【摘要】工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何工程而言意義重大，公路工程的建設(shè)也不例外?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，致使我國工程財(cái)務(wù)管理存在一系列風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，在本文中，首先對(duì)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行一定的分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了研究與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

1、引言

通常來說，工程財(cái)務(wù)管理工作具有一定的繁雜性，與建設(shè)單位中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著直接聯(lián)系。在對(duì)工程資金進(jìn)行管理期間，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，會(huì)碰到各種各樣的問題。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制機(jī)制進(jìn)行遵循，對(duì)工程相應(yīng)的管理操作程序進(jìn)行完善，采取科學(xué)合理的措施精簡操作流程，有效的管理工程財(cái)務(wù)并做好風(fēng)險(xiǎn)管控，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析

為了能夠使工程財(cái)務(wù)管理工作得以順利、有序開展，需建立健全財(cái)務(wù)管理程序，并結(jié)合有關(guān)法律法規(guī)，促使企業(yè)相關(guān)規(guī)程得以不斷優(yōu)化。以下主要圍繞工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施展開分析。

2.1對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行不斷優(yōu)化

在對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行配置期間，需要對(duì)上級(jí)有關(guān)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部中，與核算跟管理相關(guān)的要求進(jìn)行遵循，同時(shí)，需要與企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)范化體系進(jìn)行建立，從而使企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平得以有效提高，進(jìn)而為企業(yè)專業(yè)化管理制度的創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2財(cái)務(wù)稽核業(yè)務(wù)

與企業(yè)實(shí)際需求相結(jié)合，開展財(cái)務(wù)稽核工作。通常來說，稽核業(yè)務(wù)的重點(diǎn)主要分為專項(xiàng)稽核與常規(guī)稽核兩類。常規(guī)稽核工作主要是為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理期間存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行切實(shí)降低。專項(xiàng)稽核工作的內(nèi)容主要涉及基建工程完工決算、合同控制、技術(shù)研發(fā)等，其主要是為了能夠?qū)似陂g所產(chǎn)生的問題進(jìn)行積極地解決。

2.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行開展期間，應(yīng)該與實(shí)際情況相結(jié)合，來對(duì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)，與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)制度進(jìn)行建立，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，發(fā)展空間仍然比較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文件以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫等均能夠在一定程度上給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。

2.4對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行加強(qiáng)

目前，許多企業(yè)在工程管理方面上已經(jīng)將相對(duì)較為健全的內(nèi)部管理體制進(jìn)行了制定，其中也包括了工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。從某種程度上來看，各個(gè)流程的控制相對(duì)來說比較完善，各個(gè)部門的職責(zé)也是比較明確的，而且有關(guān)監(jiān)督制度相對(duì)較為健全。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)需要關(guān)注業(yè)務(wù)、核算程序。在內(nèi)控評(píng)估期間，針對(duì)部分相對(duì)比較薄弱的環(huán)節(jié)，需要制定相應(yīng)的處理措施，從而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度得以更加的優(yōu)化與完善，促使企業(yè)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平得以進(jìn)一步提高。

3、工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，公路工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。同時(shí)，需要所應(yīng)用的技術(shù)、設(shè)備等要求越來越高，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也逐步提升。在此背景下，給工程財(cái)務(wù)管理工作既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。通常來說，財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作量比較大，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。所以，應(yīng)該與當(dāng)前發(fā)展要求相適應(yīng)，不斷地創(chuàng)新工程財(cái)務(wù)管理工作，從而使工程建設(shè)行業(yè)得以更加持續(xù)、健康的發(fā)展。

3.1對(duì)內(nèi)控管理體制建設(shè)進(jìn)行做好

對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的主題，進(jìn)一步優(yōu)化與完善現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，同時(shí)，需要積極引進(jìn)外部審計(jì)，采取有效措施不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。另外，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來出具審計(jì)報(bào)告，披露企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證公司決策的正確性。加大內(nèi)控管理體制建設(shè)力度，從而使工程建設(shè)企業(yè)得以更好的發(fā)展。

3.2對(duì)融資渠道建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化

為了能夠切實(shí)有效的控制好工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，還應(yīng)該對(duì)融資渠道的建設(shè)進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提高并增強(qiáng)資金的利用效率，從而使工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的需要得以更好地滿足。

3.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在工程財(cái)務(wù)管理中建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠切實(shí)有效的監(jiān)督與預(yù)警工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加及時(shí)、有效的開展，進(jìn)而切實(shí)避免工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行建立，并針對(duì)預(yù)警防范體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以及預(yù)警網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，從而切實(shí)有效的監(jiān)督整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4對(duì)工程合同管理進(jìn)行做好

在建筑工程財(cái)務(wù)管理工作之中，對(duì)于建設(shè)單位雙方來說，應(yīng)該對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定工作進(jìn)行做好。雙方對(duì)合同進(jìn)行共同簽訂，在簽訂之前需要對(duì)相應(yīng)的預(yù)警與防范工作進(jìn)行開展，從而切實(shí)有效的控制好工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同期間，應(yīng)該對(duì)下列幾點(diǎn)進(jìn)行做好：第一，簽訂合同應(yīng)該嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序;第二，在簽訂合同期間應(yīng)該對(duì)合同審查進(jìn)行注重，對(duì)其是否有違法行為存在，以及是否有利潤低于成本等問題進(jìn)行判別;第三，在簽訂合同之前，還應(yīng)該切實(shí)控制好合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。此外，對(duì)于合同補(bǔ)充條款而言，需要對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行關(guān)注：其一，工程付款的方式;其二，材料款的支付方式及稅費(fèi)繳納方式;其三，合同中明確規(guī)定的利息與墊資問題。換言之，為了能夠使自身的權(quán)益得以切實(shí)有效的保障，需要對(duì)合同中的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于公路工程建設(shè)企業(yè)來說，還應(yīng)該高度重視合同的管理工作，切實(shí)做好工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

結(jié)語：

總而言之，公路工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長等特點(diǎn)，在對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開展期間難度比較大。從某種意義上來說，工程財(cái)務(wù)管理工作除了與工程建設(shè)質(zhì)量有著直接關(guān)系，并且還與工程建設(shè)成本及其建設(shè)的進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。所以，需要高度重視工程財(cái)務(wù)管理工作。而在工程財(cái)務(wù)管理工作中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，應(yīng)該與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合來進(jìn)行綜合考慮。并采取科學(xué)合理的措施來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而使工程財(cái)務(wù)管理期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率得以有效降低，促使工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠更加順利、有序開展。

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作者簡介：

帥瑾，女，漢族，本科，湖南省衡陽市，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向公路養(yǎng)護(hù)成本管理，工程財(cái)務(wù)，審計(jì)。