劉富勇 馬海靜

摘 要： 科學(xué)開展企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，既可以實現(xiàn)對企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全的有效保障，又能夠為推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該始終踐行以人為本原則，實現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)意識的有效培養(yǎng)，同時還應(yīng)該從制度建設(shè)和風(fēng)險管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)更有效地安全管控?；诖?，本篇文章對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;模式

【中圖分類號】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.260

引言：安全生產(chǎn)是公司做好其他各項工作的重要保證，安全狀況的好壞，直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定與發(fā)展。搞好安全生產(chǎn)工作是公司里每個人的責(zé)任。在新的歷史時期，公司要繼續(xù)做好安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，加強員工本崗位的安全管理，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通俗來講，就是利用更加科學(xué)和新穎的管理手段并結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要是從多個方面來進(jìn)行企業(yè)的綜合管理，同時政府部門也可以利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的手段來進(jìn)行企業(yè)管理的有效監(jiān)督。此外，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理也能夠排除可能會存在的安全問題，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時保障企業(yè)和員工的利益，實現(xiàn)共同發(fā)展。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善

目前，政府出臺了一些政策，且針對不同行業(yè)以及領(lǐng)域進(jìn)行了不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，大多油氣企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的確立，具體的標(biāo)準(zhǔn)通常也會利用文件的形式下達(dá)到每一個部門，各部門也能夠根據(jù)具體化的方法科學(xué)合理地進(jìn)行相應(yīng)規(guī)則的完善，讓規(guī)則的實施有了強力的保障。但由于不同部門之間的安全標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，因此，可能會導(dǎo)致企業(yè)的管理具有一定的分歧，讓企業(yè)在進(jìn)行管理時存在一定的難度。

2.2 缺乏信息化工具

在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時會涉及到企業(yè)的人力、物力以及環(huán)境等方面，情況較為復(fù)雜。目前，企業(yè)主要依托自動化的綜合辦公系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理，將所需資料進(jìn)行分類整理，便于提取和查詢，能有效提升工作效率。但在部分企業(yè)中仍存在著信息化工具使用不高的情況，這大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)發(fā)展滯緩。此外，雖然有些企業(yè)使用到了信息化工具，但使用度不高，不對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的更新，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步，失去了信息化工具使用的本身意義。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果不理想

部分開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的企業(yè)實際持著應(yīng)付的態(tài)度，在創(chuàng)建過程中和考評驗收時，將制度規(guī)程和管理檔案制作的比較齊備，對于現(xiàn)場隱患搞突擊整改，單純追求評分達(dá)標(biāo)。既沒有把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運行融入日常的安全管理中，又沒有做到持續(xù)改進(jìn)，更沒有形成安全生產(chǎn)長效機制。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走了過場，驗收過后，安全管理快速退步，除了一張牌匾外，一切照舊。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

3.1 管理模式要求

根據(jù)目前油氣行業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，企業(yè)需要建立一套全新的管理模式來進(jìn)行生產(chǎn)安全管理，其要求滿足以下三個條件：第一，生產(chǎn)安全管理要涉及多個層次，并且要真實有效，包含實際生產(chǎn)中的全部流程以及對象，同時要實現(xiàn)周期性的動態(tài)管理;第二，生產(chǎn)安全管理模式要符合實際，對具體的工作方式等進(jìn)行合理安排;第三，生產(chǎn)安全管理模式也要符合相關(guān)的法律，根據(jù)最新出臺的法律法規(guī)來進(jìn)行調(diào)整，可結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，也可直接對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，將新的內(nèi)容加入其中

3.2 建立安全管理體系

公司在建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系時，按照規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化原則落實安全生產(chǎn)工作，著重強化風(fēng)險管理、隱患排查和過程控制，注重安全績效管理和持續(xù)改進(jìn)，以有效提高公司安全生產(chǎn)水平。公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包含：確定安全目標(biāo)及人員職責(zé)、制定安全管理制度、組織人員的教育培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場管理、落實安全投入、結(jié)合《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系》建設(shè)開展安全風(fēng)險管控與隱患排查治理、制定應(yīng)急管理、事故查處、安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容。

3.3 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

安全生產(chǎn)管理制度是進(jìn)行安全管理的重要手段，也是每個員工在工作中必須遵守的行動準(zhǔn)則。公司不斷健全完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。一方面，各部門根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍制定各項規(guī)章制度，同時廣泛爭取其他部門的意見，使得本部門安全管理制度更全面，從而建立了一套既符合法律法規(guī)，又便于操作適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在執(zhí)行過程中嚴(yán)格落實，確保制度的有效性。另一方面，制定了符合公司設(shè)備設(shè)施和工藝的安全操作規(guī)程，組織廣大員工學(xué)習(xí)和熟知安全操作規(guī)程，確保作業(yè)人員現(xiàn)場執(zhí)行到位，防范違章作業(yè)的行為。

3.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中的信息化應(yīng)用

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式覆蓋企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有流程，各項管理不會發(fā)生任何的覆蓋，科學(xué)的管理方法能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展流程中的個性化需求來進(jìn)行相關(guān)性處理。這樣的特點也讓其能夠進(jìn)行信息化建模，信息化建模不同于傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式，其不需要依靠復(fù)雜的表格，只需要進(jìn)行相關(guān)的關(guān)系連接就可以，并且能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，只需要增加基礎(chǔ)類型的表格就可以，降低了難度。此外，智能化的信息化管理系統(tǒng)能夠結(jié)合具體的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的具體工作流程進(jìn)行細(xì)化管理。智能化系統(tǒng)需要進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，因此，相關(guān)的工作人員一旦發(fā)現(xiàn)新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，就要對實時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時錄入，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，促進(jìn)工作的高效展開。

3.5 風(fēng)險監(jiān)督機制

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該牢記“防患于未然”，在實踐工作中應(yīng)該加強對安全生產(chǎn)風(fēng)險防控的重視，通過構(gòu)建相關(guān)管理機制，降低安全事故的發(fā)生幾率。比如，建立安全風(fēng)險核查制度，構(gòu)建安全事故應(yīng)急處理制度，施行安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督機制等。在作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要對所有影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行有效監(jiān)督，以便于推進(jìn)安全生產(chǎn)方案落地，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探索時，要對企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題進(jìn)行剖析，再結(jié)合科學(xué)的管理模式，在生產(chǎn)過程中根據(jù)具體的需求使用信息化管理工具等進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的靈活性較高，其能夠與企業(yè)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行一定的融合，同時也能夠與新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的高效管理。