李亞丹 王成

【摘要】如何保證所建項(xiàng)目按照合同預(yù)定的施工工期順利建成并按時(shí)交付給建設(shè)單位投入使用，是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。每項(xiàng)建設(shè)工程可以分成若干階段，最為重要的一個(gè)階段也就是施工管理階段，它不僅是單項(xiàng)工程實(shí)體的基本形成重要階段，也是最能影響進(jìn)度的重點(diǎn)階段。在此期間會(huì)不斷出現(xiàn)各種社會(huì)突發(fā)狀況和形形色色的自然干擾力等因素阻礙進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程控制管理是構(gòu)筑進(jìn)度管理控制的一個(gè)重點(diǎn)。本文主要通過對(duì)近年影響工程進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)一步對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制措施內(nèi)容進(jìn)行深入探討，旨在促進(jìn)所建工程在保證質(zhì)量和降低造價(jià)前提下，按照合同預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)如期完成。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度控制;因素;政策措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制是遵循PDCA的原則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目主要內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和相互銜接關(guān)系按照建設(shè)進(jìn)度總體的目標(biāo)及進(jìn)度資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理配置的基本原則合理編制進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行過程中要定期和常態(tài)性收集匯總相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃資料、跟蹤檢查實(shí)際工作進(jìn)展情況，并科學(xué)的利用對(duì)比方式檢查進(jìn)度計(jì)劃是否按照原計(jì)劃要求如期進(jìn)行，對(duì)已經(jīng)提前或者滯后的建設(shè)工序充分調(diào)查分析，采取其他相應(yīng)的補(bǔ)救措施或者及時(shí)調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此往復(fù)循環(huán)，直至該工程通過各方共同論證竣工驗(yàn)收合格，移交建設(shè)方運(yùn)行使用。

1、影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

在工程建設(shè)進(jìn)行過程中往往存在許多直接性和間接性因素，它們來自不同的參建部門和不同的時(shí)期，對(duì)進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。這些因素可以再細(xì)分成不利因素和有利因素，展開對(duì)這兩種因素的分析和預(yù)測(cè)，采用預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等管理方式應(yīng)對(duì)不利因素，采取利用的管理方式應(yīng)對(duì)有利因素，進(jìn)而編制可行的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。這就必然要求控制管理人員能夠提前對(duì)各種因素情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析。常見不利因素主要有：

1.1相關(guān)管理和建設(shè)單位的直接影響

從建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)開始到最后準(zhǔn)備投入使用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能直接影響工期。如業(yè)主不能及時(shí)提供場(chǎng)地;工程勘察設(shè)計(jì)單位提供勘察資料不準(zhǔn)確;設(shè)計(jì)單位機(jī)電、土建設(shè)計(jì)搭配性不足，對(duì)工程施工的最大可能性未準(zhǔn)確考慮或者設(shè)計(jì)考慮不周，圖紙材料供應(yīng)不及時(shí)。參建的相關(guān)單位向上級(jí)有關(guān)建設(shè)部門依法提出各種施工申請(qǐng)或者審批手續(xù)的時(shí)間延誤。施工計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致工程停工待料，接續(xù)和交叉作業(yè)的各個(gè)單位、專業(yè)、項(xiàng)目之間缺乏交接、配合，發(fā)生各種不可預(yù)期的矛盾等。

1.2材料供應(yīng)因素影響

工程材料、構(gòu)件和配件及主要半成品、設(shè)備是建設(shè)工程中的重要模塊，大到一臺(tái)設(shè)備，小到一顆螺釘，任何一項(xiàng)滯后或者質(zhì)量不符合相關(guān)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)對(duì)工序的連續(xù)性產(chǎn)生影響。如材料等招標(biāo)工作進(jìn)度持續(xù)滯后。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷鏈、不連續(xù)。品種、規(guī)格、質(zhì)量不能充分滿足建設(shè)工程實(shí)際需要，施工機(jī)械設(shè)備不配套，安裝操作失誤，運(yùn)行發(fā)生故障等。特殊施工材料及新技術(shù)材料的不合理的使用及國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。

1.3拖欠資金的影響

比如有關(guān)企業(yè)因資金運(yùn)作不良或遭遇國(guó)家財(cái)政政策危機(jī)，不能及時(shí)向建筑施工單位或者建筑材料供應(yīng)商支付工程款或貨款。

1.4相關(guān)設(shè)計(jì)變更的直接影響

建設(shè)和設(shè)計(jì)單位因使用要求或者配套設(shè)備改變而產(chǎn)生變更，因不可抗力因素造成變更，以及為了更好的完成建設(shè)工程需要采取新技術(shù)工藝，新技術(shù)設(shè)備、新施工方法而可能發(fā)生相關(guān)設(shè)計(jì)變更。

1.5自然施工環(huán)境條件的變化影響

自然環(huán)境各種因素特殊性引起的施工影響不容忽視。特殊的自然地質(zhì)氣候條件，不明朗的自然水文氣象條件，埋藏的古物的特殊保護(hù)、自然災(zāi)害和不可抗力等。如在建工程附近工程施工受到干擾，市容景觀市貌限制施工、臨時(shí)施工停水、電等社會(huì)異?，F(xiàn)象發(fā)生。

1.6工程承包單位自身管理水平的直接影響

自身管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)工作能力差、大局意識(shí)薄弱，對(duì)工程施工中可能存在較大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力不足，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施不恰當(dāng)、制定不合理的施工技術(shù)方案，施工安全管理措施應(yīng)用不當(dāng)?shù)取?/p>

2、控制和促進(jìn)進(jìn)度管理的有效措施

2.1經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

建設(shè)和監(jiān)理單位嚴(yán)格審查工程資金需求計(jì)劃，通過統(tǒng)計(jì)分析，可快速發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最大可能性。推行工期包干獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提前工期給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期收取經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi);對(duì)采取新工藝、新設(shè)備、新方案和應(yīng)對(duì)特殊情況采取的趕工方案給予措施補(bǔ)償費(fèi)。

2.2組織管理措施

項(xiàng)目部應(yīng)具備成熟的進(jìn)度控制目標(biāo)管理體系和暢通的進(jìn)度控制匯報(bào)及溝通網(wǎng)絡(luò)，管理體系中人員職責(zé)及其職能分工明晰，重視進(jìn)度管理協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)執(zhí)行圖紙審查、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更流程化的工作方式。

2.3工程技術(shù)控制措施

項(xiàng)目部宜充分采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)及其他相關(guān)科學(xué)技術(shù)方法，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度情況實(shí)施全程動(dòng)態(tài)控制。在決策其準(zhǔn)確合理的技術(shù)方案選用時(shí)，除應(yīng)綜合分析先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還同時(shí)應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度的直接影響。創(chuàng)新施工工藝和施工技術(shù)或者應(yīng)用新的施工方式和新機(jī)械設(shè)備，縮短工藝間歇;通過實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度，開拓新的工作面，組織更多支隊(duì)伍采用加快倍節(jié)拍施工，采用三班制或者增加勞動(dòng)力和機(jī)械配備等多種技術(shù)支持改進(jìn)施工速度。

項(xiàng)目參建各方在監(jiān)理單位的積極協(xié)調(diào)下相互協(xié)作，做好各項(xiàng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃無縫銜接，跟蹤檢查情況，利用繪制橫道圖、s曲線、香蕉圖、前鋒線路圖等多種比較方式分析對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，分析影響程度可否超過總時(shí)差和自由時(shí)差，在必要時(shí)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。如及時(shí)改變關(guān)聯(lián)作業(yè)的邏輯關(guān)系，采用搭接或流水作業(yè)等。為方便項(xiàng)目參建各方及時(shí)協(xié)同工作，及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，可以充分利用基于網(wǎng)絡(luò)的信息采集處理技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行輔助。

2.4合同措施

加強(qiáng)相關(guān)合同文件管理，相關(guān)設(shè)計(jì)變更要在監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督審查后方可再補(bǔ)充納入相關(guān)合同變更文件之中。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在簽訂合同中雙方應(yīng)當(dāng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的直接影響。

結(jié)語：

建設(shè)工程具有產(chǎn)品單一性、投資大、規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝技術(shù)多樣，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，想要有效的精確控制進(jìn)度，不僅需要在正確執(zhí)行國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，還同樣離不開每一參建單位多方協(xié)同努力，確保工程既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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