崔月芹

摘?要： 房屋建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)步伐的加快及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的要求不斷提高。基于此，應(yīng)提高對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重視，建設(shè)符合時(shí)代、社會(huì)發(fā)展要求以及滿足人們實(shí)際需求的房屋建筑。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑工程;施工建設(shè)階段;質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】TU712?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.059

引言：在房屋建筑施工中，企業(yè)一般會(huì)制定好詳細(xì)的流程和相關(guān)措施來(lái)確保整個(gè)建筑的質(zhì)量和進(jìn)度，但在實(shí)際施工時(shí)會(huì)有較多的影響因素對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量造成影響。為了更好地解決這一問(wèn)題，提升房屋建筑施工的質(zhì)量，就必須在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的管理。

1?質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1?建筑材料

長(zhǎng)期實(shí)踐證明，許多房建工程在施工或使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題往往是因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量把控不嚴(yán)而產(chǎn)生的。建筑材料的優(yōu)劣以及選取是否合理直接影響建筑物的施工質(zhì)量、使用壽命等，直接威脅建筑的使用安全等，因此對(duì)于在施工過(guò)程中對(duì)于建筑材料的質(zhì)量把控也同樣不可掉以輕心。從實(shí)際情況來(lái)看，許多房建工程出現(xiàn)使用安全問(wèn)題也是由于施工單位對(duì)于建筑材料的質(zhì)量把控不嚴(yán)，以劣質(zhì)建材冒充優(yōu)質(zhì)建材，施工過(guò)程中為了節(jié)約成本而偷工減料，造成竣工后的建筑存在質(zhì)量隱患。對(duì)于上述問(wèn)題，解決方法主要有：（1）提升土建工程師的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，要求他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求選取建筑材料、把控建筑材料質(zhì)量;（2）施工單位應(yīng)對(duì)建材實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，從建材的選取、合作廠商的選取、采購(gòu)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、規(guī)范使用等進(jìn)行全方位監(jiān)管，做好抽樣檢測(cè)工作、做好檢測(cè)質(zhì)量報(bào)告留存等。

1.2?提高質(zhì)量管理和控制意識(shí)

對(duì)工程質(zhì)量造成影響的直接因素是人，所以要努力提升施工員的技數(shù)水平，才能有效提升施工質(zhì)量。這就要求管理人員要結(jié)合現(xiàn)有的條件對(duì)人力、物力等資源進(jìn)行合理配置。同時(shí)對(duì)施工員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括管理制度、施工質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們采取更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更專業(yè)的水平去施工，并且在施工后要進(jìn)行查驗(yàn)，確保施工質(zhì)量。

1.3?做好人員管理

房屋建筑工程施工建設(shè)階段，需要使用諸多先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、施工器械。施工人員應(yīng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，特殊工種應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。定期具備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等活動(dòng)，提高人員的專業(yè)能力、安全意識(shí)。質(zhì)量管理人員必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、良好的專業(yè)能力與組織能力，能準(zhǔn)確識(shí)別施工中的質(zhì)量問(wèn)題，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問(wèn)題，并要熟悉施工圖紙、施工合同、相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，開展有效的施工質(zhì)量管理措施，從而確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2?強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的措施

2.1?認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度

要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周都要開展一次關(guān)于施工進(jìn)度的研討會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度中的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地分析，然后及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。

2.2?引進(jìn)人才進(jìn)行建筑管理

首先，重視人才引進(jìn)。人才是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，專業(yè)的人才能執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效監(jiān)督。其次，建筑工程監(jiān)督管理工作中需要協(xié)調(diào)各單位的工作，這就需要人才對(duì)相關(guān)知識(shí)有了解。最后，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)度管理工作開展中要充分掌握進(jìn)度管理相關(guān)的知識(shí)，加強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)。針對(duì)進(jìn)度管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，主要是以理論知識(shí)和操作知識(shí)培訓(xùn)為主，還應(yīng)該組織知識(shí)培訓(xùn)講座，提高人員專業(yè)水平。

2.3?提升施工設(shè)備管理水平

實(shí)踐證明，科學(xué)的管理各項(xiàng)施工設(shè)備可以保障施工的具體進(jìn)度，所以在今后設(shè)備管理的工作過(guò)程當(dāng)中，需要借助于管理軟件來(lái)形成完善的設(shè)備管理制度，合理調(diào)配不同施工流程當(dāng)中的各個(gè)施工設(shè)備，減少窩工。同時(shí)，在日常的各項(xiàng)管理工作過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)保證水電的正常供應(yīng)，有效避免各項(xiàng)設(shè)備出現(xiàn)不當(dāng)?shù)膿p害情況。由于地基的處理工作能夠直接影響到項(xiàng)目的工期及進(jìn)度，所以應(yīng)當(dāng)在最大限度上去做好各項(xiàng)設(shè)備的進(jìn)廠工作，這樣不僅能夠節(jié)省時(shí)間，而且還可以有效避免施工過(guò)程當(dāng)中意外情況的發(fā)生。在施工進(jìn)度的安排方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)作用，盡可能使用先進(jìn)的設(shè)備與科學(xué)的管理方法。同時(shí)，材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)還需要定期勘查現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。只有做到了這些，才可以進(jìn)一步掌握和跟進(jìn)材料庫(kù)存狀況，做出科學(xué)的采購(gòu)方案，切實(shí)保障好施工時(shí)材料的準(zhǔn)備工作。

2.4?做好質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查工作

房屋建筑工程施工前，做好調(diào)查工作，以相類似的房屋建筑工程為參考，有針對(duì)性地分析施工建設(shè)階段可能存在的質(zhì)量隱患、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而制定有效的預(yù)防對(duì)策。房屋建筑工程施工建設(shè)階段，應(yīng)用全面的質(zhì)量管理方法，根據(jù)工程建設(shè)總體目標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面分析。同時(shí)，房屋建筑工程施工中，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，明確原因，并采取有針對(duì)性的措施予以解決，以保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：在最近幾年當(dāng)中，建筑行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。不過(guò)由于建筑工程相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，因此在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，還需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理和檢查工作。倘若各個(gè)工程管理環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，一方面能夠保證工程的整體質(zhì)量，另一方面還能夠加快施工進(jìn)度，降低工程所耗成本，最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想在實(shí)際的施工過(guò)程中，切實(shí)做好工程質(zhì)量管理問(wèn)題，需要充分掌握整個(gè)施工項(xiàng)目的要點(diǎn)內(nèi)容，從根本上避免對(duì)施工質(zhì)量有可能產(chǎn)生影響的各方面因素。

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