于燁平
摘 要: 低壓臺(tái)線損管理一直是供電企業(yè)工作的重難點(diǎn),低壓臺(tái)區(qū)線損管理工作好壞是評(píng)判一個(gè)供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。接下來,本文對(duì)加強(qiáng)低壓臺(tái)線損管理的路徑和方法進(jìn)行簡單探討,希望對(duì)供電企業(yè)具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞: 低壓臺(tái)區(qū);線損管理;路徑;方法
【中圖分類號(hào)】U463.62 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.234
1 引言
多年來,我國供電企業(yè)管理工作一直存在一個(gè)難題,那就是對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損的管理。 近年來有很多供電企業(yè)都在不斷摸索創(chuàng)新,逐漸攻克這個(gè)難題。例如,六安供電公司自2009年以來,這個(gè)公司進(jìn)一步改進(jìn)分臺(tái)區(qū)線損管理工作模式,并取得了一些成績,與之類似的公司還有很多。接下來,我們對(duì)這些加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)線損管理的路徑和方法進(jìn)行探究。
2 加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)線損管理的路徑和方法
2.1 健全管理網(wǎng)絡(luò)
供電公司可以對(duì)多年的線損管理工作進(jìn)行梳理,健全管理網(wǎng)絡(luò)。在梳理近年來的受損線路管理網(wǎng)絡(luò)的過程中,供電公司應(yīng)該注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)之前線損管理工作中遇到的問題和弊端進(jìn)行總結(jié),在新建立的管理網(wǎng)絡(luò)中著重對(duì)這些有可能被忽略但會(huì)導(dǎo)致大問題的地方加以重點(diǎn)管理。然后,公司要成立線損管理小組,將管理工作劃分為片區(qū),每個(gè)片區(qū)都有具體的負(fù)責(zé)人加以管理,建立健全管理網(wǎng)絡(luò)。這樣做有利于對(duì)線損進(jìn)行分層管理,必要時(shí)還可以建立有力的獎(jiǎng)罰制度[1]。實(shí)行全員績效是指,全體工作人員實(shí)行績效考核。具體指,供電企業(yè)將整體工作劃分為片區(qū),即按照地域平均劃分給相關(guān)工作人員,并將這些工作人員管理落實(shí)到具體的某個(gè)負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)片區(qū)及管理人員進(jìn)行分工。并且要求在正常工作流程進(jìn)行中,相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣可以對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人相關(guān)約束力,有利于促進(jìn)線損管理的工作,減少不必要的損失。
2.2 理順管理機(jī)制
安全管理制度對(duì)于一個(gè)供電公司是非常重要的,為做好線損安全防范工作必須要建立健全有關(guān)臺(tái)區(qū)線損管理的規(guī)章制度。這些管理制度可以涵蓋各種安全檢修辦法、工作人員配置安全規(guī)定、線損安全紅線等,并且這些規(guī)章制度中應(yīng)該明確規(guī)范各種管理職責(zé)[2]。這樣可以對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并將責(zé)任劃分清晰。隨后,在將責(zé)任劃分清晰之后,還要將相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分解后落實(shí)到有關(guān)單位。這樣可以非常有效提高我國供電管理公司對(duì)線損的管理與防御效率,避免不必要的損失。
2.3 量化抄核收工作質(zhì)量
供電公司應(yīng)該建立完善的抄表制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。其中應(yīng)該對(duì)工作人員的抄表時(shí)間、抄表的線路等問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。并且要求工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正問題。電表數(shù)據(jù)涵蓋著很多用電信息,可以從一定層面上發(fā)映出很多問題。因此說工作人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行糾正。同時(shí),工作人員應(yīng)該全力配合政府單位進(jìn)行拆遷工作。這樣可以提高線損管理,避免不必要的電量流失。強(qiáng)化線損管理工作。
2.4 把好線損源頭關(guān)
供電公司應(yīng)該把好線損源頭關(guān)。把好線損源頭關(guān)具體是指,供電公司應(yīng)該完善從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、方案制定、過程驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)全過程的管理機(jī)制,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工安裝,這樣可以非常有效的切斷線損源頭。只有在線路開設(shè)時(shí)對(duì)線路進(jìn)行嚴(yán)格把控,才能從源頭嚴(yán)格設(shè)置技術(shù)方案、計(jì)量方案中落實(shí)反竊電措施,防范偷漏電現(xiàn)象發(fā)生的可能。這就要求供電企業(yè)在為居民群眾安裝設(shè)置配電裝置吧時(shí),一定要首先對(duì)該用戶的用電方式、用電對(duì)象、用電量進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查。并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估,切不可盲從下手。在進(jìn)行了仔細(xì)評(píng)估和分析之后,根據(jù)評(píng)估和分析結(jié)果為用戶設(shè)置安裝方案并對(duì)其方案進(jìn)行專業(yè)性的解釋和說明。如果用戶存在異議,則要聽取其合理意見對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,如果居民用戶的用電意見不合理,則必須認(rèn)真對(duì)用戶異議進(jìn)行耐心的解釋,并說服用戶安裝安全合理的用電裝置,把好線損源頭關(guān)[3]。
2.5 依托智能化科技手段
隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,我國的智能化技術(shù)日益更新,供電企業(yè)應(yīng)該充分利用這個(gè)契機(jī),將智能化科技手段運(yùn)用于線損管理工作中去。例如,目前出現(xiàn)了一種線上系統(tǒng),它可以通過對(duì)線上對(duì)線路進(jìn)行測試檢查。在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)了線路問題,線上系統(tǒng)會(huì)立即出現(xiàn)報(bào)警提示信息,提示相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行檢修。這種系統(tǒng)可以有效防御線損安全事故,做到提早發(fā)現(xiàn)問題,提早處理。極大的避免了因工作流程繁瑣等原因造成的安全隱患。因此,我們完全可以借鑒學(xué)習(xí)。來有效加強(qiáng)線損管理工作,對(duì)資源進(jìn)行合理整合,提高我國供電企業(yè)的工作效率。
2.6 采取相應(yīng)的管控措施降低線損
為更有效的降低線損,必須采取一些合理有效的方法。首先,可以結(jié)合全能型供電所建設(shè),實(shí)行臺(tái)區(qū)經(jīng)理制。這樣的做法可以有效解決系統(tǒng)不同步問題帶來的線損后果。并且有利于建設(shè)全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)與管理。例如,曾經(jīng)有一個(gè)供電所將深入落實(shí)營禁和運(yùn)行兩個(gè)專業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一,推行了臺(tái)區(qū)經(jīng)理制,由此來防御線損的出現(xiàn),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。其次,在制定降低線路損耗設(shè)計(jì)方案時(shí),要認(rèn)真考慮每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的合理性,這樣可以有效對(duì)線損安全隱患進(jìn)行監(jiān)督,避免線損現(xiàn)象出現(xiàn)。最后,在城鄉(xiāng)供電管理工作中,應(yīng)該對(duì)抄表工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,抄表工作在監(jiān)控線損安全工作中具有重要意義。一方面,供電管理所可以通過用電量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。例如,供電管理人員通過抄表數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確提取出各個(gè)片區(qū)用電量的多少。將這些用電量異常高的片區(qū)作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,進(jìn)行有效提醒,嚴(yán)格進(jìn)行把控[4]。這種情況多出現(xiàn)在沿街商鋪中,過度用電不利于資源整合,防止出現(xiàn)因?yàn)橛秒娺^度而引起的線損安全隱患。因此,城鄉(xiāng)供電所對(duì)電費(fèi)的監(jiān)控有利于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷管理的提升,提高工作效率,深化低壓臺(tái)區(qū)線損管理。
3 結(jié)束語
綜上所述,以上為本文對(duì)低壓區(qū)線損管理的方法和策略。在接下來的發(fā)展中,我們相信,在我們么一個(gè)人的共同努力之下,我們一定會(huì)在線損管理工作中取得更大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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