吳婷

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，其應(yīng)用也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)，積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）21-0102-02

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高度發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、信息化的發(fā)展改變了社會(huì)的發(fā)展方向，同時(shí)極大地促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理，但現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分迅速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)可以充分利用好數(shù)據(jù)化、信息化技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)工具和模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的整理和分析，極大地節(jié)約人力成本，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析、記錄上的可融性比較差，對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析能力有待提高，無法及時(shí)、有效地為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，大部分的會(huì)計(jì)工作人員只是了解會(huì)計(jì)工作所需的專業(yè)知識(shí)，通過數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力較弱，無法根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)判經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于企業(yè)及時(shí)、有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)可以利用智能化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真正作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步、有序發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。大部分企業(yè)都在積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中遇到了一些問題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

1.企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理念?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的應(yīng)用不斷提升管理會(huì)計(jì)的水平，但大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念不盡完善，管理會(huì)計(jì)理念的缺失制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中仍保留有很大一部分的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用沒有被充分地發(fā)揮出來。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化、信息化程度較低。大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型、發(fā)展的巨大推動(dòng)力，智能化產(chǎn)品的應(yīng)用可以極大地提升財(cái)務(wù)管理水平。但現(xiàn)如今很多企業(yè)雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但因受到多方面因素的制約，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)智能化、信息化建設(shè)程度仍比較差，管理會(huì)計(jì)工作所需的智能化設(shè)備、信息化系統(tǒng)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各類數(shù)據(jù)信息的整合、分析能力較低，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度較低。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)能力要求較高，無論是管理會(huì)計(jì)所需的現(xiàn)代化、智能化產(chǎn)品，還是信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員去學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的不熟練就會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平較低，管理會(huì)計(jì)理念缺乏，專業(yè)化的知識(shí)水平和技術(shù)操作水平較低，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要措施

1.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的缺失會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，部分企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視、不支持，使得財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)理念比較傳統(tǒng)和落后，無法有效地行使管理會(huì)計(jì)的工作職能。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作，摒棄和剔除落后的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)理念，支持、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和溝通。企業(yè)要充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，在條件允許的情況下，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的區(qū)分?，F(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)開始推廣、普及，很多企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有效地集中了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，不但可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與決策水平，這在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)的方方面面，各部門的工作都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門密切相關(guān)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，可以避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與其他部門工作之間的沖突，提升企業(yè)管理的運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作及經(jīng)營(yíng)管理工作都有積極的推動(dòng)作用。

3.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、信息化的建設(shè)力度。數(shù)據(jù)化、信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵所在，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)的支持力度，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作需求補(bǔ)充和完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)與其他各部門的溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平和專業(yè)技能水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力有一個(gè)全方位的提升。另外，企業(yè)還應(yīng)該選聘一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才補(bǔ)充到財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)管理部門的整體工作水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的基本能力。

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Abstract：Big data technology has greatly promoted the development of social productivity.The application of big data technology has promoted the transformation and development of corporate financial accounting to management accounting.Various problems will be encountered during the transformation of corporate financial accounting.Enterprises should clearly understand the difference between financial accounting and management accounting，improve the level of corporate big data and information technology，strengthen the innovation of corporate financial management concepts and the comprehensive quality training of financial staff，and vigorously develop the dataization of corporate financial accounting，information construction，and actively promote the smooth transition of financial accounting to management accounting.

Key words：big data;financial accounting;management accounting;transformation