黃國旺

摘要：中資企業(yè)要走出去，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的拓展和國際化經(jīng)營，屬地化是必經(jīng)之途。屬地化建設(shè)說到底就是資源配置的建設(shè)，就是如何高效汲取當?shù)刭Y源融合到自身企業(yè)血脈中去，成為企業(yè)立足、拓展和深耕海外繼續(xù)壯大的生命之源。本文以泰國地區(qū)項目為背景，系統(tǒng)地對屬地化建設(shè)特點、面臨的問題、中長期規(guī)劃和發(fā)展前景進行了闡述。

Abstract： Localization is the only way for Chinese enterprises to go out and realize overseas business development and international operation. Localization construction is the construction of resource allocation in the final analysis， that is， how to efficiently absorb local resources and integrate them into the blood of enterprises， so as to become the source of life for enterprises to base themselves， expand and further develop overseas. Based on the background of projects in Thailand， this paper systematically expounds the characteristics， problems， medium and long term planning and development prospect of localized construction.

關(guān)鍵詞：屬地化建設(shè);資源配置;資源融合

Key words： localization construction;resource allocation;resource integration

中圖分類號：F279.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）27-0064-02

0? 引言

隨著“一帶一路”建設(shè)的倡導(dǎo)，越來越多的中國企業(yè)走出去參與國際舞臺競爭。海外項目的社會環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境迥異，呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化和地域化的特點。海外競爭格局日益激烈，單純依靠國內(nèi)資源和模式進行海外項目管理的傳統(tǒng)模式將難以應(yīng)對國際工程的各類挑戰(zhàn)。同時，基于項目所在國對金融外匯和進出口簽證的管理，所在國都會對本國勞動力就業(yè)和當?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)等產(chǎn)業(yè)進行保護和扶持，這使得中國建筑企業(yè)大規(guī)模的設(shè)備和勞務(wù)輸出愈加困難，充分利用工程所在國的資源成為海外項目管理的重要途徑。

企業(yè)要立足、拓展和深耕海外，甚或完全融入當?shù)厣鐣?、?jīng)濟環(huán)境，屬地化是必經(jīng)之途。屬地化建設(shè)說到底就是資源配置建設(shè)，就是如何高效汲取當?shù)刭Y源融合到自身企業(yè)血脈中去，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的生命之源。中資企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步落實國際經(jīng)營屬地化，實現(xiàn)生產(chǎn)要素配置屬地化、組織結(jié)構(gòu)屬地化、管理決策屬地化，亟待對屬地化建設(shè)面臨的問題和長期規(guī)劃進行分析探討。

1? 屬地化特點

1.1 用工屬地化

屬地化用工能更有效地幫助公司獲取、整合當?shù)刭Y源支持項目推進，它可以有效降低用工成本，通過對比勞務(wù)輸出及屬地化用工成本，綜合考慮薪酬待遇、社保繳納、簽證辦理、往返機票等多方因素，屬地化用工成本較輸出用工可節(jié)約50～60%左右。

屬地化用工過程，同樣是企業(yè)品牌影響力建設(shè)過程。屬地化用工，是企業(yè)在屬地化過程中履行社會職責和義務(wù)的最直接體現(xiàn)。在用工過程中樹立的良好企業(yè)形象，對提升企業(yè)影響力、獲取新項目、擴大市場份額等有深遠影響。

1.2 生產(chǎn)資料屬地化

項目執(zhí)行過程中，我們需逐漸積累當?shù)氐夭馁Y源、勞務(wù)資源、機器具資源，擇優(yōu)而用，視偽而棄。建立一套全鏈條的供應(yīng)商庫，并進行動態(tài)管理和優(yōu)化，不斷豐富和篩選，對優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以篩選幾家建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)生產(chǎn)資料的屬地化，融入當?shù)厥袌觥?/p>

2? 屬地化面臨的問題

2.1 用工能力及素質(zhì)問題

由于屬地化勞工固有理念和文化差異，外加屬地化勞工專業(yè)素養(yǎng)方面較薄弱，在生產(chǎn)過程中，往往效率低下、執(zhí)行力較差，導(dǎo)致項目推進緩慢。此外，勞工流動性較大、穩(wěn)定性較差，且所在國對屬地化勞動保護較為嚴苛，用人單位用工風(fēng)險較大。

2.2 人才招聘及使用問題

屬地化招聘通常以項目為歸口，服務(wù)周期取決于項目合同工期，導(dǎo)致屬地化員工對于聘任合同存在一定的危機感，一些具有較強能力的工程師往往不愿跳出現(xiàn)有穩(wěn)定的、長期的服務(wù)合同，成為屬地化人才挖掘的瓶頸。另外，屬地化工作人員需1～2年的培養(yǎng)周期方可完全勝任，若無后續(xù)項目接續(xù)，將導(dǎo)致已培養(yǎng)成熟的人才流失。

2.3 文化、理念差異問題

由于文化、理念差異，屬地化管理團隊與中方管理團隊會存在一定沖突，甚至影響屬地化管理團隊的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)體制若相對滯后，不夠開放，也無法全面適應(yīng)屬地化發(fā)展，難以實施高效的屬地化管理。