文| 侯木子

作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的重要組成部分之一，企業(yè)財會的關(guān)鍵職能不言而喻，對持續(xù)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化市場綜合競爭力等具有關(guān)鍵效用，必須全面客觀審視企業(yè)財會的工作職能，并采取有效策略進(jìn)一步彰顯企業(yè)財會的重要價值，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文就此展開了探討。

當(dāng)前企業(yè)財會部門職能現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，其財會部門在企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)體系中始終扮演著不可替代的重要角色，在貫徹落實國家財稅政策，執(zhí)行企業(yè)財會管理制度，調(diào)節(jié)資金使用配置等方面作用重大。在市場競爭中，企業(yè)為占據(jù)更多市場份額，必須通過內(nèi)部財會部門，實現(xiàn)對有限資金的充分合理運(yùn)用，深入挖掘既有資金的無限價值，為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營、主動參與市場競爭提供充足的資金保障。

總體而言，企業(yè)財會部門的具體職能在于記賬、算賬與核算，實施預(yù)算管理，結(jié)轉(zhuǎn)資金流通等，不同職能的實施具有不同的要求，對企業(yè)形成的具體效果差異顯著。所有職能的實施，需要立足自身實際，制定詳細(xì)可行的職能實施方案。受多方面要素的影響，企業(yè)財會部門的整體職能未能得以凸顯，實際工作效能低下，與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財會工作目標(biāo)任務(wù)背道而馳，無法滿足企業(yè)適應(yīng)激烈競爭的強(qiáng)烈需求。因此，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策下，始終不斷強(qiáng)化企業(yè)財會工作職能，對于強(qiáng)化企業(yè)未來發(fā)展動力與活力具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

企業(yè)財會工作職能履行中的主要問題

職能意識不強(qiáng)

在企業(yè)財會職能履行過程中，財會部門需要事先強(qiáng)化職能意識，明確自身定位，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向與目標(biāo)，為更好地凸顯財會價值奠定基礎(chǔ)。但縱觀當(dāng)前企業(yè)財會工作實際，普遍存在著職能意識薄弱、自身定位模糊、發(fā)展方向與目標(biāo)不清等共性問題，制約著企業(yè)財會工作職能的正常履行。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)片面地認(rèn)為財會工作職能可有可無，財會部門僅需完成相應(yīng)的記賬與核算任務(wù)即可，無須承擔(dān)其他過多職能，無須發(fā)揮其他作用。這種狹隘意識的存在，成為凸顯財會工作職能的重要制約因素，必須首先解決意識層面的認(rèn)識不足。

企業(yè)財會管理制度不完善

企業(yè)財會管理制度是履行財會工作職能，發(fā)揮財會部門重要作用的基礎(chǔ)與保障。實踐表明，由于對財會職能重視不足，大部分企業(yè)未能建立健全完善的財會管理制度，使財會工作具體措施的制定無據(jù)可依、無章可循。盡管部分企業(yè)設(shè)有財會管理制度，但系統(tǒng)性與可操作性不足，無法形成系統(tǒng)化的約束，在執(zhí)行與落實過程中形同虛設(shè)，陷入形式主義的尷尬境地。同時，部分財會制度更新不及時，或照抄照搬，脫離企業(yè)自身實際，甚至存在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、自我矛盾與沖突現(xiàn)象，喪失了財會管理制度的應(yīng)有價值。

企業(yè)財會票據(jù)管理存在漏洞

對于企業(yè)財會工作而言，財會票據(jù)是反映企業(yè)財會活動的基本載體，是企業(yè)財會職能得以順利履行的基礎(chǔ)要素。有研究表明，企業(yè)財會票據(jù)在90%以上的企業(yè)財會活動中均有所體現(xiàn)。但部分企業(yè)卻在財會票據(jù)方面存在顯著漏洞，具體表現(xiàn)為：出納與會計崗位職責(zé)不明確，票據(jù)使用與管理過度分散，集中化程度不足；會計崗位人員對票據(jù)的使用重視不足，時常存在人員簽章缺失等情況；在某項財會活動結(jié)束后，未能及時將財會票據(jù)進(jìn)行整理歸檔，憑證不規(guī)范、不完整現(xiàn)象不同程度存在。上述狀況的存在，使財會票據(jù)無法有效承載企業(yè)財會活動信息。

業(yè)務(wù)活動績效監(jiān)督及管理制度缺失

企業(yè)財會活動可形成一系列財會指標(biāo)，直接或間接反映著企業(yè)經(jīng)營活動的好壞，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“晴雨表”。在企業(yè)財會工作履行過程中，財會部門缺乏對業(yè)務(wù)活動績效的有效監(jiān)督，未能及時向各業(yè)務(wù)部門反饋有價值信息，存在顯著的績效監(jiān)督空白與盲區(qū)，難以與其他業(yè)務(wù)部門一同構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的強(qiáng)大合力。該種狀況的長期存在，使企業(yè)財權(quán)、事權(quán)相分離，財務(wù)的直接約束價值缺失，無法形成客觀、直接、有效的業(yè)務(wù)評估結(jié)果。

強(qiáng)化企業(yè)財會工作職能的有效策略探討

創(chuàng)新財會工作思想和理念

要高度重視企業(yè)財會工作職能在企業(yè)架構(gòu)體系中的關(guān)鍵地位，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的企業(yè)財會工作理念，牢固樹立新形勢下企業(yè)財會工作新理念，運(yùn)用財會工作新思想、新觀念指導(dǎo)財會工作全過程，將財會工作職能的凸顯納入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。要立足于企業(yè)自身在市場競爭中所處的現(xiàn)實地位，強(qiáng)化效益觀念、財務(wù)觀念、市場觀念，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，拓展經(jīng)濟(jì)要素市場布局。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，企業(yè)財會的職能意識同樣要趨于強(qiáng)化，為企業(yè)更好地開創(chuàng)發(fā)展新局面提供強(qiáng)有力的財會保障。

提高企業(yè)財會工作目標(biāo)

為凸顯企業(yè)財會工作職能，必須嚴(yán)格明確財會工作目標(biāo)，理清財會工作發(fā)展思路。改善企業(yè)財務(wù)狀況是財會職能的首要目標(biāo)，旨在為企業(yè)提供充足的流動資金，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定可靠的資金來源，高效籌措資金與管理資產(chǎn)，使企業(yè)既有資產(chǎn)形成價值鏈條。企業(yè)財會職能的次要目標(biāo)在于提高理財收益。這一目標(biāo)的達(dá)成，必須在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，合理拓展理財途徑，緊抓理財機(jī)遇，最終形成符合企業(yè)自身實際的財會工作基本理論與方法體系。

轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點(diǎn)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)財會工作的重點(diǎn)在于核算，而財務(wù)管理則處于次要地位。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，該種財會模式弊端顯現(xiàn)，工作模式已難以適應(yīng)財會工作需求，因此必須及時轉(zhuǎn)移財會工作重點(diǎn)。

要將財會核算職能細(xì)化分解，納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，并注重財會職能在企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程中的前置條件，突破“事后算賬”式的僵化模式，向著事前預(yù)測、事中控制、事后反饋的發(fā)展方向轉(zhuǎn)移。要提高財會部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通與聯(lián)系，及時總結(jié)反饋各類業(yè)務(wù)信息，發(fā)揮參謀與助手作用。

延伸企業(yè)財會管理職能

財會管理職能具有可延伸性。一是信息職能的延伸，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快的今天，企業(yè)諸多方面的信息均會不同程度上體現(xiàn)在財會職能中，這就需要財會部門及時將各類信息予以分離，為企業(yè)決策與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供重要參考。二是行為規(guī)范職能的延伸，企業(yè)財會工作量的增加，所需要財會人員增多，職業(yè)化特征雛形初現(xiàn)，需要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)人員各類行為規(guī)范，在特定會計業(yè)務(wù)準(zhǔn)則要求下，提高對企業(yè)的忠誠度，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化職業(yè)道德操守。三是資源配置職能的延伸，將企業(yè)財會活動的實施過程轉(zhuǎn)變?yōu)閭鬟f資源信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的過程。

優(yōu)化企業(yè)財會管理方法和手段

企業(yè)財會管理方法與手段是落實財會各項制度規(guī)定的基本途徑，只有始終不斷優(yōu)化財會管理方法與手段，才能真正實現(xiàn)財會工作職能的轉(zhuǎn)變與提升。在財會方法方面，要建立健全財會管理制度體系，尤其是績效考核體系，將財會職能的實際履行情況納入督導(dǎo)考核，科學(xué)配置各類考核指標(biāo)，全面考量財會活動所形成的最終價值。

在財會手段方面，要積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，構(gòu)建財會工作信息化系統(tǒng)平臺，將財會人員從繁雜的數(shù)據(jù)分析、報表整理、憑證統(tǒng)籌等工作中解脫出來，進(jìn)而向著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動效果等方面傾斜，謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化。

結(jié)語

綜上所述，受管理模式、行為理念、財會人員等方面要素的影響，企業(yè)財會工作職能發(fā)揮實踐中依舊存在著諸多方面的缺陷與不足，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)優(yōu)化提升。因此，財會管理部門應(yīng)從企業(yè)客觀自身實際出發(fā)，充分遵循財會管理基本規(guī)律，創(chuàng)新財會管理理念，優(yōu)化財會管理策略，切實彰顯財會工作職能，為新形勢下企業(yè)取得未來長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。