梁榮

2020年，在中國核工業(yè)集團有限公司和中國核工業(yè)建設集團有限公司戰(zhàn)略重組背景下，基于國家金融監(jiān)管要求，中核財務公司與核建財務公司實施重組整合。重組后的中核財務有限責任公司（以下簡稱：“中核財務公司”）在全面貫徹落實中核集團有關財務公司重組整合重大決策部署過程中，始終抓牢企業(yè)文化融合這根主線，踐行“責任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的核心價值觀，引領中核財務邁進新的征程。

聚焦責任使命，發(fā)揮黨建引領力

中核財務公司始終樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持黨的全面領導，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，通過落實“三個強化”，打造引領企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

強化功能定位。中核財務公司聚焦戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局、人才培養(yǎng)、科技金融等領域，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，做好頂層設計。積極探索構建新時代中核特色資金管理體系，發(fā)揮集團資金管理“頂梁柱”、資金管控“穩(wěn)定器”和資金運作“壓艙石”的作用，切實履行集團資金輔助管理與金融服務的工作職責。

強化思想引領。重組期間，兩家公司黨組織聯(lián)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以黨委理論中心組學習、“三會一課”、專題黨課、撰寫學習體會、應知應會理論知識測試等形式，增強對習近平新時代中國特色社會主義思想的理論認同、情感認同、思想認同，用理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐，做到團結協(xié)作有誠心、服務客戶有真心、提升能力有決心、助力集團發(fā)展有信心。

強化組織功能。按照“四同步”“四對接”總要求，中核財務公司結合重組實際，具體做了以下三項工作：一是全面加強各級黨組織班子建設，完成了黨委屆中調整，黨支部中核財務公司調整改選；二是成立了團委，完成分工會換屆、職工董監(jiān)事選舉，進一步發(fā)揮群團組織服務職工群眾的作用；三是組織開展黨支部特色和品牌建設，成立黨員突擊隊和“戰(zhàn)疫有我”志愿服務隊，建立黨員示范崗。在今年的疫情防控和復工復產工作中，中核財務公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

聚焦同心同行，提升協(xié)同執(zhí)行力

眾人拾柴火焰高、眾人劃槳開大船。重組期間，中核財務公司黨委和行政領導班子思想高度統(tǒng)一、步調高度一致，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，著重抓好“聯(lián)、跨、融”三個方面工作，為促進公司同心同行、共識共享理念有效落地注入“紅色力量”。

建立聯(lián)合工作機制。中核集團黨組做出財務公司重組決策后，“兩核”財務公司（中核財務公司、核建財務公司）迅速對接，第一時間成立包括兩家公司領導班子成員的重組聯(lián)合領導機構以及涵蓋業(yè)務、財務、風險、綜合的四個專項工作組，形成領導一線指揮，業(yè)務骨干、青年員工深度參與，目標清晰、分工明確、高效協(xié)同的聯(lián)合工作體系，為重組工作有序推進提供了堅強的組織保障。

成立橫跨領域團隊。為扎實有效推進重組工作，中核財務公司成立了跨單位、跨部門、跨專業(yè)的工作團隊，攜手合作并進，攻堅克難。公司領導率先垂范，帶領有關部門共同策劃、共同研究、共同服務客戶，針對資產負債業(yè)務轉移、銀行賬戶清理、信息化建設保障等急難問題，帶領團隊前往成員單位，上門送政策、送服務、送誠意，現(xiàn)場為客戶答疑解惑，取得信任支持，實現(xiàn)共創(chuàng)雙贏。

營造融洽合作氛圍。為抓住“關鍵少數”，切實發(fā)揮中層干部以身作則的示范帶動作用，重組期間，中核財務公司黨委召開了專題會議研究人員安排，以指定各部門業(yè)務負責人的形式促進過渡期間兩家公司中層干部的有效協(xié)同融合，通過部門之間的協(xié)同配合、工作推動，有效檢驗“關鍵少數”的政治品格、履職能力、紀律作風以及群眾基礎。過渡期間中層干部均體現(xiàn)了較好的勤勉務實、履職盡責的品質。

聚焦榜樣典型，強化示范感召力

榜樣和先進典型事跡是驅動企業(yè)不斷發(fā)展進步的文化基因與精神食糧。貫徹落實“三個堅持”原則，發(fā)揮黨員干部和優(yōu)秀骨干的示范引領作用，用好向善向上、有為有位的“紅色指針”。

堅持搭好平臺清障“開路”。中核財務公司通過給任務、壓擔子、促落實的方式，激勵中層干部勇挑重擔、突破創(chuàng)新，形成干事合力；以管理反思方式促進中層干部轉變思想認知、改進工作方法、提升執(zhí)行效率，達成“服務客戶、擔當作為、高效協(xié)同、創(chuàng)新突破”的管理共識，為思想把脈、為組織賦能。

堅持“傳幫帶”原則。青年員工是推動公司各項工作的重要骨干力量。中核財務公司以重組為契機，建立青年骨干“傳幫帶”機制，組建專項工作團隊，將老中青合理搭配，以傳授經驗、幫助改進、帶動成長為目的，著重發(fā)掘骨干潛能，讓青年在急難險重專項工作中敢于唱主角、擔主力、當主演。

堅持正面激勵原則。中核財務公司結合實際，通過公布政治理論學習和知識競答成績等形式營造“比學趕超”濃厚學習氛圍，以開展防疫抗疫先進集體和個人評選、“七一”黨內“兩優(yōu)一先”及“五四”推優(yōu)評先等活動，選樹典型、正面激勵，用榜樣的示范力量，凝心聚力，振奮精神，提振士氣。

聚焦內涵品質，彰顯價值創(chuàng)造力

中核財務公司堅持將黨建政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，引導黨建工作向效益聚焦、向成果聚焦、向價值聚焦。著重從“立、育、揚”上下功夫、做文章，積極培育善于創(chuàng)新創(chuàng)效、鼓勵探索實踐的“紅色土壤”。

立黨建模式。中核財務公司堅持構建“大黨建”格局，豐富“黨建+”工作內涵，推動黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、生產經營同頻共振、雙促共贏，深入探索實踐黨建+“資金管理”“客戶服務”“金融智庫”“金融科技”“風險內控”等工作模式，把黨的領導貫穿于各項工作始終，推動黨建工作與經營管理深度融合。

育文化新風。中核財務公司以中核集團企業(yè)文化實踐落地和“執(zhí)行力提升年”為總要求，開展重組文化融合課題研究，組織職工思想動態(tài)暨企業(yè)文化建設問卷調查，制定員工行為準則，將企業(yè)文化價值驅動與員工自我認同、企業(yè)發(fā)展目標與員工職業(yè)規(guī)劃緊密關聯(lián)、有機協(xié)同，形成企業(yè)上下一心、互信互助、心往一處想，勁往一處使的文化新風。

揚朝氣活力。中核財務公司結合公司青年員工占比大、思想活躍、個性鮮明、朝氣蓬勃等特點，大力弘揚“后喻文化”，突破信息的時空限制與共享壁壘，組建以青年員工擔任主角的內訓合伙人團隊，尊重新生代的首創(chuàng)精神，引導青年員工主動踐行、主動輸出，激發(fā)新青年的主人翁意識，發(fā)揮他們的聰明才智。

以文化人，潤物無聲。企業(yè)文化融合的強大精神力量有如春風化雨，指引著重組后的中核財務公司堅定不移地走服務實體經濟、服務集團發(fā)展戰(zhàn)略、服務金融價值創(chuàng)造的創(chuàng)新之路，帶著初心和使命再度揚帆起航，再續(xù)新的輝煌。