王旭麗

摘要：企業(yè)并購重組可以有效解決企業(yè)經營不善的各種問題，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，增強企業(yè)自身的綜合競爭實力。但是在企業(yè)并購重組后，由于經營環(huán)境更加復雜，面臨財務風險問題顯著增加，使得企業(yè)并購重組的財務管理存在諸多困難。為此要高度關注企業(yè)并購重組后財務管理的相關策略，明確企業(yè)財務管理中的風險問題。采取針對性的有效措施，建立完善的財務管理統(tǒng)一計劃。加強財務成本控制手段，確保并購重組后財務風險有效整合，提高管理的整體質量。

關鍵詞：企業(yè)并購重組;財務管理;風險防范

企業(yè)并購重組包括兼并和收購兩種形式，兼并主要是兩家企業(yè)為了謀求經營合作，合并為一家企業(yè)，通常由一家占據優(yōu)勢的公司吸收另一家企業(yè)。收購則是指企業(yè)運用現金股票或等價物等支付方式收購另一家企業(yè)的全部股權和資產，從而獲得對該企業(yè)的所有控制權或擁有對該企業(yè)的實際經營控制權。但從本質上來看，并購重組并不是兩個企業(yè)的簡單疊加，而是要保證所有資源之間得到優(yōu)化分配，增強企業(yè)資源的利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻。

1.企業(yè)并購重組的主要優(yōu)勢

隨著市場競爭日益激烈，各企業(yè)之間為了獲得更多的市場資源，往往會采用惡意競爭的方式，最終造成兩敗俱傷，使企業(yè)的經營發(fā)展面臨困境。經營效益良好企業(yè)要想提高自身的社會影響力，必須要不斷擴大規(guī)模、補充經營范圍，從而并購產業(yè)高度一致的中小型企業(yè)。在企業(yè)并購重組中，還可以獲得先進的技術和高端人才，使企業(yè)管理層快速晉升。在企業(yè)并購重組中存在一些風險問題，必須要對財務風險的具體內容進行充分的整合與優(yōu)化，確保企業(yè)組織框架運營系統(tǒng)企業(yè)文化相互融合有機協(xié)調，避免產生巨大的矛盾沖突。在財務整合的過程中，需要對會計人員組織機構加以整合，對財務管理目標存量資產管理制度加以整合，確保整個并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間的財務狀況實現統(tǒng)一化管理，增強企業(yè)并購的整體水平。企業(yè)并購需要確保并購重組后實施合理的整合策略，增強企業(yè)的發(fā)展水平。

2.在企業(yè)并購重組后存在的風險問題

2.1不合理的關聯方交易

我國目前在經濟市場高速發(fā)展的背景下，必須保持透明公正，而企業(yè)合并重組，為了增強自身的經濟收益，往往會出現財務不公開透明的方式，這樣就使得經濟效益造成交叉，嚴重改變了企業(yè)合并重組的發(fā)展效果。與經濟市場公平、公正、透明交易方式相違背。在企業(yè)經營管理中，如果股權轉讓的作用為了保證市場交易中對企業(yè)進行經濟管理，從而提高股權操作的整體效果。但有部分合并重組的企業(yè)為了達到穩(wěn)定自身市場地位的目的，往往會低價轉讓被合并企業(yè)的股權，造成企業(yè)效益下降，引發(fā)財務風險問題。

2.2未進行財務制度和流程整合

在不同企業(yè)的經營發(fā)展中受到不同區(qū)域的影響，這也使得企業(yè)合并重組的經營狀況和經營管理方式各不相同，也會導致企業(yè)在合并重組后，財務管理流程制度存在矛盾與沖突，最終導致財務管理方式方法有顯著差異，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，這也會使得企業(yè)合并重組失去應有的意義。如果合并重組后，企業(yè)沒有對財務制度和流程進行及時的調整統(tǒng)一優(yōu)化必然會對后續(xù)的工作造成嚴重影響。

2.3經濟利潤的操控

企業(yè)財務會計工作是企業(yè)并購重組后最重要的方式之一，而企業(yè)財務計量工作必須符合企業(yè)財務自身要求。相對財務會計和資產的統(tǒng)一處理，避免在實際操作中出現制度不明確，而產生操作不當的現象，企業(yè)還需要對財務利潤進行合理操作，利用股權運作獲取經濟效益，增強企業(yè)股權轉讓置換的整體水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出重要貢獻。

3.企業(yè)并購后財務管理主要對策

3.1管理體系的整合

在企業(yè)并購重組完成后，需要對企業(yè)未來的發(fā)展方向制定完善的戰(zhàn)略目標。通過構建管理體系，確保組織框架符合企業(yè)發(fā)展要求，才能夠保證各項整合工作順利開展與實施，企業(yè)并購重組的根本目的是為了獲得更多的資源，產生更大的經濟效益。在真正并購完成后，需要對原有的組織框架進行改進，增強管理的質量與水平。對不同形式的組織框架進行分析，降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)高效管理水平，同時要制定適合企業(yè)發(fā)展的管理組織框架，對被并購企業(yè)的權利和責任合理部署，提高管理的效果。在企業(yè)并購重組后，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模顯著擴大，員工數量不斷增加，使得企業(yè)人力成本顯著提高。為了確保財務管理的質量，必須要加強對人員隊伍的管理。在企業(yè)并購重組后，被并購的企業(yè)財務管理模式與并購企業(yè)之間財務管理模式存在顯著差異，這樣就使得兩個公司在財務管理融合的過程中存在諸多矛盾與沖突。針對全體財務管理人員進行綜合培訓，提高財務人員的綜合素質和適應能力。在企業(yè)并購完成以后，還需要對員工進行柔性考核與管理。制定完善的考核目標，明確不同級別員工的崗位福利待遇，贏得員工的支持與信任，在企業(yè)并購重組后，還需要提高企業(yè)財務人員的綜合素質，建立科學高效的獎懲規(guī)劃制度，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

3.2會計核算體系的整合

會計核算作為財務管理的基礎工作也是財務管理的重點，在企業(yè)并購重組完成后，由于不同企業(yè)都有獨特的會計核算體系，這樣也就使得企業(yè)并購重組的財務管理出現矛盾，為此要高度重視會計核算體系的整合規(guī)劃，確保被并購企業(yè)與并購企業(yè)之間財務核算保持一致，在會計核算體系中要堅持預算執(zhí)行的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)管理工作正常開展，還要對企業(yè)的各項管理內容進行全面優(yōu)化與協(xié)調，增強企業(yè)財務管理的效果，對被并購企業(yè)會計核算軟件成本核算采用的方法進行統(tǒng)一，為后續(xù)的企業(yè)財務管理，提供穩(wěn)定的發(fā)展依據。財務管理制度的完善可以讓企業(yè)對自身的資金和資本進行系統(tǒng)的把控，也可以有限確保企業(yè)資金周轉的科學性?？梢?，合并重組的企業(yè)對財務管理制度進行完善是至關重要的。

3.3資產和負債整合

企業(yè)資產是企業(yè)過去經營，積累所得。所以必須要增強企業(yè)自身的控制水平。在企業(yè)資產管理中包括有形資產和無形資產，所以在企業(yè)并購重組之后，需要對企業(yè)的資產進行科學劃分，通過置換回購出售等多種手段，對資產優(yōu)化，而且還可以對企業(yè)資金通過長期投資，無形資產投資，固定資產整合等多種方式，實現資產的控制。在負債整合中還可以通過轉移負債人附帶責任的方式，對企業(yè)負債加以整合，優(yōu)化企業(yè)負債結構，保證企業(yè)的負債能力得到有效控制。資產和負債管理能夠幫助企業(yè)資金的利用效率全面提升，避免出現資金浪費等不良情況，在財務管理中需要對企業(yè)資金管理和經營管理進行有機融合，推動企業(yè)的資金建設整體水平。在企業(yè)資金管理時，要高度關注企業(yè)的經營利潤，確保資金合理化分配。在企業(yè)生產過程中，任何一個環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，必須重點關注企業(yè)資金管理的要點。提高企業(yè)自身的利潤，確保實現經濟效益最大化。在企業(yè)并購重組以后還需要各個方面的整合與整合，提高資金運維利用效率。通過資金的合理分配確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，增強企業(yè)資金的利用水平，在資金管理過程中要高度注重企業(yè)資金的管理安全性和規(guī)范性，避免資金大量流失，同時也要有效降低財務管理費用，推進資金的快速周轉，提高企業(yè)資金配置效果。

4.結語

在企業(yè)并購重組后，能夠顯著增強企業(yè)的綜合競爭實力，但是也面臨著并購后財務風險問題。為此，要高度關注企業(yè)經營效益在并購重組后建立統(tǒng)一的財務管理體系，針對潛在的財務風險問題進行針對性處理，這樣才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，達到并購重組的預期效果。

參考文獻：

[1]陳海寧.企業(yè)并購重組財務管理問題研究[J].商業(yè)會計，2020（18）：68-70.

[2]吳錦.企業(yè)并購重組后的財務管理對策解析[J].財會學習，2020（07）：60+62.

[3]張顏瑜.企業(yè)并購重組下財務管理職能研究[J].行政事業(yè)資產與財務，2014（03）：151-152.

[4]于澤陽.財務管理在企業(yè)并購重組中的作用[J].中州煤炭，2009（10）：114-115.