陳芬

內(nèi)容摘要 在我國建筑行業(yè)技術(shù)高速發(fā)展的今天，任何企業(yè)如果想要保持自身實力的增長，不被時代潮流淹沒，就必須對各項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面控制工作。對于建筑企業(yè)而言，在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，必須有效利用合理的控制方案規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制

1 引言

在日常財務(wù)管理中，通過合理風(fēng)險控制方案，能讓建筑工程建設(shè)管理更為高效。財務(wù)分析工作在建筑企業(yè)中占有重要的地位，由于城市化的迅速發(fā)展，各個建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)發(fā)展，工程供不應(yīng)求。當(dāng)下企業(yè)對自身的財務(wù)情況必須有深入的了解，文章將研究當(dāng)代建筑工程企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險問題、風(fēng)險分散方法及其控制措施。

2 工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

工程企業(yè)在其運(yùn)營過程中，風(fēng)險無處不在，只有通過各項工作進(jìn)行深入分析探討，才能及時發(fā)現(xiàn)防范。

2.1 財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險

許多企業(yè)的各項財務(wù)風(fēng)險來源于經(jīng)營方面，經(jīng)營風(fēng)險是主要的風(fēng)險。對于工程企業(yè)而言，在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各項成本效益未得到仔細(xì)的分析和精確的預(yù)算管理，在各項工程施工時，由于預(yù)算成本不夠精準(zhǔn)，企業(yè)有著虧損的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中，如果承擔(dān)了超過自身能力的大型工程，一旦甲方的各項款項拖延，資金到位不充分，就容易使企業(yè)陷入財務(wù)資金短缺風(fēng)險之中。而工程企業(yè)墊付資金的情況較多，一旦存在財務(wù)資金不足問題，會使企業(yè)各項經(jīng)營利潤出現(xiàn)損耗現(xiàn)象，資金不足引起的大范圍停工也會使企業(yè)聲譽(yù)受損。

2.2 財務(wù)信用風(fēng)險

工程企業(yè)由于需要大量的資金鏈投資各項工程建設(shè)，往往尋求銀行或投資公司進(jìn)行借債，這使工程企業(yè)的財務(wù)負(fù)債表上有大量的負(fù)債存在，導(dǎo)致企業(yè)各項資金風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，企業(yè)將無法償還巨大的債務(wù)。而工程企業(yè)往往資金流動性較大，其工程建設(shè)也有大量無法預(yù)計的支出。因其負(fù)債較多，而償還能力較低，工程企業(yè)往往難以進(jìn)行擴(kuò)大經(jīng)營。資產(chǎn)負(fù)債率的增加，也使許多投資者對于本企業(yè)信任程度不足，企業(yè)面臨著信用風(fēng)險，一旦債務(wù)人追償，現(xiàn)金難以周轉(zhuǎn)，將使企業(yè)陷入破產(chǎn)境地[1]。

2.3 財務(wù)成本風(fēng)險

在現(xiàn)代的工程項目建設(shè)中，往往各項規(guī)模較大，原材料和施工設(shè)備等采購金額成本較高，一旦必要的材料出現(xiàn)價格上漲或者機(jī)械遭到破壞等問題，將對企業(yè)的成本控制造成極大的財務(wù)風(fēng)險。由于施工中成本因素的不可控，企業(yè)面臨著較高的成本風(fēng)險，一旦成本過高預(yù)算不足，將使企業(yè)難以周轉(zhuǎn)資金，直接影響工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致企業(yè)成本的增加和各項利潤的虧損，對工程企業(yè)而言是非常嚴(yán)重的風(fēng)險之一。

2.4 財務(wù)現(xiàn)金流風(fēng)險

由于工程企業(yè)各項工程規(guī)模龐大，所需的資金鏈和現(xiàn)金流較多。現(xiàn)金流是企業(yè)順利施工的保障因素，對于企業(yè)各項資金籌備、成本效益及償債能力，必須有高效的現(xiàn)金流支撐，才能保障工程工作運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)資金鏈斷裂和現(xiàn)金流不足時，將陷入嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險之中，各項籌資水平降低，企業(yè)運(yùn)營停滯。各項堆積的債務(wù)會使企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

3 財務(wù)風(fēng)險的控制方法

工程企業(yè)要實時警惕財務(wù)風(fēng)險，運(yùn)營過程中使用高效的風(fēng)險控制方法，避免企業(yè)出現(xiàn)各項經(jīng)營危機(jī)。

3.1 分散財務(wù)風(fēng)險方法

將風(fēng)險進(jìn)行分散處理，是財務(wù)風(fēng)險的控制方法之一，在工程企業(yè)的運(yùn)營建設(shè)中，各項規(guī)模龐大，不同的管理項目都有不同的財務(wù)風(fēng)險。工程企業(yè)可以聯(lián)合各項企業(yè)進(jìn)行分散經(jīng)營項目工程，將自身財務(wù)風(fēng)險分散。與各個企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行建設(shè)，多個投資者的參與能夠增加資金現(xiàn)金流的來源。對于高風(fēng)險項目，通過企業(yè)聯(lián)合分散風(fēng)險方法，對工程進(jìn)行收益共享風(fēng)險共擔(dān)，從而減少企業(yè)獨自承擔(dān)風(fēng)險，有益于工程企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前的建筑行業(yè)魚龍混雜，各項風(fēng)險潛伏，稍有不慎企業(yè)就會被風(fēng)險淹沒，面臨倒閉的危機(jī)。通過分散方法聯(lián)合投資，能夠讓施工企業(yè)建立多元化投資管理機(jī)制，減少企業(yè)潛在的風(fēng)險，為企業(yè)帶來更高的收益回報，降低其投資風(fēng)險。

3.2 轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險方法

將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理，是將工程企業(yè)建設(shè)中將要面臨的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方上，是企業(yè)重要的財務(wù)風(fēng)險控制方法之一。運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，讓第三方企業(yè)為本企業(yè)承受大量的風(fēng)險因素，避免企業(yè)完全承擔(dān)各項風(fēng)險。工程企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)中，面臨的風(fēng)險較繁雜，可以通過合理高效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案，將項目風(fēng)險降低到能承受的水平。例如，企業(yè)可以和保險公司進(jìn)行合同簽署，讓其承擔(dān)工程財務(wù)風(fēng)險的損失，也可以在承包項目時聯(lián)合第三方企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目投資，高效轉(zhuǎn)移自身的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而陷入管理絕境。

3.3 降低財務(wù)風(fēng)險方法

使用高效的財務(wù)控制措施，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范降低處理，是非常高效的財務(wù)風(fēng)險控制方法。因工程規(guī)模較大，成本支出較多和材料損耗較大等風(fēng)險情況，工程企業(yè)往往面臨著較大的資金損失問題，承擔(dān)著相對較為特殊的財務(wù)風(fēng)險。在項目建設(shè)經(jīng)營過程中，盡量保證企業(yè)正常資金需求，減少債務(wù)率，避免因償債能力不足而導(dǎo)致的風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行各項投資時，減少風(fēng)險較大的股票投資份額，以穩(wěn)健的投資策略保證企業(yè)資金的及時供應(yīng)。在建筑企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營中，加強(qiáng)研發(fā)先進(jìn)的管理建設(shè)技術(shù)，建立高效的價格信息化平臺，優(yōu)化設(shè)備的維修維護(hù)水平，避免工程中出現(xiàn)額外的成本支出，控制施工項目預(yù)算等措施能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險。對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行高質(zhì)保障，提升企業(yè)的建設(shè)聲譽(yù)，為企業(yè)招攬更多的客戶，避免因項目缺乏問題而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，同時加強(qiáng)自身的競爭能力。企業(yè)應(yīng)減少墊付資金的情況，保障現(xiàn)金流安全，降低財務(wù)風(fēng)險。

4 財務(wù)風(fēng)險防范措施

工程建設(shè)中的支出金額巨大，風(fēng)險因素較多，建筑企業(yè)應(yīng)通過深入分析控制方法，使用具體有效的防范措施，為企業(yè)帶來更好的風(fēng)險規(guī)避手段。

4.1 多元化籌資措施

建筑企業(yè)籌資過程中，較青睞于向銀行借債，其資金來源往往較為單一，但市場上的籌資融資方法較多，如股票籌資或發(fā)行債券籌資。企業(yè)可以分析自身的融資能力和信用水平，進(jìn)行多元化的籌資方法。在評估本企業(yè)的償債能力和項目承包能力后，再進(jìn)行籌資方式選擇，能夠更有效地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對項目規(guī)模進(jìn)行判斷，按需求進(jìn)行籌資，考慮各方面因素，讓籌資方式更為多元化。

4.2 增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

在建筑企業(yè)日常運(yùn)營中，必須有效地培養(yǎng)對財務(wù)管理等的風(fēng)險意識，避免因風(fēng)險知識傳播不到位而增加企業(yè)管理風(fēng)險問題。對于相關(guān)的財務(wù)人員要進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，在進(jìn)行財務(wù)工作中，注重培養(yǎng)其風(fēng)險管理能力，對于企業(yè)突發(fā)的財務(wù)問題，能夠提供較好的解決方案。由此，在日常招聘過程中，需提高風(fēng)險管理經(jīng)驗豐富的人才的待遇水平，加強(qiáng)公司整體的財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建合理的風(fēng)險機(jī)制，建造良好的風(fēng)險管理氛圍[2]。

4.3 完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在信息化時代的發(fā)展下，財務(wù)的信息化應(yīng)用水平增強(qiáng)，建筑企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用，完善本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。使用預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行全方位的風(fēng)險監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，立即上報分析。在龐大的工程規(guī)模下，各項財務(wù)支出金額巨大，企業(yè)應(yīng)通過預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行各項成本的偏差分析，能夠及時注意到風(fēng)險問題。并評估自身的資金能力和項目承擔(dān)能力，避免出現(xiàn)能力不足施工停滯的風(fēng)險，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠給建筑企業(yè)帶來更好的風(fēng)險規(guī)避，提升企業(yè)承包的工程質(zhì)量水平，增加企業(yè)效益。

4 結(jié)語

在龐大的建筑企業(yè)運(yùn)行中難免會出現(xiàn)些許問題，我們只能盡力把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通過科學(xué)有效的安全防范管理方法，對運(yùn)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時的查驗分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。相信只要不斷提高風(fēng)險防范質(zhì)量，完善風(fēng)險制度，降低安全隱患，注重細(xì)節(jié)，減少風(fēng)險損失，就能使建筑企業(yè)長久穩(wěn)健的發(fā)展下去。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王晉歡.我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及風(fēng)險控制研究[J].財訊，2019（18）：5-6.

[2]許紅波.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析及控制策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（24）：79-80.