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借鑒美國連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn),看中國汽車后市場(chǎng)走向何處?

2020-09-30 06:13:52北京李維華
汽車維修與保養(yǎng) 2020年5期
關(guān)鍵詞:原廠店面連鎖

◆文/北京 李維華

在中國,目前汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展還很難滿足車主的需求,車主明顯感受到買車容易、用車難。所謂用車指的是車輛維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)給車主造成的一定困擾。為什么呢?當(dāng)車輛在質(zhì)保期內(nèi),車主選擇在4S店保養(yǎng)。4S店周到細(xì)致的服務(wù)自不必多說,但車主面對(duì)技師對(duì)原廠配件、服務(wù)工時(shí)、行車安全等一系列技術(shù)性問題的分析,讓車主感到這個(gè)領(lǐng)域自己還是一個(gè)菜鳥,完全喪失了對(duì)價(jià)格與價(jià)值的判斷。而在車輛質(zhì)保期結(jié)束后,如果車主選擇街邊的維修店,雖然在價(jià)格方面能夠感受到撿了便宜一般的竊喜,但又對(duì)副廠件、工時(shí)優(yōu)惠、打折促銷條件下的維修質(zhì)量心存不安。車主用車難的現(xiàn)狀已嚴(yán)重影響了汽車維修服務(wù)業(yè)的發(fā)展,由此導(dǎo)致的車主投訴現(xiàn)象也不斷出現(xiàn),因此亟需改變。

與其他一些行業(yè)一樣,中國汽車后市場(chǎng)與發(fā)達(dá)的歐美市場(chǎng)相比,依然存在差距,比如在市場(chǎng)集中度上。美國汽車服務(wù)業(yè)的四大巨頭AutoZone、O'Reilly、Advance Auto Parts(AAP)、NAPA在汽車配件的零售與維修市場(chǎng)中占據(jù)了超過30%的市場(chǎng)份額,而每個(gè)品牌的年?duì)I業(yè)收入更是接近或超過了100億美元,其連鎖店面的數(shù)量在6 000家左右,市值超過1 000億元人民幣,而且都是上市公司。反觀國內(nèi)汽車后市場(chǎng),目前還沒有超過5 000家店面的連鎖體系,而汽車后市場(chǎng)前十強(qiáng)公司的市場(chǎng)總額加在一起還沒有達(dá)到5%,至于公司上市就更是夢(mèng)想了。

然而,中國汽車總保有量目前已居世界前列,而且還在迅猛增加中。中國是世界上最大的汽配生產(chǎn)國,中國汽車后市場(chǎng)的市場(chǎng)總額超過萬億,而且隨著汽車技術(shù)的進(jìn)步,在用車車齡在逐年上升……這些都為中國汽車后市場(chǎng)的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。行業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展,時(shí)代和市場(chǎng)都在呼喚中國汽車后市場(chǎng)中巨頭的出現(xiàn)。

下面以美國知名連鎖企業(yè)為例,簡(jiǎn)單介紹一下美國連鎖經(jīng)營的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

1.做規(guī)模效益,必須大力發(fā)展連鎖,尤其是特許經(jīng)營

連鎖的目的既是為了更方便地服務(wù)消費(fèi)者,也是為了企業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)。很顯然,只有規(guī)模優(yōu)勢(shì),汽車后市場(chǎng)企業(yè)才能在上游采購時(shí)有足夠的發(fā)言權(quán),從而降低零配件進(jìn)貨和終端銷售價(jià)格、提升店面毛利率、發(fā)展自有品牌。

像AutoZone這樣的連鎖企業(yè),因?yàn)樗鼡碛卸鄠€(gè)國家7 000家左右的店面,這個(gè)體量就可以讓上游的零配廠商高度重視,所以AutoZone能夠因?yàn)橐?guī)模效益而獲得巨大的好處。另外AutoZone對(duì)上游廠商還實(shí)施一定的結(jié)賬期。數(shù)據(jù)顯示,AutoZone有40億美元的“賒賬”,幾乎和其庫存貨品價(jià)值相等。這些結(jié)賬期大大改善了AutoZone的現(xiàn)金流和存貨管理。

但從規(guī)模大小上看,采用特許經(jīng)營的NAPA則勝于采用非直營為主的AutoZone。截至到2019年第一季度,NAPA共有門店6 747家,其中直營門店1 318家,加盟店5 429家,加盟店的占比達(dá)到80.5%。

2.低價(jià)政策是發(fā)展趨勢(shì)

AutoZone一開始就學(xué)習(xí)了沃爾瑪?shù)哪J?,在保證質(zhì)量的前提下,為消費(fèi)者提供“天天低價(jià)”的有品質(zhì)商品,而低價(jià)就是良性汽車市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì),也是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。即便是對(duì)于DIFM (Do It For Me,自己購買,商家替你安裝、維護(hù)等)的維修店等B端客戶們,這種低價(jià)進(jìn)貨以及由之帶來的低價(jià)出貨也是好處多多,最起碼,這種底價(jià)政策提升了B端客戶的利潤率和生存機(jī)會(huì)。

3.強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理

AutoZone采購不同的供應(yīng)商產(chǎn)品,以防止對(duì)某些供應(yīng)商產(chǎn)生過度依賴。數(shù)據(jù)顯示,AutoZone只有極個(gè)別供應(yīng)商的同類零配件能占到同類產(chǎn)品銷售額的10%左右,絕大多數(shù)產(chǎn)品在同類銷售中占比都非常低,沒有誰能稍微左右或影響AutoZone的供應(yīng)鏈。正因如此,每家供應(yīng)商都有隨時(shí)被拋棄的可能和壓力,因此供應(yīng)商自然就會(huì)努力提升自己的質(zhì)量并降低自己的價(jià)格。

AutoZone建立了強(qiáng)大的物流配送體系,比如其店面分為中心倉、大中心店、中心店和類似于便利店性質(zhì)的就在居住社區(qū)旁邊的衛(wèi)星店等4類。按照現(xiàn)在流行的說法,類似于后置大倉庫搭配前置倉的形式。每類店的商品SKU、面積等會(huì)逐漸減少,上一級(jí)大店負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)店面的配送,這就保證了在每個(gè)店面內(nèi)商品的快速配送,不僅降低了配送成本,而且調(diào)貨也很科學(xué)合理。

4.立法禁止整車廠和4S店的壟斷

美國以立法的形式,包括《謝爾曼法案》《克萊頓法》《聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)法》《聯(lián)邦汽車經(jīng)銷商特許經(jīng)營法》《誠實(shí)法》《汽車可維修法案》《馬格努森-莫斯保修法》等,禁止整車制造廠及其經(jīng)銷商維修店的壟斷,例如禁止賣車或質(zhì)保期時(shí)以原廠配件為條件,禁止經(jīng)銷商維修店對(duì)于更換非原廠配件時(shí)拒絕維修,并且保證非原廠配件的維修質(zhì)量,要求汽車制造商公開維修技術(shù)信息等。

這些法律法規(guī)的出臺(tái),無疑促近了大量獨(dú)立汽車零配件廠商、汽車后市場(chǎng)維修保養(yǎng)店的興起,以及整個(gè)汽車后市場(chǎng)的質(zhì)量提升與價(jià)格下降,同時(shí)讓消費(fèi)者的維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)一步降低、且維修便利性大大提升。

5.線下為主、線上為輔

鑒于行業(yè)不同的特性,美國早期的DIY (Do It Yourself,自己購買、自己安裝使用)模式比較流行,像AutoZone這類連鎖企業(yè)DIY銷售占比,曾超過了80%。然而數(shù)據(jù)顯示,隨著汽車零部件技術(shù)的提高,零部件結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,連鎖經(jīng)營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)DIFM即銷售給B端維修廠的增長率是DIY的8倍。然而,中國汽車維修市場(chǎng)幾乎100%的是DIFM業(yè)務(wù)。

顯然,當(dāng)越來越多的車主選擇了DIFM方式。線下店面在汽車零部件零售以及維修養(yǎng)護(hù)等方面的業(yè)務(wù)數(shù)量就是業(yè)務(wù)成敗與規(guī)模大小的決定因素。即便是線上巨頭,也必須得借助于線下實(shí)體店才能完成業(yè)務(wù)。

6.市場(chǎng)的細(xì)分

特許經(jīng)營企業(yè)還可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型來服務(wù)客戶,并滿足不同店面的客戶需求。比如NAPA有10 000多家維修連鎖店,是經(jīng)營事故車維修和快修養(yǎng)護(hù)的服務(wù)店面,其大部分維修養(yǎng)護(hù)店并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式,僅只提供單一的服務(wù),如專門維護(hù)制動(dòng)系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向/懸掛系統(tǒng)等。

7.增加SKU

對(duì)于像NAPA這樣的連鎖體系,其SKU動(dòng)輒就是幾十萬、上百萬,幾乎涵蓋了所有的易損件、標(biāo)準(zhǔn)件和全車件,涵蓋了所有汽車類型中95%以上的零部件產(chǎn)品。只有如此豐富的品類,才足夠吸引不同類型的B類維修店與其建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,或甚至加盟至其經(jīng)營體系中。

以上分析可以看出,為更好地服務(wù)中國日益增多的廣大車主,促進(jìn)中國汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,中國汽車后市場(chǎng)需要向歐美等發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),大力推動(dòng)連鎖經(jīng)營模式,而上述幾個(gè)方面對(duì)中國極具借鑒意義。

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