【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的提升，也促進(jìn)了城市化的進(jìn)程，建筑施工項目在城市的發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)成為了熱門。項目管理能夠?qū)τ谑┕みM(jìn)程開展全過程的管理，確保施工效率以及工程質(zhì)量，建筑管理是建筑結(jié)合規(guī)范操作的前提。然而在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)當(dāng)中，管理上還存在著很多的不足，進(jìn)而使得建筑項目面臨一定的隱患，在管理上還應(yīng)該持續(xù)的強(qiáng)化改革。本篇文章首先探討了建筑工程項目管理的使用成效以及存在的問題，最后重點(diǎn)分析了加強(qiáng)建筑工程項目的對策。希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;分析研究

1、引言

建筑工程項目和其他的工程不同，建筑工程項目的管理質(zhì)量不但會對于施工質(zhì)量帶來影響，并且和人們的生命安全具備緊密的關(guān)聯(lián)。這就需要我們在確保建筑施工質(zhì)量的同時還可以節(jié)省企業(yè)投入成本。與此同時，根據(jù)科學(xué)合理的控制措施以及管理措施開展建筑項目的施工質(zhì)量管理，提高建筑項目的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的競爭力。想要提高建筑的質(zhì)量，就需要在施工質(zhì)量管理以及控制力度上下功夫，進(jìn)而保證總體的項目可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范。

2、建筑工程項目管理應(yīng)用的成效

對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目是盈利的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是各項業(yè)務(wù)的發(fā)展依據(jù)。建筑工程項目是復(fù)雜的，在建筑工程項目的管理以及開展過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)的管理方式，不斷提升建筑工程項目的運(yùn)營水平，全面優(yōu)化建筑工程項目的運(yùn)行質(zhì)量。才能夠更大限度的提升建筑工程項目的開展效率，提升建筑工程的施工質(zhì)量與安全，這些都能夠推動建筑工程項目的持續(xù)健康運(yùn)行。同時，依托于科學(xué)的管理技術(shù)，還能夠提升項目管理的整體成效，更好地保障建筑企業(yè)的運(yùn)營成效。對于建筑企業(yè)而言，項目管理的成敗，直接關(guān)系著它們的經(jīng)營收效高低及市場競爭力的優(yōu)化與否。建筑企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，若想不斷提升自身的發(fā)展競爭力，就必須做好建筑工程項目管理技術(shù)工作，多措并舉全面提升管理技術(shù)的應(yīng)用水平。

3、當(dāng)前建筑工程項目管理存在的問題

3.1缺乏規(guī)范的管理制度

在房地產(chǎn)發(fā)展日漸火熱的社會背景之下，建筑行業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了城市化的進(jìn)程。在建筑企業(yè)的施工管理當(dāng)中，從設(shè)計、施工乃至竣工驗收，每一個進(jìn)程都應(yīng)該開展實(shí)時監(jiān)督，防止工程項目產(chǎn)生質(zhì)量問題，引起人民生命財產(chǎn)的損失。在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，一定要嚴(yán)格貫徹安全質(zhì)量為首要，許多的建筑企業(yè)由于工程比較大，極易引起工程項目內(nèi)部的管理疏漏，在施工流程、質(zhì)量規(guī)定以及人員規(guī)范調(diào)配等方面管理不到位，沒有形成規(guī)范化的管理，施工人員的內(nèi)部比較混亂，缺乏規(guī)章制度的制約，進(jìn)而使得工程質(zhì)量監(jiān)督體制難以保障。全過程管理可以對于施工人員開展科學(xué)合理的配置，使得施工人員能夠找到相關(guān)的規(guī)范，施工當(dāng)中嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范制度進(jìn)行，分工更為明確，推動施工人員的積極性，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

3.2管理手段跟不上時代發(fā)展

社會經(jīng)濟(jì)全球化趨勢在不斷加劇，中國社會發(fā)展中信息化建設(shè)基本全面覆蓋，在各行各業(yè)中都應(yīng)用到信息技術(shù)，是時代的特色和潮流見證。在建筑工程施工方面，細(xì)節(jié)方面的把控更是建筑重點(diǎn)，要在競爭激烈的建筑市場中占有一席之位，就必須跟著時代進(jìn)步，將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理當(dāng)中。信息技術(shù)的軟件設(shè)施，涵蓋范圍廣，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，應(yīng)用性能強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)可以精細(xì)化調(diào)整，能夠宏觀調(diào)控整體數(shù)據(jù)，從細(xì)枝末節(jié)方面監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理。管理人員要跟著時代潮流，提升信息技術(shù)水平，實(shí)時監(jiān)測社會發(fā)展動態(tài)，吸取新的管理方案。利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督進(jìn)行創(chuàng)新管理，讓施工技術(shù)整體水平得到提升，工程質(zhì)量能夠更加精細(xì)化，應(yīng)對市場更新和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理理念，企業(yè)發(fā)展和生存空間不斷擴(kuò)張，才能在社會的潮流中有更好的發(fā)展前景，在建筑企業(yè)中開擴(kuò)更大的市場格局。將精細(xì)化的全過程管理應(yīng)用到建筑工程中，保證工程質(zhì)量，為企業(yè)打開更大的市場格局。

3.3工程成本管理不嚴(yán)格

在建筑工程的管理當(dāng)中，管理人員需要注重對于工程投入成本上的管理。在開展施工成本控制的時候，也需要將其創(chuàng)建在施工質(zhì)量的前提之下，這樣才可以使得建筑工程在確保質(zhì)量的同時可以帶來高效的經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)前的工程施工當(dāng)中，許多的施工單位都可能在施工成本上產(chǎn)生問題，由于成本管理方面的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得在施工過程當(dāng)中引起許多不必要的損失，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。某些在成本管理方面不夠嚴(yán)格的施工單位，很多的施工人員都存在著施工作業(yè)不夠規(guī)范的問題，使得工程質(zhì)量得不到保障，返工率居高不下，又將會引起更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4、加強(qiáng)建筑工程項目管理的對策

4.1完善項目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中項目管理的運(yùn)用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠更好實(shí)現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程項目部組建以項目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊，進(jìn)而也就可以以此實(shí)現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實(shí)。在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標(biāo)，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機(jī)構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，要求所有項目管理人員能夠悉知，進(jìn)而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

4.2協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中項目管理的運(yùn)用往往還需要注重做好各個管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項目管理工作往往需要重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等核心目標(biāo)進(jìn)行深入分析，注重把握好各個主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細(xì)化，細(xì)分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項目管理工作有序開展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細(xì)化中，同樣也需要項目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因為將這些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)項目管理執(zhí)行效果。比如在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進(jìn)而再考慮到如何加快施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進(jìn)度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

4.3質(zhì)量管理

現(xiàn)如今針對加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量管理來說，一是創(chuàng)精品工程，如創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎等，確定目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程質(zhì)量目標(biāo)貫徹到每一個技術(shù)人員以及施工人員，確保每一級的管理人員都清楚的認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。不斷提升各級人員的質(zhì)量意識;二是采用新材料、新技術(shù)、新工藝，從硬件上為質(zhì)量管理保駕護(hù)航，如以鋁模代替?zhèn)鹘y(tǒng)木模，墻面垂直、平整度能控制在5mm以內(nèi)，以高精砌塊代替?zhèn)鹘y(tǒng)的多孔磚、加氣磚，再采用3～5mm薄縫砌法、4mm薄抹灰施工工藝，能大大降低墻面空鼓、開裂的質(zhì)量通病發(fā)生，并能減少材料投入，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益;三是創(chuàng)建一個科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，只有對于監(jiān)督管理機(jī)制開展創(chuàng)新才可以提升建筑項目的總體質(zhì)量，使得建筑項目管理以及施工質(zhì)量都獲得更進(jìn)一步的提高。并且建筑項目施工的監(jiān)督不能夠僅僅憑借著政府部門，更多的是應(yīng)該由施工單位建設(shè)單位自行開展監(jiān)督管理。施工單位在創(chuàng)建好監(jiān)督管理機(jī)制以后應(yīng)該貫徹到實(shí)處。通過具體的建筑項目施工，在施工當(dāng)中歸結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使每一個流程都獲得高效的監(jiān)督，結(jié)合有關(guān)的法律規(guī)范開展嚴(yán)格的驗收，才可以更好的確保施工質(zhì)量。

4.3安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其它管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)安全管理除了建立健全現(xiàn)有管理體系外更應(yīng)借用技術(shù)手段來完善提高管理。一、定型化設(shè)施更新及運(yùn)用，如定型化防護(hù)門、定型化鋼筋棚、定型化防護(hù)棚等，既牢固美觀，更利于工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工;二、新工藝、新材料的運(yùn)用，以全鋼型附著式腳手架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼管腳手架，外立面以鋼防護(hù)網(wǎng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全網(wǎng)，材料防火等級提高，耐沖擊力更強(qiáng)，架體既美觀、又安全。三新技術(shù)應(yīng)用，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程項目已逐步走向智慧化，BIM技術(shù)的應(yīng)用能協(xié)助找出工程項目存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)，讓我們提前作出應(yīng)對措施。安全體驗館、VR體驗館能讓作業(yè)人員感受到生產(chǎn)環(huán)境中存在的危險因素，提高自身的安全意識。施工升降機(jī)監(jiān)測、塔吊五限位監(jiān)測+吊鉤可視化等設(shè)備能對設(shè)備進(jìn)行提前預(yù)警、告知風(fēng)險等等，都是新技術(shù)讓工程項目在科技化、智慧化，也為安全生產(chǎn)提供了一道道屏障。

4.4過程管理

建筑工程項目管理的踐行和運(yùn)用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進(jìn)行全方位把關(guān)，以促使建筑工程項目可以優(yōu)化落實(shí)。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優(yōu)化管理。項目管理人員往往需要結(jié)合各個不同項目階段這是應(yīng)對履約階段各種風(fēng)險問題的有效控制措施之一，進(jìn)而維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并嚴(yán)格秉持“一合同一繳納”的規(guī)則，在上個項目未竣工時，對應(yīng)的履約保證金不可以轉(zhuǎn)移到下一個項目中。其次，加大合同條款與招投標(biāo)文件的管理。工程施工階段要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，注意合同內(nèi)容與實(shí)際施工的匹配度，并要求施工方嚴(yán)格遵照工程合同內(nèi)約定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。最后，相關(guān)單位應(yīng)積極參與到工程施工階段，認(rèn)真審核工程施工內(nèi)容、設(shè)計變更等工作。

4.5預(yù)結(jié)算管理

要求部門經(jīng)理結(jié)合項目責(zé)任書、質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求及專業(yè)分工等，合理布置預(yù)結(jié)算編審任務(wù)，清晰施工圖紙要求及相關(guān)注意事項，組織項目部成本負(fù)責(zé)人跟進(jìn)和執(zhí)行。按照清單計價法或定額計價法編制工程預(yù)結(jié)算內(nèi)容，保證其符合相關(guān)規(guī)范要求，并能為各部門使用創(chuàng)造便利條件。在編審工作結(jié)束后，應(yīng)派遣編制人快速分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并落實(shí)數(shù)據(jù)信息積累工作。針對預(yù)結(jié)算管理，原則上所有合同均要結(jié)算，一個合同結(jié)算1次，一項結(jié)算內(nèi)可以囊括數(shù)個合同;針對補(bǔ)充、追加合同及有關(guān)工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單等，一定要和主合同一并結(jié)算。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程是關(guān)系民生大計的行業(yè)，在建設(shè)施工當(dāng)中，人民大眾最為關(guān)心的就是建設(shè)項目的質(zhì)量安全。在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步的時代下，建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)強(qiáng)化施工管理，通過創(chuàng)新管理模式對于工程項目開展全方位的監(jiān)測，對于管理隊伍開展科學(xué)、規(guī)范的管理，嚴(yán)格結(jié)合規(guī)章制度開展施工，科學(xué)配備資源，從本質(zhì)上提升工程效率，確保建筑質(zhì)量，促進(jìn)我國城市化的發(fā)展歷程。

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作者簡介：

歐揚(yáng)（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作，籍貫湖南寧鄉(xiāng)，漢族。