作者簡(jiǎn)介：王軍（1980.07-），男，大專，工程師，中建安裝集團(tuán)有限公司東北公司，長(zhǎng)期從事安裝工程施工管理，歷任承建了石油化工工程、工廠廠房工程，建筑工程、市政水務(wù)工程，具有較為專業(yè)的安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)。

摘 要： 目前工業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的動(dòng)力，在所有的工程行業(yè)中，工程建設(shè)是其中的一個(gè)分子工程，工程建設(shè)不僅能夠提供相應(yīng)的生產(chǎn)能力，還能提供相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)。近年來在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中，工程總承包模式得到了廣泛的認(rèn)可，而工程實(shí)體作為項(xiàng)目總承包的一個(gè)部分，在對(duì)工程實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，往往存在著一定的不確定性等特點(diǎn)，項(xiàng)目施工的成敗，在一定程度上取決于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偝邪淘趯?duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)重視施工設(shè)計(jì)與施工采購，但是對(duì)施工過程會(huì)有所忽視，所以總承包商要想在工業(yè)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域占有一定的地位，就要重視對(duì)施工管理能力進(jìn)行提升。

關(guān)鍵詞： 工業(yè)建設(shè);工程項(xiàng)目;總承包商;施工管理

【中圖分類號(hào)】TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.079

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，工程行業(yè)的發(fā)展越來越快速，工程建設(shè)對(duì)工業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)行業(yè)。在對(duì)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，往往使用工程總承包的模式。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，總承包商要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的施工方式，在此過程中要對(duì)施工技術(shù)水平進(jìn)行提升，這樣才能夠保證總承包商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席地位，與此同時(shí)，能夠保證工業(yè)領(lǐng)域的良好發(fā)展。

1 總承包商在施工管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量問題

在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，施工人員沒有對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且也沒有把會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底工作做到位，所以在具體施工過程中會(huì)存在質(zhì)量問題。例如地腳螺栓的安裝不符合要求，或者是結(jié)構(gòu)尺寸有偏差等。在具體施工過程中一定要本著施工圖紙?jiān)瓌t進(jìn)行施工，這樣才能夠保證施工的規(guī)范。但是在具體施工過程中，往往存在著違反原則的問題，例如施工單位為了追求利益，而對(duì)施工材料進(jìn)行替換，這樣工程在交接過程中就會(huì)有質(zhì)量問題，除此之外，還有部分工程會(huì)存在焊接等問題。

1.2 在安全以及環(huán)境方面存在問題

在對(duì)工程實(shí)施安全管理工作時(shí)，往往會(huì)缺乏科學(xué)有效的措施。項(xiàng)目在具體施工時(shí)會(huì)按照一定的比例，對(duì)專職安全人員進(jìn)行配備，一般情況下施工單位是按照1：50的比例，而總包單位會(huì)按照1：200的比例，如果深入到具體的施工中，那么安全管理工作只是浮于表面，工廠所存在的危險(xiǎn)源，也沒有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和控制，另外也沒有對(duì)生產(chǎn)和安全工作進(jìn)行有效的管控，施工組織和安全管理也沒有相結(jié)合。分包商在具體施工過程中，缺乏具有獨(dú)立性的安全管理。為了防止工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成污染，要對(duì)粉塵濃度、噪聲等污染進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)定，在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要保證相關(guān)的指標(biāo)合格，否則的話就不能夠被驗(yàn)收，甚至還會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響。

1.3 進(jìn)度問題

在對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，往往缺乏科學(xué)合理的方法。承包商在進(jìn)行工程進(jìn)度管理工作時(shí)，缺乏一定的嚴(yán)密性，并沒有對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。各個(gè)部門都會(huì)制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃圖，但是在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作。在具體施工過程中，會(huì)對(duì)同一型號(hào)的項(xiàng)目計(jì)劃編制軟件進(jìn)行使用，但是在具體使用過程中，承包商并沒有按照規(guī)定進(jìn)行使用，這就導(dǎo)致軟件的應(yīng)用不相同，甚至還會(huì)有些部門不應(yīng)用編制軟件。在此情況下他們會(huì)用手工進(jìn)行CAD的繪制，這很難保證工期。另外，工程的承包商并沒有對(duì)工期的進(jìn)度進(jìn)行一定的制約，僅僅把施工進(jìn)度當(dāng)作工程的一種計(jì)劃，并沒有對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。承包商在具體施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)工期拖延，以及施工計(jì)劃不落實(shí)的情況，與此同時(shí)，承包商也不重視對(duì)工期進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣很難保證施工的質(zhì)量。最后，總承包商，對(duì)工程所投入的資金不足，或者是施工過程缺乏科學(xué)合理性，都會(huì)對(duì)空氣造成影響。

2 對(duì)施工管理進(jìn)行改進(jìn)的方法

2.1 進(jìn)度管理要做好

承包商在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，要在資金充裕的情況下，對(duì)管理手段進(jìn)行改進(jìn)和完善，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作，與此同時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的軟件編制進(jìn)行統(tǒng)一，確保施工人員具有一定的工期意識(shí)。另外，要確保資源的供給，滿足工程的施工需求，避免出現(xiàn)窩工問題，這樣才能夠保證工程的工期。承包商在具體施工過程中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和抽查，如果發(fā)現(xiàn)了問題，那么要及時(shí)的進(jìn)行查找和解決，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項(xiàng)目。

2.2 做好質(zhì)量管理

工程在施工之前要做好設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審工作，這樣才能夠保證對(duì)相應(yīng)的圖紙進(jìn)行掌握，一旦對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤，那么就會(huì)影響到工程的施工尺寸，進(jìn)而會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程在具體施工過程中會(huì)分步進(jìn)行，要想保證工程的整體質(zhì)量，那么就要對(duì)各個(gè)步驟的設(shè)計(jì)和程序進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于普通的產(chǎn)品在驗(yàn)收之后，要進(jìn)行相應(yīng)的工序檢查，如果遇到特殊的產(chǎn)品，那么要事先對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，控制措施等進(jìn)行編制，然后再進(jìn)行相應(yīng)的工序檢查，確保施工質(zhì)量得到良好的保障。在具體施工過程中會(huì)存在焊接以及酸洗的施工步驟，在對(duì)這些步驟進(jìn)行操作時(shí)，需要有特殊的操作人員進(jìn)行操作。除此之外，還要重視第三方監(jiān)理工作，并且對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善和執(zhí)行。

2.3 科學(xué)合理的獲取施工資源

工程項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)受到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際發(fā)展情況以及地理環(huán)境等因素的影響，所以項(xiàng)目在施工之前，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐恼咭约跋嚓P(guān)稅收法規(guī)的有所了解。如果是對(duì)國(guó)內(nèi)工程進(jìn)行施工，那么要考慮到該項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)，然后科學(xué)合理的對(duì)施工階段進(jìn)行劃分。如果是對(duì)國(guó)外工程進(jìn)行施工，那么要明確進(jìn)口商品以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商品，確保工程的施工管理以及施工技術(shù)具有優(yōu)勢(shì)和可行性。

結(jié)束語：由以上可知，總承包商要想很好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，就要重視對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，并且要采取科學(xué)合理的手段來提升管理能力水平。

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