shí)，還要對激勵(lì)體制和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行積極的完善，將工作人員對工作的積極性激發(fā)出來，確保充分的激發(fā)出每一名員工的價(jià)值。施工部門通過對經(jīng)濟(jì)管理重要性認(rèn)識的不斷提升來保證建筑工程中有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。所以，做好企業(yè)內(nèi)的宣傳工作，讓企業(yè)內(nèi)的全體員工都對成本控制的重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)識;第三，監(jiān)管體系的完善。在施工過程中，施工成本會因?yàn)楹芏嘁蛩囟嵘?，所以，施工中通過良好的管理工作，可以使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

（三）有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

為了使建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理具有有效性，要及時(shí)的協(xié)調(diào)工程施工中每個(gè)部門間的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理找那個(gè)沒有任何的矛盾。除此之外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理找那個(gè)，有關(guān)部門必須將自身的職責(zé)加以明確，與其他部門配合，順利完成建筑工程項(xiàng)目。[3]

結(jié)語

綜上所述，為了能夠使建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提升，必須要加強(qiáng)對各方面因素的控制，其中工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工部門之間的聯(lián)系，提高施工管理人員素質(zhì)等，只有真正重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷玲.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（12）：185-186.

[2]周沛然.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].價(jià)值工程，2018，37（36）：25-27.

[3]劉冬學(xué).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].品牌，2015（10）：216.