【摘要】建筑工程已經(jīng)是當代社會發(fā)展中必不可少的項目之一，與人們的生活工作息息相關(guān)，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著重要的作用。要想提升建筑工程的效率，確保工程質(zhì)量，減少施工事故等原因造成的成本消耗，就需要科學有效地進行項目現(xiàn)場的施工管理，優(yōu)質(zhì)的施工管理可以在保證施工質(zhì)量以及效率的同時，有效地提高工程的經(jīng)濟效益。本文對項目管理的概念進行闡述，并探討了在施工管理中可能存在的問題，并有針對性的提出相應(yīng)的舉措。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;項目現(xiàn)場

1、引言

隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，整個建筑行業(yè)也獲得了高速發(fā)展，建筑工程的項目建設(shè)管理也被各大企業(yè)重視起來。在優(yōu)質(zhì)的項目管理體制下，可以令工程項目建設(shè)在不斷地創(chuàng)新中獲得突破，在保證項目質(zhì)量與進度的同時，最大程度的提升工程效益，并且在嚴格的制度管控下，一定程度上降低了施工中可能出現(xiàn)的問題。

2、項目管理理論

現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展過程中，需有明確的項目管理理論，在對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)同時，也要根據(jù)社會的總體發(fā)展進行管理的完善與更新，使工作順利的開展，從而更好的提高工程建設(shè)中的管理效率，切實落實工程質(zhì)量。

2.1 項目管理

項目管理是要求整個工程的管理人員根據(jù)所具備的知識，運用自己的觀點，理論與方法，進行工程每個部門間協(xié)調(diào)。在必要的約束條件下對整項工程進行有組織、有計劃的管理。實現(xiàn)工程的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，減少在項目施工過程中因不必要的問題而影響施工的效率。

2.2 項目管理的特點

項目管理是在一定的條件下，根據(jù)對工程任務(wù)的研究，以及對工程建設(shè)環(huán)境等因素的考慮，制定相應(yīng)的管理方法，使得對工程建設(shè)中所遇到的問題能夠一招制敵，找出關(guān)鍵，進行解決。在保障工程效率的同時，也對工程項目的開展有著積極作用。要求項目管理人員要結(jié)合項目的特點，從多方面分析項目工程每個環(huán)節(jié)，做好部門間的溝通管理工作，在明確管理流程與事項后，在每個工程環(huán)節(jié)進行必要的管理工作，在提高工程效率的同時，保障工程的有序開展。

2.3 項目管理的必要

在企業(yè)建設(shè)施工過程中，為了有效地避免由于施工過程無組織、無計劃管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)定周期內(nèi)不能完成施工任務(wù)。因此，在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)，在提高施工質(zhì)量的同時，進行必要的項目管理工作，將高效率，高治療，低成本的工程建設(shè)投入到建筑市場中，從而促進工程建設(shè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)施工安全性提高的同時，也使項目建設(shè)的成本得到有效地控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場的項目管理工作，對施工環(huán)境以及施工過程中提供詳細的管理，降低施工過程中對周邊環(huán)境及人們生活的影響。在保證項目工程高質(zhì)量同時，充分發(fā)揮企業(yè)的社會效益。

2.4 項目管理的應(yīng)用

項目管理作為對企業(yè)的管理模式進行詳細的組織執(zhí)行，進而對企業(yè)資源合理地進行運用，有效地實現(xiàn)工程目標的一種管理模式。在社會發(fā)展的各個行業(yè)中都得到了充分的利用。在工程建設(shè)過程中選擇合理的施工管理方式，可以使施工項目得到有效開展，在施工過程中，也要考慮到建設(shè)過程中每個部門間的聯(lián)系，根據(jù)實際情況，對施工技術(shù)進行判斷，結(jié)合實際問題制定相應(yīng)的管理體系，使工程建設(shè)有效地開展。

3、建筑工程現(xiàn)場管理的常見問題

3.1建筑工程人員問題

管理人員管理觀念陳舊。我國建筑行業(yè)發(fā)展較早，而管理規(guī)范化發(fā)展才剛剛起步，更多的是非管理專業(yè)人員把相關(guān)管理思想照搬照抄就應(yīng)用，沒有與工程具體情況相結(jié)合，也未合理的適應(yīng)調(diào)整，陳舊的管理觀念導(dǎo)致工程施工管理有出現(xiàn)不合之處。其次，監(jiān)管人員監(jiān)管不利。監(jiān)管人員在工程中有著舉足輕重的地位，施工人員如果嚴格監(jiān)管建筑施工，可以提高施工效率，實現(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工，降低安全事故風險，反之則影響建筑工程項目的推進和完成。再次，施工人員素質(zhì)水平較低。在我國建筑工程施工中有著大量的農(nóng)民工，他們中年齡偏大的由于受教育水平限制，只會傳統(tǒng)建筑方式，很難適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)施工方式，同時他們安全意識淡薄極易引發(fā)安全事故，使得建筑工程的質(zhì)量大打折扣。

3.2非規(guī)范性施工流程

安全管理作為建筑施工現(xiàn)場管理核心，為了追求利益最大化，某些施工方轉(zhuǎn)包工程項目、合作工程項目，或是為了趕工期、趕進度，簡化關(guān)鍵程序，施工流程沒有標準進行;部分單位為了節(jié)約成本，對物料的管理不規(guī)范，偷工減料、使用不合格產(chǎn)品等。施工安全管理相關(guān)制度在現(xiàn)場施工中停留于紙上，沒有很好的發(fā)揮出實效，施工人員安全作業(yè)的要求下總有漏洞。再次，越是大型的建筑項目人員構(gòu)成越復(fù)雜，各類機械設(shè)備繁雜，而管理人員數(shù)量少，施工現(xiàn)場管理壓力大，任務(wù)重，有的管理流程會無法顧及甚至直接省略。

3.3施工質(zhì)量問題

首先是估算成本時，要求全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結(jié)合當?shù)鼐唧w情況和各方當?shù)貓髢r的最新動態(tài)，進行恰當?shù)恼{(diào)節(jié)造價管理，一旦不能很好進行工程造價，企業(yè)處于成本控制就容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。其次，隨著建筑工程規(guī)模越來越龐大，施工物料數(shù)目大種類多型號復(fù)雜，是材料管理和材料質(zhì)量控制中的一大難題，會給一些不合格材料可乘之機，一旦直接運用到施工中，就會對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。再次，在施工質(zhì)量檢測中，對小的、不可簡單測量的項目往往會忽略，嚴重影響質(zhì)量控制管理。

4、施工現(xiàn)場管理策略

4.1激勵與處罰并行管理

一切管理的落實都離不開制度，可以采用包括激勵機制、懲罰機制、施工標準等制度，做到全方位管理施工質(zhì)量的效果。人事方面可以應(yīng)用責任制管理，可以與科學合理的人員培訓制度相結(jié)合，相互配合，實現(xiàn)有效管理。因為工作人員的責任、個人職位和收入等相互掛鉤，能夠有效的提升工作人員的責任感。激勵機制可與績效評估相結(jié)合，鼓勵管理人員進修管理知識，施工人員提升建筑技能，實現(xiàn)專業(yè)人員定在專業(yè)崗位上，專業(yè)的事情交給專業(yè)人員完成，可以一定程度上激發(fā)工作人員的工作積極性。建立嚴格的監(jiān)管制度并且貫徹落實，責任到人的責任機制可以在出現(xiàn)問題時及時找到責任人，并快速解決。在施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)管制度，對于在工程施工中偷工減料等行為嚴格處罰，確保工程的施工質(zhì)量與進度。

4.2提升隊伍專業(yè)化水平

更新管理人員的管理觀念，提升專業(yè)化水平和管理技能，確保管理人員能夠滿足管理崗位職責的要求。加強隊伍專業(yè)化建設(shè)，需要對施工人員進行相關(guān)管理的培訓，要求施工人員可以積極的對待管理工作，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人員，打造施工管理體系，對施工管理中出現(xiàn)的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并以科學的方案進行解決。工作人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量與功能實現(xiàn)有著直接的聯(lián)系，因此在項目招投標期間，需要選擇口碑、實力比較好的單位，仔細甄別施工單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、完成項目情況等。

4.3優(yōu)化項目進度編制

一方面需編制施工進度計劃，并根據(jù)進度計劃制定詳細的清單，進一步分配各項目各單元的工作，依據(jù)施工順序，制定工期計劃，依照計劃表保證工程施工的有序進行，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量與工程量之間的關(guān)系，制定科學有效的進度，從整體上管控施工的各個環(huán)節(jié)，制定替代方案和突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，確保工程施工可以在期限內(nèi)竣工。另一方面，照施工進度計劃，有利于施工現(xiàn)場的有序管理，在開展每一道工序前，都有足夠的時間進行讓監(jiān)理部門到施工現(xiàn)場進行檢測監(jiān)督，簽字確認前一環(huán)節(jié)的施工記錄。而且通過進度對照，嚴格審查施工現(xiàn)場材料、施工作業(yè)技術(shù)、施工設(shè)備養(yǎng)護更換是否都符合安全施工要求，為現(xiàn)場管理有序的利用施工材料，減少材料浪費提供支持。當然，隨著大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)發(fā)展，可以引入信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)管、更新項目進度，對施工現(xiàn)場中的各類突發(fā)情況有效反饋，調(diào)整施工部署。

4.4工程施工質(zhì)量的管理

工程施工質(zhì)量主要涉及人、財、物三方面，在施工管理之中，要求施工人員有著較高的技術(shù)水平，具備良好的施工質(zhì)量意識以及專業(yè)技術(shù)，以此保證工程施工的質(zhì)量與效率。工程施工時，要求嚴格遵守相關(guān)的程序進行施工，進行分段檢查，做好監(jiān)管工作，確保施工的每一個階段都有著優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，從而確保整體的施工質(zhì)量。合理運用相關(guān)的獎勵制度，通過激勵激發(fā)建設(shè)工作者的工作熱情。嚴格落實獎懲制度，若是發(fā)現(xiàn)施工人員的施工質(zhì)量存在問題，絕不姑息，嚴格根據(jù)制定的懲罰制度進行處罰，保證良好的施工氛圍，提升工作人員對質(zhì)量的重視程度。對建筑工程施工重點難點部分，選派專業(yè)人員全天監(jiān)督，加強關(guān)鍵項目復(fù)查，落實三檢制度，強有力保證建筑工程質(zhì)量安全。

結(jié)語：

總之，要保證建筑工程具備良好的施工質(zhì)量、施工效率且良好的經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)的施工管理是必不可少的。在對施工現(xiàn)場進行科學合理的管控的同時，也要有效的提升一線施工人員的綜合素質(zhì)，建立相應(yīng)的培訓體系，打造合格的高素質(zhì)管理以及施工團隊，對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決，為社會建造質(zhì)量有保證的建筑工程。

參考文獻：

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[2]苗健.建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理探討[J].商情，2020，（13）：68.

作者簡介：

周成泉（1988-），男，本科，工程師，湖南攸縣，漢族，主要從事建筑工程工作。