曲學(xué)武

摘要：建筑工程管理自始至終貫穿于一項(xiàng)工程整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量和效率都有重要的促進(jìn)作用，隨著新形勢(shì)下建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)手段加強(qiáng)建筑工程管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善工程建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;施工管理;措施

一、新形勢(shì)下現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用

新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，創(chuàng)新是其基本要求，能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展。相比于我國(guó)建筑工程來(lái)說(shuō)，當(dāng)前，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，為了增強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需要站在市場(chǎng)的角度，加快施工管理力度。為了促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要強(qiáng)化建筑工程管理力度，便能保證建筑工程的安全和質(zhì)量。受當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要舍棄傳統(tǒng)施工管理的方法，傳統(tǒng)建筑工程施工管理的方法違背了市場(chǎng)的發(fā)展需求，脫離市場(chǎng)環(huán)境必然影響到管理目標(biāo)的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，難度系數(shù)較高?；诖朔N情況，當(dāng)前建筑工程的管理方法存在一定的問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整建筑工程的管理方法，確保施工質(zhì)量和施工安全，及時(shí)檢查可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，因此，需要強(qiáng)化現(xiàn)代施工建筑工程的管理力度，合理有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工地的安全性能，便能為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

二、現(xiàn)代建筑工程施工管理的基本原則

（一）符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)化建筑工程管理方法，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體管理我國(guó)建筑工程時(shí)，需要考慮到創(chuàng)新管理的方法、手段、活動(dòng)，順應(yīng)當(dāng)前我同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，不斷提高建筑工程的管理方法，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（二）符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

創(chuàng)新我同建筑工程的施工管理過(guò)程中，需要依靠相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新建筑項(xiàng)目時(shí)，需要積極依托市場(chǎng)，確保施工管理符合市場(chǎng)的發(fā)展需求，只有跟得上市場(chǎng)的腳步，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

（三）滿足品牌化的發(fā)展需求

各種企業(yè)尤其重視品牌的生產(chǎn)，擁有各種品牌便能在市場(chǎng)上取得一席之地，也是企業(yè)提高知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。對(duì)于我同建筑工程企業(yè)而言，具體管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分了解品牌效益和企業(yè)文化的重要性，努力打造各種品牌意識(shí)，積極適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

三、建筑工程管理問(wèn)題的分析

（一）缺少科學(xué)規(guī)范的管理方式

目前來(lái)說(shuō)，建筑建設(shè)中新材料和新技術(shù)等的應(yīng)用較為廣泛，比如裝配式施工技術(shù)等，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式方法，推動(dòng)建筑生產(chǎn)朝向機(jī)械化和工業(yè)化等方向發(fā)展，采取傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，難以保證管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法。不過(guò)目前的工程管理缺少規(guī)范性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，使得工程管理質(zhì)量降低。例如，技術(shù)操作不規(guī)范等，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故等。

（二）協(xié)調(diào)處理不到位

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，進(jìn)度和安全等管理內(nèi)容并非獨(dú)立運(yùn)行，施工進(jìn)度和施工安全等，存在著緊密的關(guān)系。例如，生產(chǎn)速度過(guò)快或者操作安全性不強(qiáng)等，增加了工程管理工作的難度，若發(fā)生管理問(wèn)題，則會(huì)影響著項(xiàng)目的效益。基于此，要做好各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)處理，保障項(xiàng)目的整體效益。

（三）工程造價(jià)失控問(wèn)題

從建筑工程管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，造價(jià)的控制為關(guān)鍵，要從多個(gè)方面人手加以規(guī)范和控制。若無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有力控制，那么會(huì)造成成本增加，減少工程項(xiàng)目整體效益。舉例來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投標(biāo)決策環(huán)節(jié)，若不注重成本管理，未能做好市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律分析，制定準(zhǔn)確成本定額，采取科學(xué)合理的管控方法，極易造成經(jīng)濟(jì)效益降低的問(wèn)題。在施工環(huán)節(jié)對(duì)材料成本和人力費(fèi)用等缺少嚴(yán)格把控，則會(huì)造成造價(jià)失控，需要加以強(qiáng)化和控制。

四、建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作當(dāng)中對(duì)于存有的狀況提出了相關(guān)策略

（一）對(duì)于建筑項(xiàng)目管理中的制度以及法規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新改革

第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，而且建筑項(xiàng)目案例中縣體的情況相結(jié)合，來(lái)制定得到一整套和建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作有關(guān)制度，建筑公司應(yīng)當(dāng)應(yīng)用相關(guān)措施確保相應(yīng)法律法規(guī)可以順利進(jìn)行，方便對(duì)建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作供給合理科學(xué)法律基礎(chǔ)。第二，在法律法規(guī)制定的時(shí)候，建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)于相應(yīng)管理工作人員強(qiáng)化相應(yīng)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)于管理工作人員來(lái)規(guī)定管理的范圍而且對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)實(shí)施績(jī)效考核等，對(duì)確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及順利的施工是有利的。第三，相關(guān)國(guó)家單位需制定相應(yīng)制度法規(guī)，把不恰當(dāng)法律法規(guī)廢除，并建立得到更為科學(xué)有效的制度以及法律法規(guī)。引入國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及建立起完備法律法規(guī)，把建筑項(xiàng)目打造為一個(gè)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)以及高效的項(xiàng)目管理以及施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑項(xiàng)目管理于施工以及技術(shù)方面打下堅(jiān)同基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

施工企業(yè)不僅要注意施工項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，更要保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細(xì)化管理意識(shí)可以融人到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工單位應(yīng)首先優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個(gè)管理者都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新原有知識(shí)架構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。因?yàn)榻ㄔO(shè)通常需要很長(zhǎng)時(shí)問(wèn)，并涉及到許多環(huán)節(jié)，因此在精細(xì)化管理期間，各部門(mén)應(yīng)充分溝通、相互配合，明確不同部門(mén)的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人頭，從而為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

（三）使建筑項(xiàng)目管理工作人員的素質(zhì)得到提升

第一措施就是使建筑項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)得到提升。要注意到，建筑項(xiàng)目管理工作人員的素質(zhì)提升應(yīng)當(dāng)涵蓋多方面。于具體的操作方面，建筑公司應(yīng)當(dāng)將管理工作人員學(xué)習(xí)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把管理工作人員能力提升當(dāng)做企業(yè)發(fā)展進(jìn)步關(guān)鍵的支撐，把管理工人員能力以及經(jīng)驗(yàn)納進(jìn)工資薪酬當(dāng)中;第二，建筑單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于各個(gè)種類(lèi)人才專(zhuān)業(yè)應(yīng)用做到細(xì)化，對(duì)于法律、合同、設(shè)計(jì)以及財(cái)會(huì)等多個(gè)不一樣專(zhuān)業(yè)進(jìn)行認(rèn)證，對(duì)于其中表現(xiàn)非常優(yōu)異管理工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);第三，建筑公司應(yīng)當(dāng)將排外思想戒除，積極引入行業(yè)中先進(jìn)的工作人員，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)步持續(xù)累積人員力量。

（四）關(guān)注建筑項(xiàng)目安全管理的地位

相關(guān)管理工作人員一定得做到對(duì)于安全管理與管理工作當(dāng)中地位的重視以及關(guān)注，把安全管理放在管理內(nèi)容當(dāng)中首要位置，于施工的現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中將安全管理體系給予落實(shí)，安全管理的責(zé)任做到逐級(jí)分配，對(duì)于合同中相關(guān)的規(guī)定與相應(yīng)協(xié)議需嚴(yán)格履行，并對(duì)違規(guī)的行為進(jìn)行糾正，將安全問(wèn)題消除。還需要定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議來(lái)對(duì)于施工方面的安全狀況進(jìn)行分析，以使得建筑項(xiàng)目安全管理能力得到提升。來(lái)使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工場(chǎng)地各個(gè)工作內(nèi)容當(dāng)中，以此來(lái)使得安全管理的效果得到持續(xù)上升。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)合理的成本控制提供為施工單位帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。新形勢(shì)下，施工單位需要應(yīng)用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，憑借智能化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高施工管理人員綜合素質(zhì)，深化管理內(nèi)容，全方位提高建筑工程施工管理效率。

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