楊平

摘 要：在企業(yè)的財務(wù)管理這項工作當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險則是客觀存在、無法避免的。只有最大化的降低風(fēng)險，實行有效的防范和控制，才能夠規(guī)避問題的發(fā)生，真正的保障好財務(wù)安全。所以，在這一過程當(dāng)中，一定要對常見的風(fēng)險類型加大分析，并在此基礎(chǔ)上對調(diào)控的方法進行預(yù)設(shè)，使得財務(wù)安全得到更好的保障，推動整個企業(yè)得到持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制與防范

前言：從目前的實際情況上看，市場的競爭變得越來越激烈，部分企業(yè)由于在盈利方面狀況不佳，虧損非常嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)資不抵債這樣的局面。之所以導(dǎo)致這樣的現(xiàn)狀，和財務(wù)風(fēng)險的忽視有著非常大的關(guān)系。由此可見，在企業(yè)實際發(fā)展和運營的過程當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制是非常重要的。這樣可以最大化的減少財務(wù)風(fēng)險，讓財務(wù)安全得到保障，真正的提高企業(yè)實力，在競爭激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地。

一、常見的風(fēng)險類型

（一）投資風(fēng)險

在市場環(huán)境下，企業(yè)要想更好的謀取利益，獲取到長久的發(fā)展，投資是非常重要的一個環(huán)節(jié)。但是投資和風(fēng)險則是并存的[1]。通過投資會增強企業(yè)在實際運營過程當(dāng)中的不確定性，可能會造成企業(yè)面臨一定的風(fēng)險和陷入困境。所以，在進行投資的過程當(dāng)中一定要秉持著謹(jǐn)慎的原則，仔細的考量和斟酌，最大化的保障好投資安全。

（二）流動風(fēng)險

在企業(yè)風(fēng)險當(dāng)中，流動性也是非常重要的風(fēng)險因素。所謂的流動性就是指，由于受到特定因素所帶來的影響，企業(yè)資產(chǎn)無法真正的保障確定和正常移轉(zhuǎn)，或者是企業(yè)當(dāng)中的負債責(zé)任和債務(wù)由于各種各樣的原因而無法正常履行。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)面臨負債，產(chǎn)生諸多的風(fēng)險。

（三）存貨風(fēng)險

企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中怎樣保障進貨量？能否如期賣出？和用戶需求是否相符合？這些都是企業(yè)在實際運營過程當(dāng)中應(yīng)該充分考慮的問題。假如對用戶需求高估，那么就會導(dǎo)致企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中出現(xiàn)庫存無法賣出，利潤減少的風(fēng)險。所以，一定要不斷地結(jié)合用戶的實際需求，保障進貨的合理性，這樣也會對運營風(fēng)險予以降低。

（四）運營風(fēng)險

運營風(fēng)險通常情況下就是指，企業(yè)在運營和生產(chǎn)的過程當(dāng)中其中的各個環(huán)節(jié)可能存在和出現(xiàn)的風(fēng)險[2]。從當(dāng)前的實際情況上看，我國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化和發(fā)展過程當(dāng)中。所以，企業(yè)在實際運營當(dāng)中也無法避免的會面臨和存在一些風(fēng)險。導(dǎo)致企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)虧損或盈利，這些都與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

（五）籌資風(fēng)險

企業(yè)在實際發(fā)展的過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)運營項目較多、資金周轉(zhuǎn)不靈這樣的情況[3]。在這時，大部分的企業(yè)為了更好的維持正常的活動通常情況下都會采取招商引資這樣的方式來更好的推動企業(yè)的整體發(fā)展。但是在這一過程當(dāng)中，也會出現(xiàn)由于資金引入較多，超出償還能力等情況。讓企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中產(chǎn)生不確定因素，出現(xiàn)籌資風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與方法措施

（一）調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，明確指標(biāo)體系

為了更好的規(guī)避企業(yè)在運營、發(fā)展過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)在新時期的經(jīng)濟發(fā)展形勢下應(yīng)該不斷地結(jié)合自身的企業(yè)實際現(xiàn)狀來對風(fēng)險預(yù)警體系進行有效的構(gòu)建。通過這樣的方式可以對一些風(fēng)險進行預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上進行有效的防范手段和方法的實施[4]。這樣就有可能將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為契機，損失的概率也會逐漸降低，真正能做到有效的風(fēng)險防控。例如，對于企業(yè)本身而言，企業(yè)最終運營的目標(biāo)就是獲取利益，這與企業(yè)本身的發(fā)展和生存也是密切相關(guān)的。所以，在企業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)工作開展的現(xiàn)狀對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行適時的調(diào)整，應(yīng)該在財務(wù)工作當(dāng)中建設(shè)有效的預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效益、償債能力、獲利能力等等更好的建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)，保障財務(wù)風(fēng)險可以降到最低。

（二）結(jié)合企業(yè)實際，加強應(yīng)對策略

作為煙草商業(yè)企業(yè)，除籌資風(fēng)險外，其他四個方面的風(fēng)險都需要進行控制，一是投資風(fēng)險的控制。投資不是煙草企業(yè)的主要方面，但行業(yè)為了盤活存量資產(chǎn)和閑散資金，也存在一定的投資。投資和風(fēng)險是并存的，所以在投資的過程當(dāng)中，企業(yè)一定要真正的做到謹(jǐn)慎和仔細，應(yīng)該最大化的減少投資過程當(dāng)中的盲目性，避免為企業(yè)的運營帶來較大風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)通常會將資金注入到生產(chǎn)項目、證券市場或商貿(mào)活動中。在進行投資的過程中，應(yīng)該對投資項目所獲取的收益性來進行充分的考慮，同時也應(yīng)該對項目本身的穩(wěn)健性和風(fēng)險性充分考慮，真正的做出符合企業(yè)實際運營和發(fā)展的項目投資。最后，應(yīng)該對回收風(fēng)險進行有效控制。二是流動資金風(fēng)險控制。健立建全內(nèi)部控制制度，完善業(yè)務(wù)流挰和財務(wù)支付審批流挰，實行多層級審批。三是存貨風(fēng)險控制。加強存貨管理，健立建全存貨控制制度。防霉亂變質(zhì)，防盜防火。確保存貨安全。四是運營風(fēng)險主要由業(yè)務(wù)部門加強控制。

（三）深化風(fēng)險意識，提升工作質(zhì)量

作為企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員，在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，一定要不斷地在日常的管理工作當(dāng)中對一些不可控的因素進行分析，應(yīng)該不斷地深化自己的管理意識，真正的保障好財務(wù)安全，盡量減少財務(wù)運用過程當(dāng)中的損失和失誤，將風(fēng)險降到最低。例如，在企業(yè)運行和發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)則是企業(yè)運營當(dāng)中的經(jīng)濟命脈，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。所以，對于財務(wù)管理相關(guān)人員，一定要不斷地加強思想預(yù)防，可以通過培訓(xùn)等諸多方式不斷地提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)手段，構(gòu)建先進、高效、科學(xué)的財管體系。應(yīng)該不斷的建立和財務(wù)相關(guān)的管理制度，在此引導(dǎo)下對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)的關(guān)系進行清理，更好地明確各層各級管理人員的主要職責(zé)。通過這樣的方式可以讓人員在開展工作的過程當(dāng)中做到各司其職，債權(quán)分離，防止一些矛盾和糾紛的產(chǎn)生，更好的保障財務(wù)安全。

（四）建立預(yù)警機制，強化風(fēng)險警惕

除了以上幾個方面之外，也應(yīng)該針對財務(wù)安全構(gòu)建預(yù)警機制，最大化的對風(fēng)險進行警惕。企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中主要就是為了謀取更多的經(jīng)濟利益。所以，企業(yè)為了保障好財務(wù)安全一定要建設(shè)好風(fēng)險預(yù)警，這是在控制與防范工作當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。例如，在在建立預(yù)警機制的過程當(dāng)中，首先應(yīng)該對財務(wù)管理進行完善，對財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的可能潛在的風(fēng)險及危機進行有效的收集，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在危機、管理不足、缺口時，一定要對運行系統(tǒng)進行優(yōu)化建議，要根據(jù)企業(yè)的實際運營數(shù)據(jù)資料作為依據(jù)，保障運行系統(tǒng)可以變得更加科學(xué)和客觀，可以對財務(wù)管理工作開展指明方向。在財務(wù)管理這項工作過程當(dāng)中，通過有效的預(yù)警體系的構(gòu)建可以輔助企業(yè)實現(xiàn)合理、科學(xué)的投資、籌資，保障在發(fā)生危機時可以及時地進行預(yù)警，將風(fēng)險降到最低，真正的做到防患未然，讓企業(yè)的財務(wù)安全得到最大化的保障，真正的做到財務(wù)的防范和有效控制。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，不斷的加強企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險類型分析和控制、防范對策的研究是非常重要的。這樣可以更好地保障企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)安全，確保企業(yè)在運營和發(fā)展的過程當(dāng)中更加穩(wěn)定和安全。所以，在這一過程當(dāng)中，應(yīng)該調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)、結(jié)合企業(yè)實際、深化風(fēng)險意識、建立預(yù)警機制。真正的強化風(fēng)險警惕，保護好企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)安全。

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