張宇

面對當(dāng)前新的市場競爭環(huán)境，企業(yè)本身應(yīng)該對于新社會形勢進(jìn)行更好的適應(yīng)，做好自身經(jīng)濟(jì)管理策略的合理改進(jìn)和優(yōu)化，切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理水平，解決以往存在的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的不足與問題。本文就分析和探討了現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革工作的相關(guān)問題。

一、引言

在新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，當(dāng)前企業(yè)的競爭發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)。針對于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所遇到的各方面的問題，企業(yè)管理者應(yīng)該從科學(xué)的角度出發(fā)，做好合理的分析，引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略和手段，促使企業(yè)自身能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。在新環(huán)境當(dāng)中，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法和思路手段已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前新的企業(yè)競爭發(fā)展需求，如果不能有效的進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式則會與時(shí)代脫節(jié)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革路徑的分析

（一）樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與目標(biāo)

在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境下，部分的企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不全面，缺乏一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知，難以滿足當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需求。經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，一些經(jīng)濟(jì)管理工作開展的目標(biāo)不夠明確，難以為實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策提供可行、科學(xué)的依據(jù)和參考。部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也缺乏一個(gè)良好的配合和支持，這也是我們需要解決的一個(gè)重要問題。對此，企業(yè)的管理者應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的一環(huán)，給予其形成足夠的重視，樹立正確的理念和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者需要對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行充分的分析，與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的觀念，積極適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求。給予自身經(jīng)濟(jì)管理工作形成足夠的重視，注入更強(qiáng)大的生命力，讓經(jīng)濟(jì)管理工作能夠科學(xué)、有序、有效的開展，促使企業(yè)整體效益的提升。作為企業(yè)發(fā)展的指引者，企業(yè)管理者自身的思想意識對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都具有著非常重要的指引作用。在日常工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作改進(jìn)的強(qiáng)調(diào)，從更高的層次上分析當(dāng)前的形式，打破就的理念和意識，讓思想和意識更加先進(jìn)，從內(nèi)部的層面上，樹立正確的想法，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展具備一個(gè)更加長久的保障。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)、長期的過程，需要企業(yè)管理者從長效化的角度給予努力和支持。企業(yè)管理者在日常各項(xiàng)工作開展當(dāng)中，也應(yīng)該善于學(xué)習(xí)，對新理論知識、新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行更好的吸收，將其融合進(jìn)入自身企業(yè)的管理。日常工作當(dāng)中，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方位的推進(jìn)，讓經(jīng)濟(jì)管理的改革獲得一個(gè)良性的環(huán)境。

（二）新經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建

對經(jīng)濟(jì)管理工作的開展來說，一套完善、科學(xué)、可行的管理制度，這是經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要前提和基礎(chǔ)。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作的制度沒有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的革新，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏一個(gè)良好的框架和基礎(chǔ)。一些管理制度方面的缺失，也制約了后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范開展。一系列規(guī)定和條款由于制度方面的不全面，導(dǎo)致了在執(zhí)行和實(shí)施的過程當(dāng)中難以發(fā)揮其應(yīng)有的效用。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度層面存在的問題和不足，我們需要給予形成更好的重視，積極做好經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建和完善。在相關(guān)管理制度調(diào)整和優(yōu)化上，應(yīng)該從提升制度科學(xué)性、合理性的角度入手，做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部組織，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具備更強(qiáng)的時(shí)代適應(yīng)效果。隨著時(shí)代的 不斷發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論、技術(shù)以及手段一直在不斷的發(fā)展和變化，企業(yè)的管理者在相關(guān)管理制度完善和構(gòu)建的過程當(dāng)中，需要對新的思路和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，讓管理制度本身能形成更強(qiáng)的指導(dǎo)和約束的作用，盡可能的減少后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的問題和不足。例如，管理者在管理制度進(jìn)行構(gòu)建和優(yōu)化上，其就可以從精細(xì)化管理的角度入手，借助精細(xì)化管理的理念和相關(guān)理論知識，對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、工作指標(biāo)等進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度具備更好的執(zhí)行效果。另外，在現(xiàn)階段企業(yè)管理當(dāng)中，扁平化管理也逐步成為了提升管理效率的一個(gè)重要的手段。圍繞經(jīng)濟(jì)管理的需求和特點(diǎn)，應(yīng)該對管理流程進(jìn)行調(diào)整，精簡現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)，讓組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，各項(xiàng)信息的傳遞更加高效，降低管理者工作強(qiáng)度和管理成本。

（三）重視成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中所必須要關(guān)注的一個(gè)重要的內(nèi)容?，F(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)全球化的發(fā)展態(tài)勢當(dāng)中，分工協(xié)作更加細(xì)化，而企業(yè)本身的競爭和發(fā)展也涉及到了資本、材料和勞動力的流動，如果企業(yè)能夠具備良好的成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，那么企業(yè)就能夠形成更強(qiáng)的競爭能力，讓資金的利用效率更高，減少庫存。在這一過程當(dāng)中，如果企業(yè)能夠保持良好的資金利用效率和效益，那么企業(yè)就能夠?qū)⒏嗟馁Y金投入到研發(fā)、營銷、生產(chǎn)以及服務(wù)當(dāng)中，這也促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升。在外界復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，需要圍繞企業(yè)的成本管控要求，從多方位的角度，針對于成本和資金進(jìn)行合理的改進(jìn)。那是一級成本管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該針對成本管控的開展需求，科學(xué)化的構(gòu)建一套全方位的成本管控目標(biāo)，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)成本管理工作給予動態(tài)化的管控。通過分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中各方面成本環(huán)節(jié)的發(fā)生情況，制定更加精細(xì)化的管控目標(biāo)，讓成本管理工作能夠具備更強(qiáng)的約束能力和執(zhí)行效果。，在現(xiàn)有成本管理體系和機(jī)制構(gòu)建的過程當(dāng)中，也應(yīng)該結(jié)合系統(tǒng)化的管理需求，合理的分析當(dāng)前企業(yè)各個(gè)方面資源的消耗情況，讓企業(yè)價(jià)值鏈得到更好的延伸，有針對性的調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展策略，讓企業(yè)的成本管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)長期和短期的有效推進(jìn)。另外隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多內(nèi)外部因素都會對企業(yè)的成本管控產(chǎn)生一定的影響。例如企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一些外界政策方面的因素會對于企業(yè)的成本造成一定的增加，同時(shí)在出現(xiàn)信貸政策變化的情況下，企業(yè)資金的供應(yīng)也會受到一定的影響，從而很容易出現(xiàn)資金的短缺等方面的問題。企業(yè)的管理者應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，對于自身的各方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估，打造一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)對各方面風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和控制。作為企業(yè)管理者，其實(shí)應(yīng)該從成本和風(fēng)險(xiǎn)多方面的角度做好實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步的優(yōu)化，科學(xué)的制定相關(guān)的管理決策，讓企業(yè)本身在發(fā)展過程當(dāng)中保持一個(gè)更加穩(wěn)步的態(tài)勢。