張顧紅

摘 要：當(dāng)前各行各業(yè)的市場競爭不斷增強(qiáng)，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。本文分析了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新措施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新策略

企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控方式。我國不斷推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制，也改變了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)要想提高自身競爭力，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和方式，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

（一）促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國不斷深化改革市場經(jīng)濟(jì)體制，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，注重自身革新。企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以提高自身市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國已經(jīng)迎來了信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理模式，可以有效整合企業(yè)資源，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的健康性。

二、概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理組織問題

如果企業(yè)缺乏健全的管理組織，不利于落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在構(gòu)建管理組織的時(shí)候，沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織不夠靈活，不利于提高企業(yè)的市場競爭力。此外很多企業(yè)沒有落實(shí)長期規(guī)劃，過于重視眼前的利益，沒有充分的考慮經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要性。此外一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的建設(shè)過程，降低了了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）管理制度問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)獲得一定的效果，管理者也開始重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，但是很多企業(yè)仍舊缺乏完善的管理制度。企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于落實(shí)各項(xiàng)措施。如果缺乏管理制度，很難落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)改革方法，缺乏理論指導(dǎo)作用，也無法考證員工的獎(jiǎng)罰措施，限制了企業(yè)各項(xiàng)工作。

企業(yè)存在制度問題，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不夠重視企業(yè)管理工作，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)缺乏完善的管理方案，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在很多問題。企業(yè)管理者忽略了經(jīng)濟(jì)管理的作用，沒有對于工作人員實(shí)施鼓勵(lì)制度，降低了企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性，企業(yè)人員流動(dòng)性比較高，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度。因?yàn)槿狈ν晟频墓芾碇贫龋髽I(yè)員工沒有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)性培訓(xùn)，不利于提高員工的工作能力，同時(shí)降低了企業(yè)整體工作效率，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源問題

人力資源是企業(yè)重要的發(fā)展資源，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。但是企業(yè)人力資源存在很多問題，例如企業(yè)成員的整體素質(zhì)水平有待提升，尤其是缺乏經(jīng)濟(jì)管理能力，無法將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用充分發(fā)揮出來。此外企業(yè)缺乏完善的管理鼓勵(lì)制度，沒有指定獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)員工的工作，無法激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增加了企業(yè)人員流動(dòng)性，不利于順利開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

員工是企業(yè)重要的主體，人才對于企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，但是企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏有效性，沒有科學(xué)的設(shè)置專業(yè)的管理人才，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，無法有效對接市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低了企業(yè)市場影響力和競爭力。

三、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）改革管理理念和組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況完善企業(yè)規(guī)章制度，根據(jù)市場發(fā)展需求合理調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)管理人員和員工之間需要加強(qiáng)溝通，整合企業(yè)現(xiàn)有的資源，優(yōu)化配置企業(yè)資源，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。

企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，提出針對性的經(jīng)濟(jì)管理方法，保障企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）完善企業(yè)的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是活動(dòng)依據(jù)。企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無形資產(chǎn)也會(huì)因此增加。企業(yè)需要完善公司章程，要求全體員工必須遵守，在日常工作過程中根據(jù)規(guī)章制度辦事。如果員工違反了企業(yè)的章程，企業(yè)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況給予懲罰。企業(yè)還需完善管理體系，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)要為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工自身素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

人才是企業(yè)發(fā)展重要的之源，因此企業(yè)需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，通過創(chuàng)新管理制度，保障人才管理效果。企業(yè)需要合理的任用創(chuàng)新型人才，利用人文管理制度，提高人才對于企業(yè)的歸屬感，拓展企業(yè)人才的發(fā)展空間。企業(yè)需要利用有效的措施吸引人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的人才資源。企業(yè)管理人員需要深入了解企業(yè)的管理理念，加大力度管理企業(yè)工作人員，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的靈活性，加強(qiáng)理論培訓(xùn)工作，保障企業(yè)人員可以靈活利用理念原理，同時(shí)又可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅要規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程，還要加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新，培養(yǎng)更多經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型人才，積極吸收先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程，營造良好的發(fā)展環(huán)境。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，主要是控制企業(yè)財(cái)務(wù)，內(nèi)部控制最重要的是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以控制企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就是人才，企業(yè)要注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才，使企業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，注重培養(yǎng)他們的職業(yè)道德水平，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康性。

（四）完善約束機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要對接市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)需要突出企業(yè)發(fā)展的特色，以此提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要建立穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這就可以發(fā)揮企業(yè)約束機(jī)制的作用。企業(yè)管理者需要全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合高效管理制度而制定約束機(jī)制，這樣有利于管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)起到協(xié)助作用。企業(yè)在建立約束機(jī)制的過程中，需要綜合考慮各方面因素，落實(shí)督促模式，有序發(fā)揮出企業(yè)約束體制的作用，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題。企業(yè)發(fā)展需要發(fā)揮依靠內(nèi)部的競爭和合作，因此企業(yè)需要加強(qiáng)部門合作和競爭，鼓勵(lì)各個(gè)部門互相合作，建立互助工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。

結(jié)束語：

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

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