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關于建設油田電力企業(yè)管理文化的思考

2020-10-09 10:46馬愛勤
企業(yè)文明 2020年9期
關鍵詞:科學管理電力企業(yè)油田

馬愛勤

油田電力因油而生,因油而興。油田電力企業(yè)在發(fā)展、壯大的歷程中,形成了富有行業(yè)特點的管理文化。當前,集團化運作對各級經(jīng)營管理者的領導能力和水平提出了新的更高的要求,建設管理文化顯得尤為重要。

正確認識油田電力企業(yè)管理文化建設的三個不足

長期以來,油田電力企業(yè)一直以“以人為本,規(guī)范自覺,效益至上”為核心管理理念,將企業(yè)管理文化融入企業(yè)精神文明建設之中,形成了自己獨特的文化底蘊和文化氛圍。然而,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)格局被打破,油田電力企業(yè)的管理文化建設在新形勢下都不同程度地存在著一些不足。

對管理文化建設重要性認識不足。有的企業(yè)將管理文化建設與單位物質(zhì)文明建設或精神文明建設等同起來,以為開展一些文娛體育活動、職工教育或定幾條制度,提幾點要求即可。有的企業(yè)雖然意識到管理文化建設的重要性,但由于沒有把管理文化作為一種戰(zhàn)略來考慮和部署,缺乏專門組織機構的支撐和全體職工的參與,仍然停留在上面吆喝什么就做什么。

文化理念與市場經(jīng)濟相脫節(jié)。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下,管理文化理念相對比較滯后,與市場經(jīng)濟的要求還有許多不相適應的地方。

缺乏對管理文化的全面理解。有的企業(yè)管理老一套,既無創(chuàng)新,又不嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度,更不善于借鑒和吸收先進文化中適合自身特點的內(nèi)容,整合出自己的文化內(nèi)涵,要么拒絕借鑒吸收,要么照搬照抄,難以起到文化管理的作用。

構建電力企業(yè)管理文化的三個途徑

構筑富有時代精神和行業(yè)特色的管理文化,應在以下幾個方面下功夫:

應注重提高各級管理者的管理能力。企業(yè)管理文化需要各級管理者積極倡導和推動。在一定意義上講,管理者的品位決定著一個企業(yè)管理文化的品位。當前,就我們油田電力企業(yè)而言,建設電力管理文化,最迫切、最首要的問題是提高各級管理者的管理能力,精心打造一支適應電力企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍。

應注重構建“以人為本”的企業(yè)管理文化。文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成,而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于職工的心理尊重程度和務實性。因此,企業(yè)要樹立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。

應注重構建精細管理文化。近年來,油田電力企業(yè)在推進管理升級、完善管理職能、轉換經(jīng)營機制等方面,形成了一系列比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度。新形勢下,應該更加注重實施精細化管理,打造精細管理優(yōu)勢,向精細化管理要效益。

建設電力企業(yè)管理文化應注意處理好三個關系

油田電力企業(yè)在建設管理文化的過程中,應注意處理好三個關系:

科學管理與管理文化的關系。筆者認為,在企業(yè)管理中,科學管理是管理中的“硬件”,管理文化可以看作管理中的“軟件”。只有“硬件”“軟件”有機結合,才是上策。如果說,科學管理是以“物”為中心的理性管理,那么,管理文化就是強調(diào)以“人”為中心的靈性管理。這樣來理解,就可以防止在強調(diào)管理文化的同時,忽視企業(yè)科學管理、忽視企業(yè)制度建設的偏向。

思想政治工作與管理文化的關系。思想政治工作與管理文化的共同目標都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二者的區(qū)別在于思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線,它包含著保證企業(yè)的政治方向和向職工灌輸正確的政治觀念等內(nèi)容。只有建設“以人為本”的電力企業(yè)管理文化,才更有利于解決思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的問題。

管理文化與其他特色文化的關系。建設電力企業(yè)管理文化,是以大慶油田和電力行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)為依托,依靠科學管理推進的文化建設。管理文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,形成的企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方式的統(tǒng)稱。與學習型文化、團隊文化、服務文化和安全文化之間,既不是互相排斥,也不能彼此代替,而是互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展的關系,它們并存互補,相得益彰,應該共同成為油田電力企業(yè)特色的精品文化。

總之,油田電力企業(yè)發(fā)、供、配一條龍,產(chǎn)、供、銷一體化,每一個成員企業(yè)都應該在電力總公司企業(yè)文化總體框架內(nèi),立足管理實際,創(chuàng)新管理文化,實現(xiàn)管理創(chuàng)效。 (責任編輯:馬成維)

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