王勇

2019年，眉山農(nóng)商銀行搶抓歷史機遇，緊扣全市經(jīng)濟社會發(fā)展脈搏，主動融入，積極作為。該行圍繞“強基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體思路，踐行“1234567”經(jīng)營管理方略，聚焦“兩大市場”，全面深入推進“合規(guī)、智慧、主力軍銀行”建設(shè)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)已實現(xiàn)各項經(jīng)營指標大幅提升，存貸款規(guī)模（431億元）扣除貼現(xiàn)后居四川農(nóng)信系統(tǒng)法人機構(gòu)第4位，居眉山市金融機構(gòu)第1位;綜合目標考核實現(xiàn)“彎道超車”，位居全省農(nóng)信系統(tǒng)前列。

善作為項目營銷創(chuàng)新高

眉山農(nóng)商銀行先后與東坡區(qū)政府、彭山區(qū)政府，與眉山發(fā)展、彭山發(fā)展、天府新區(qū)投資集團等分別簽訂19個戰(zhàn)略合作協(xié)議。主動對接恒大文旅項目、正大集團眉山東坡區(qū)300萬只蛋雞項目、眉山市道路PPP項目、發(fā)展東星航空職業(yè)學校建設(shè)項目、四川仁壽天投公司綜合管廊專項債券項目、岷江彭山尖子山航電樞紐工程項目、四川大學華西第二醫(yī)院眉山市婦女兒童醫(yī)院項目7個重大項目，共計授信41.20億元。

四川金象賽瑞化工股份有限公司是眉山本土最大的龍頭企業(yè)、全國排名第一的復(fù)合肥生產(chǎn)商，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，急需1個億的貸款資金。了解情況后，眉山農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊先后多次深入企業(yè)研究，商討解決方案。在抵押物不足的情況下，為企業(yè)量身定制了股權(quán)質(zhì)押補充的信貸方案，解了企業(yè)的燃眉之急。

在產(chǎn)品上，銀行創(chuàng)新推出以企業(yè)納稅信用評價結(jié)果及資信狀況等因素授信的“稅金貸”、以政府集中采購合同為信用基礎(chǔ)的“政采貸”等產(chǎn)品，利率優(yōu)惠，更能滿足企業(yè)的多樣化貸款需求，有效滿足了市場日益多樣化金融服務(wù)需求。

在服務(wù)上，按照流程銀行的要求，實現(xiàn)從單一的貸款支持向全方位、個性化的服務(wù)方式轉(zhuǎn)型;全面梳理再造審批流程，簡化審批手續(xù)，提高審批效率，最大化地適應(yīng)小微企業(yè)“無抵押”“短頻快簡”等融資特點及多樣化融資需求。

實舉措鄉(xiāng)村振興“排頭兵”

在平臺搭建上，“政銀合作”助推鄉(xiāng)村振興，2019年3月，眉山農(nóng)商銀行在全市金融機構(gòu)中率先分別與眉山市東坡區(qū)人民政府、眉山市彭山區(qū)人民政府簽訂為期五年的《共同推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》，全力助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落地落實?！罢迨谛拧敝︵l(xiāng)村振興，截至12月末，“整村推進”工作已推進230個村，收集信息建檔立卡2.34萬戶，評級授信戶數(shù)1.88萬戶，發(fā)放貸款1322戶、1329筆，發(fā)放金額1.10億元。

在模式創(chuàng)新上，“黨建+金融”融合鄉(xiāng)村振興，先后與公義鎮(zhèn)馬林村等村級黨支部簽訂了“黨建+金融”雙基共建協(xié)議，形成把黨建的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的強大動力?！案刹繏炻殹比谌豚l(xiāng)村振興，10月，優(yōu)選5名干部、5名客戶經(jīng)理掛職彭山區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長及區(qū)村（社區(qū)）副主任，對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，找準當?shù)亟?jīng)濟與金融互動切合點，真正扎根融入農(nóng)村工作中。

顯擔當金融精準扶貧重落實

深入推進“精準扶貧工程”，找準著力點，下足“繡花”功夫，全力抓好“信貸扶持、金融服務(wù)、結(jié)對幫扶”三項工作。通過支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動和支撐貧困戶脫貧致富，真正讓扶貧對象增收穩(wěn)收，不斷把金融精準扶貧推向新的高度。

東坡區(qū)富牛鎮(zhèn)廣佛村村民賀文明就是眉山農(nóng)商銀行對口幫扶的直接受益人。賀文明早年一直從事生豬養(yǎng)殖，由于規(guī)模小，技術(shù)欠缺，養(yǎng)殖資金更是捉襟見肘，始終在貧困線上徘徊。在“雙基共建”活動中，富牛支行駐村干部了解到這一情況后，和村組干部一起實地調(diào)查，通過銀政聯(lián)手，政府部門進行技術(shù)培訓，富牛支行提供扶貧資金支持，慢慢地把賀文明從小規(guī)模自養(yǎng)自銷散戶發(fā)展成為代養(yǎng)大戶。2020年，他的養(yǎng)豬場投產(chǎn)后預(yù)計年收入將翻番?！拔医衲瓴粌H要脫貧，還要帶領(lǐng)其他村民一起致富呢！”賀文明滿懷信心地說道。

無獨有偶，積極創(chuàng)新“公司+基地+農(nóng)戶”模式，支持東坡區(qū)太和鎮(zhèn)藺草種植大戶王云富帶動周邊農(nóng)戶，特別是貧困農(nóng)戶120余戶400余人就業(yè)創(chuàng)業(yè)，增加收入1000余萬元。目前，種植藺草面積達5000余畝，年產(chǎn)值過億元。

截至2019年12月末，全行已完成對1.33萬戶建檔立卡貧困戶評級授信，總授信金額3.73億元，評級授信面達100%。

促改革組織體系優(yōu)化見實效

2019年4月，實行組織體系優(yōu)化調(diào)整，全行所有中層崗位及普通崗位面向全行員工實行公開競聘、雙聘雙選。中層干部競聘采取現(xiàn)高管、原兩區(qū)聯(lián)社高管、全行轄內(nèi)現(xiàn)場抽取員工代表參與評選方式。引入公示制，廣泛聽取各方面的意見，在確定符合“群眾公認”后，再由黨委分析研究最后定聘。

體系優(yōu)化著力于發(fā)展業(yè)務(wù)。聚焦“兩大市場”，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢發(fā)展和自身業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，對城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點類型進行重新定位，設(shè)立全功能網(wǎng)點1個，精品網(wǎng)點4個。為充分發(fā)揮全行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點服務(wù)效能，設(shè)立7個片區(qū)管理支行，各片區(qū)下轄5至9個二級考核單元。

體系優(yōu)化建立了干部選用庫，搭建了能上能下的動態(tài)通道。通過公開競聘方式，選聘任用79名經(jīng)理層以上干部，其中46名年齡在40歲以下，干部隊伍更趨于年輕化、專業(yè)化和知識化。