周超

摘 要： 我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工民建工程項目爆炸式地增長，越來越多的人開始對工民建工程的施工管理工作高度關(guān)注。因為施工管理是工民建工程之中十分重要的工作內(nèi)容，施工管理工作的有效開展，不僅可以提高工民建工程的施工質(zhì)量與效率，還可以確保施工的順利進行，進而為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞： 工民建;施工管理;問題;措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.101

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工材料的運用不合理

在實際展開工民建工程施工活動的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實際展開工民建工程的過程中很多企業(yè)都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了工民建工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時，在一般情況下購進了施工所需要的材料后便會對其性能進行合理地檢測，并且切實地結(jié)合實際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證工民建工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點的，出于這個環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進行相應(yīng)檢查便會容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當中主要存在的問題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

1.2 管理體系落后，管理模式老套

工民建工程企業(yè)的管理比較落后，管理的模式跟不上時代的發(fā)展，滿足不了當前企業(yè)的需求。如果依然按照以往的那種陳舊落后的管理制度進行，就會導(dǎo)致管理過程的突發(fā)事件無法得到有效的應(yīng)對處理，讓工人的施工效率得不到提升。并且，過去的管理體系中施工人員的流動性很大，導(dǎo)致了施工人員的分工存在重復(fù)，導(dǎo)致了施工項目的進展緩慢，管理人員對施工人員的任務(wù)分配不合理，出現(xiàn)了問題無法問責(zé)。在該種體系下進行施工本身就存在很大的安全漏洞和隱患，因此比較容易出現(xiàn)事故。

1.3 監(jiān)督管理力度不足，監(jiān)理工作沒有落實到位

從實踐情況來看，相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)作為第三方機構(gòu)，并沒有真正意義上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)并沒有真正意義上落實到位，相關(guān)監(jiān)督管理部門欠缺應(yīng)有的監(jiān)管力度，并沒有針對整個施工過程進行嚴格細致的監(jiān)督管理，監(jiān)督效果存在很大的問題，由此導(dǎo)致整體的監(jiān)理工作并不具備核心價值。

2 工民建施工管理中存在問題的措施探討

2.1 加強施工材料的管理

相關(guān)單位及人員需要加強對施工材料的管控，以此來進行現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作，避免質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，同時降低施工材料選購時所消耗的資金成本;此外，當材料進場過程中，相關(guān)人員需要對其進行嚴格審查，并在施工過程中對其進行科學(xué)儲存，避免材料在存放過程中出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，進而對施工單位自身的經(jīng)濟效益進行保障。

2.2 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

加強對工民建工程施工質(zhì)量的控制，就需要完善工民建工程施工技術(shù)管理體系。為了完善工民建工程施工技術(shù)管理體系，首先要制定施工計劃，并且要明確如果施工計劃變動，需要對變動后的計劃再次進行核查，確保變動后計劃的合理性;第二，要對施工技術(shù)資料進行詳細歸納，并且要妥善保存，如果在工民建施工過程遇到困難提供必要的幫助;第三，要詳細說明在施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題，要把所有的可能會影響建筑質(zhì)量的因素都考慮在內(nèi)，使工民建施工技術(shù)的操作可以達到相應(yīng)的標準，確保工民建施工技術(shù)可以準確、高效地進行，為建筑施工的順利進行提供良好的前提條件;第四，在工民建工程施工技術(shù)進行時，要有專門工作人員進行嚴格的監(jiān)督，明確工作人員的監(jiān)督職責(zé)，減少建筑安全事故的發(fā)生，保證工民建施工的質(zhì)量?？傊?，要不斷的完善工民建工程施工技術(shù)管理體系，加強對工民建工程施工質(zhì)量控制。

2.3 進一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在建筑行業(yè)的施工管理過程中，包括特別多的專業(yè)和領(lǐng)域，在進行管理的過程中也涉及多種機構(gòu)，其中就包括相應(yīng)的監(jiān)理部門和政府機構(gòu)等等。在實際的施工作業(yè)過程中，政府部門要切實有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，以此充分確保施工質(zhì)量得到顯著提升，確保各項工作有序推進。在具體的操作過程中，政府部門也要結(jié)合實際情況，針對各項法律法規(guī)進行不斷地完善和優(yōu)化，同時制定出相對應(yīng)的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應(yīng)有的政策支持。針對監(jiān)督管理部門而言，要著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置相對應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程施工管理的各個環(huán)節(jié)進行全面深入的監(jiān)督管理，不斷地促進和完善，進而確保整體工程的管理水平更上一個臺階。

2.4 執(zhí)行施工管理工作

為了促進施工管理業(yè)務(wù)速度的提升，需要對工作進行合理地劃分，將責(zé)任劃分好，落到實處，使用施工管理業(yè)務(wù)進行技術(shù)管理。每個人都有相應(yīng)的責(zé)任，提升個人的監(jiān)督能力。施工的時候，需要對所有的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，讓工程的質(zhì)量得到提升。如果出現(xiàn)了問題，需要積極的糾正，防止建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，讓施工工作能夠順利進行，對施工完成度給予高度的關(guān)注。在開展施工的時候，對材料、資金、設(shè)備等等也需要進行相應(yīng)的管理，讓施工的質(zhì)量有保障，可以獲得經(jīng)濟支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓工民建工程的質(zhì)量提升。

2.5 加強質(zhì)量管理

對于所有者來說，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系到自身的生活和財產(chǎn)安全。從社會層面來說，高質(zhì)量的工民建工程是保持社會穩(wěn)定的重要部分。因此，加強建設(shè)質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，我們要建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，指導(dǎo)建筑工地所有員工履行責(zé)任，樹立責(zé)任心和質(zhì)量意識，認真負責(zé)工作，減少質(zhì)量隱患。其次，做好進入建設(shè)現(xiàn)場各類材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴格控制材料的進場，確保原材料的質(zhì)量。最后，有必要加強建設(shè)質(zhì)量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進行自我測試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過程。同時，質(zhì)量監(jiān)督團隊要對項目的建設(shè)質(zhì)量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)的質(zhì)量問題，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，工民建建設(shè)項目管理對提高建設(shè)項目質(zhì)量，保證工程進度及安全，合理控制建設(shè)項目費用具有重要作用。不同的企業(yè)和建設(shè)團隊應(yīng)根據(jù)不同的項目日期進行項目管理，以便根據(jù)實際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內(nèi)使整個項目處于管理狀態(tài)中，同時使項目的質(zhì)量得到最大化的保障。

參考文獻

[1] 劉興寶，劉宗輝，龔玉波，劉慶華.淺談現(xiàn)代建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.