葛紅?馬俊

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，在當(dāng)前時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作的需求，在這種情況下，該項(xiàng)管理工作的改革創(chuàng)新已經(jīng)逐漸的成為事業(yè)單位的主要改革工作任務(wù)之一。而人力資源管理屬于事業(yè)單位管理體系的重要組成部門，該項(xiàng)管理在一定程度上直接影響著的事業(yè)單位的整體發(fā)展高度以及工作效率，針對(duì)于這一情況，此次研究主要就事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施做了簡要的分析，目的在于進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，提升事業(yè)單位的工作成效以及服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理改革;策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)變得的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也隨之進(jìn)行了相關(guān)的改革，作為事業(yè)單位運(yùn)行的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，人力資源的管理也隨之出現(xiàn)了更加重要的變革。在事業(yè)單位中，具備著較為特色的運(yùn)營性質(zhì)，和其他的單位較為不同，服務(wù)社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是其主要的運(yùn)營本質(zhì)，所以人力資源管理在改革的時(shí)候也應(yīng)該將這一特征為基礎(chǔ)。所以相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理者對(duì)自身的人力資源的管理工作投入高更多的重視，對(duì)體系內(nèi)容加以良好的完善，使改革的基本能夠得到有效的保障，讓其能夠在這一基礎(chǔ)上通過相關(guān)的措施來進(jìn)行社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的提供，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，使我國的社會(huì)進(jìn)步能夠得到更加有效幫助。

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

因?yàn)槭苌鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基本國情的影響，我國的事業(yè)單位的發(fā)展和其人力資源的管理體系并不完善，還存在著許多的漏洞，在事業(yè)單位的人力資源管理中體現(xiàn)的較多，而因?yàn)槠渌幕A(chǔ)原因?qū)е碌墓芾眢w系的缺失，這兩個(gè)問題對(duì)人力資源管理工作的良好開展造成了不良的阻礙，使其工作效率和工作質(zhì)量都受到了較大的影響。再加上事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身思想認(rèn)知沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，對(duì)人力資源的管理工作也沒有加以重視，這也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量受到不良的影響。除了上述的問題之外，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能人才、沒有合理運(yùn)用信息技術(shù)、考核機(jī)制的缺乏也很容易令員工工作的積極性造成不良影響，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)行，對(duì)我國社會(huì)發(fā)展風(fēng)氣也帶來了不良影響，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的提升造成了嚴(yán)重的困擾，針對(duì)這樣的情況，就需要相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理者對(duì)此加以有效的改革，選擇適合的方式來進(jìn)行人力資源的管理。這些問題都是需要人力資源管理人員及時(shí)解決的問題。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化改革措施分析

（一）組建專業(yè)化的事業(yè)單位人力資源管理團(tuán)隊(duì)

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，人力資源管理人員屬于事業(yè)單位人力資源管理工作的第一執(zhí)行者， 同時(shí)也是影響事業(yè)單位人力資源管理成效的關(guān)鍵影響因素，針對(duì)于這一情況，相關(guān)的事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在實(shí)踐工作期間必須要重視對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理人才團(tuán)隊(duì)的組建工作。為此，首先，需要在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出終身學(xué)習(xí)的部門文化，引導(dǎo)人力資源管理人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理理念以及管理方法，同時(shí)還要引導(dǎo)其進(jìn)行定期的工作反思，明確自身在實(shí)踐工作期間所存在的問題，然后制定出具有針對(duì)性的自我提升計(jì)劃。其次，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人需要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，側(cè)重培養(yǎng)其人力資源管理技巧，信息素養(yǎng)以及創(chuàng)新管理能力，保證每一位管理人員的綜合工作能力都能夠得到與時(shí)俱進(jìn)的提升。

（二）健全事業(yè)單位人力資源管理制度體系

健全的事業(yè)單位人力資源管理制度體系是保證各項(xiàng)管理工作能夠持續(xù)有效開展下去并保證工作規(guī)范性的關(guān)鍵依托要素，在這種情況下，相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理人員在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革工作期間必須要重視對(duì)于制度體系的創(chuàng)新完善。首先，需要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，將事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限以及管理范圍，保證在出現(xiàn)管理問題或者改革阻礙性問題之后可以快速的找到責(zé)任人并追究其相應(yīng)的責(zé)任。其次，需要有效的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，嚴(yán)密審查各個(gè)改革工作環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效的預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施和解決方法的制定，降低改革期間風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率。

（三）充分開發(fā)信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的優(yōu)勢功能

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，事業(yè)單位人力資源管理的信息化改革也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的必然改革發(fā)展趨勢，但是要想保證該項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，最為關(guān)鍵的工作就是開發(fā)出信息技術(shù)在人力資源管理工作當(dāng)中的優(yōu)勢應(yīng)用功能。具體而言，事業(yè)單位人力資源管理人員需要重視信息素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)信息技術(shù)的應(yīng)用技巧，同時(shí)還要借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流平臺(tái)，引導(dǎo)各個(gè)部門借助該平臺(tái)來進(jìn)行信息的傳遞，降低人力資源管理信息傳遞的時(shí)間限制以及空間限制，另外，還可以保證信息傳遞的精準(zhǔn)性。其次，需要有效的開發(fā)一些信息化人力資源管理系統(tǒng)，如北森新一代HRSaaS系統(tǒng)，將組織人事管理，考勤管理，薪酬管理等系統(tǒng)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而保證事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量以及成效可以得到有效的提升，并實(shí)現(xiàn)既定信息化改革目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，從現(xiàn)實(shí)的角度分析，在當(dāng)前時(shí)代背景下，各類組織機(jī)構(gòu)都在積極努力的進(jìn)行管理的改革創(chuàng)新，而人力資源管理屬于一項(xiàng)極為重要的管理，該項(xiàng)管理在一定程度上直接影響著事業(yè)單位的整體管理成效以及工作效率。但是隨著事業(yè)單位相關(guān)管理人員對(duì)于人力資源管理研究的不斷深入，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中仍然存在著一些較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時(shí)有效的解決，那么必然會(huì)嚴(yán)重影響到事業(yè)單位人力資源管理成效。針對(duì)于這一情況，相關(guān)事業(yè)單位管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新的研究，結(jié)合人力資源管理工作需求以及相關(guān)要求進(jìn)行具體改革方向的確定以及改革措施的制定。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志哲.面向YQ集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理優(yōu)化研究[D].河南工業(yè)大學(xué)，2019.

[2]張嶺.事業(yè)單位改制中人力資源管理問題研究[D].大連海事大學(xué)，2019.

[3]陳穎.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].四川水泥，2018（12）：2019.

[4]李旭曄. 事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[D].華東政法大學(xué)，2019.