沈小麗

摘要：隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國所有企業(yè)面臨的都是全球化競爭市場，要想在其中穩(wěn)步前進(jìn)，需要不斷創(chuàng)新自身機(jī)制，強(qiáng)化競爭實(shí)力，而企業(yè)的創(chuàng)新離不開人才，只有不斷對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，科學(xué)整合現(xiàn)有的人才資源，充分發(fā)揮人才的作用，才能在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。國有企業(yè)更應(yīng)如此，因?yàn)閲衅髽I(yè)的傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制不能與市場同步發(fā)展，使得國企人才不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，本文在分析現(xiàn)有激勵(lì)制度存在問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)國有企業(yè)的改革發(fā)展，提出了完善國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的意見，從而為國有企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;人才

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得市場環(huán)境變得更加公開透明，企業(yè)之間的競爭差距也越來越小。加上全球化經(jīng)濟(jì)趨勢的不斷加強(qiáng)，為保證在如此激烈的競爭市場中始終保持自己的優(yōu)勢地位，立于不敗之地，國有企業(yè)就必須加大技術(shù)開發(fā)研究，充分發(fā)揮人才的作用，做好核心技術(shù)人才的培育管理工作。企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵要素在于企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)要想做好人才優(yōu)化管理工作，充分發(fā)揮人才作用，應(yīng)當(dāng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，給予人才相應(yīng)的待遇，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使得員工能夠投入足夠的時(shí)間與精力在工作上，積極地發(fā)揮自身潛力。雖然當(dāng)前我國國有企業(yè)正在向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)制度也在完善之中，尤其是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。作為國有企業(yè)，更要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，創(chuàng)新優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，滿足企業(yè)制度改革的需要，保障中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制的概述

1.1 激勵(lì)機(jī)制含義

激勵(lì)是指通過一定的方式方法，利用管理制度，最大程度地發(fā)揮員工對(duì)組織和工作的作用。而對(duì)于企業(yè)，則是在工作環(huán)境中，通過科學(xué)合理的方法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)與員工的溝通交流，增強(qiáng)員工的工作積極性，使其按照企業(yè)的要求及時(shí)有效完成工作任務(wù)。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容主要包含有精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。但激勵(lì)機(jī)制既有良好的一面，也有著不利之處，必須充分認(rèn)識(shí)。但對(duì)于企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制是十分重要的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃有效實(shí)現(xiàn)的重要手段，必須揚(yáng)長避短。

1.2 國企激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持的原則

1.2.1 賞罰分明原則

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要充分發(fā)揮人才的作用，而人才作用的發(fā)揮卻與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制緊密相關(guān)，那么激勵(lì)機(jī)制必須保持客觀公正的立場，以便公平適用每一個(gè)國企員工，因此，必須堅(jiān)持賞罰分明原則。簡而言之，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)秉持科學(xué)態(tài)度，不能毫無計(jì)劃的盲目進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理激勵(lì)理念，根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)置適合的激勵(lì)機(jī)制，以保證每一個(gè)員工都能在適合自己的崗位上，充分發(fā)揮自己的工作熱情，積極認(rèn)真工作，從而提高他們的工作效率。

1.2.2 擇優(yōu)選拔原則

要想保證激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，既要堅(jiān)持賞罰分明的原則，還應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選拔，引起企業(yè)員工的重視，進(jìn)而在工作崗位上充分發(fā)揮自己的能力做好工作，得到提拔。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加深，企業(yè)之間的競爭更加激烈，而且在市場經(jīng)濟(jì)中，無論是企業(yè)還是個(gè)人都是優(yōu)勝劣汰的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能保持競爭優(yōu)勢，不被社會(huì)所淘汰。對(duì)于國有企業(yè)更是如此，只有建立良好的激勵(lì)機(jī)制，合理優(yōu)化人才配置，實(shí)現(xiàn)人才與崗位相匹配，讓抱有僥幸心理的員工知道迎難而上，努力認(rèn)真工作，提高工作積極性，保障工作效率，從而促使企業(yè)良好發(fā)展。而在一系列合理有效的激勵(lì)措施下，還不能夠激發(fā)出工作熱情的員工，勸退他們是最好的辦法。擇優(yōu)選拔原則還能在國企內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，使員工可以在輕松愉快的競爭氛圍中不斷提高自己的專業(yè)能力。

2 國有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的重要作用

對(duì)于國有企業(yè)來說，激勵(lì)機(jī)制是十分重要的。因?yàn)樵趪衅髽I(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往比較注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)的管理制度，因而他們將工作管理的重心都放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，而不重視人才管理建設(shè)，缺少健全合理的激勵(lì)機(jī)制，使得國有企業(yè)頻頻出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，無法留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，使得企業(yè)發(fā)展受到一定程度的限制。因此，為保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，尤其是優(yōu)秀人才，構(gòu)建完善合理的激勵(lì)機(jī)制，以此充分發(fā)揮員工的作用，為國有企業(yè)的經(jīng)營帶來安全保障。

第一，有效的激勵(lì)機(jī)制可以保證國有企業(yè)的健康發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展最為重要的組成，工作人員是任何一家企業(yè)發(fā)展最不可缺少的部分。通過員工的工作可以準(zhǔn)確真實(shí)了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無法離開員工，一旦重要崗位缺少人員或者員工離職超過一定限度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重的話甚至?xí)苯酉萑肜Ь?，企業(yè)的競爭力更會(huì)受到影響。良好的激勵(lì)機(jī)制可以通過賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)有效的員工管理，充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工在企業(yè)中更加認(rèn)真地工作，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，提高企業(yè)的管理水平[1]。

第二，激勵(lì)機(jī)制可以為國有企業(yè)創(chuàng)造公正、公平的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前在國有企業(yè)中，存在一定數(shù)量的關(guān)系員工，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。相同崗位的員工工作內(nèi)容、工作時(shí)間相同，但待遇福利卻有所不同，會(huì)嚴(yán)重影響職工的工作態(tài)度和積極性，也使職工在工作中產(chǎn)生抵觸感，無法在相應(yīng)的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)怠工情況，企業(yè)的一些決策與方針無法落實(shí)到位。而完善科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的建立，可以為企業(yè)員工的工作考核提供一定的參考，結(jié)合員工部門崗位為其設(shè)定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)懲作用，讓所有員工在公平公正的工作環(huán)境中工作，既不會(huì)損害員工的積極性，也能夠營造良好的工作氛圍。

3 國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

3.1 管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前我國國有企業(yè)中，管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，更沒有運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的意識(shí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人員管理模式已經(jīng)發(fā)生了重大改變，而國有企業(yè)傳統(tǒng)的人員管理方式已不能適應(yīng)環(huán)境的變化，員工缺少相應(yīng)的競爭能力和工作熱情，降低了企業(yè)的市場競爭力。如果企業(yè)不能建立健全與時(shí)代發(fā)展同步、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人員管理機(jī)制，就不能發(fā)揮管理作用，阻礙企業(yè)發(fā)展的速度，難以在市場中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.2 激勵(lì)機(jī)制缺乏合理性和科學(xué)性

企業(yè)之所以制定激勵(lì)機(jī)制，原因在于能夠激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮其作用，所以激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的自身需要。只有這樣才能制定出合理科學(xué)的激勵(lì)措施。但在我國國有企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，不能了解工作人員的具體要求和未來規(guī)劃，只能基于他們過去的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)觀念制定激勵(lì)措施，導(dǎo)致激勵(lì)制度與員工需求脫節(jié)，既浪費(fèi)企業(yè)的人力和財(cái)力，也無法充分激發(fā)員工的工作熱情。這也導(dǎo)致在國有企業(yè)中，只要員工沒有發(fā)生重大過錯(cuò)，就可以與其他員工一樣獲得一樣的報(bào)酬。這種情況將影響優(yōu)秀人才在工作中的熱情，導(dǎo)致人才流失[2]。

3.3 激勵(lì)機(jī)制效果不好

因?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)不合理，使得激勵(lì)機(jī)制作用不能充分發(fā)揮，成效不好。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪資待遇受到影響。在我國大多數(shù)地區(qū)，對(duì)于國有企業(yè)所有工作人員的工資有著明確的規(guī)定，在職領(lǐng)導(dǎo)人員的平均工資不能超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)人均工資的3倍。第二，薪資與員工的付出缺少聯(lián)系。在一些經(jīng)濟(jì)效益差的國有企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)著巨大責(zé)任，也付出了更多的精力，但獲得的回報(bào)卻較少。在一些具有良好員工績效的企業(yè)中，由于各種限制因素的影響，管理人員的工資水平相對(duì)較低，這將影響國有企業(yè)管理人員的工作積極性。

3.4 績效考核體系不夠完善

激勵(lì)機(jī)制的目的是吸引優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。要想激發(fā)員工的積極性，應(yīng)當(dāng)制定完善科學(xué)的績效考核體系，因?yàn)榭冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)直接與員工的真實(shí)體驗(yàn)與工作成效相關(guān)。但目前在我國國有企業(yè)中，績效考核體系不夠完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核評(píng)價(jià)不夠透明，缺乏有效的監(jiān)督和制約，評(píng)估結(jié)果不能很好地應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，員工的實(shí)際工作量、工作績效和報(bào)酬并沒有緊密聯(lián)系，也很難形成一個(gè)完整的考核體系。同時(shí)，員工內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃晉升方面也不夠合理，員工的積極性無法充分激發(fā)，優(yōu)秀員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

4 國有企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的建議

4.1 制定人力資源管理機(jī)制

企業(yè)制定完善激勵(lì)機(jī)制的前提就是完善的人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)提供足夠的人才。從激勵(lì)措施的角度考慮，充分考慮員工需求。首先，國有企業(yè)應(yīng)得到上級(jí)主管單位的支持，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工加強(qiáng)溝通，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。其次，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。通過倡導(dǎo)科技領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)，提高技術(shù)能力在薪酬設(shè)定中的比重，不斷擴(kuò)大國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高人才的綜合能力[3]。最后，引入現(xiàn)代化的人員管理系統(tǒng)，注重發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，可以在工作項(xiàng)目完成后給予員工一定的待遇，并提供良好福利政策以激勵(lì)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而使員工積極提高自身素養(yǎng)與能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.2 加強(qiáng)與員工的溝通，保障激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)、合理

國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與員工的根本利益緊密相關(guān)，所以企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通，了解企業(yè)員工的真實(shí)需要，從而找到適合企業(yè)自身實(shí)際的人員管理理念與方法，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。例如，國有企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行全面分析，為以后的績效評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多種激勵(lì)措施組合，明確福利種類、工資待遇和晉升方式。對(duì)于不同環(huán)境的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足員工的需求。例如，想要休息的員工將得到帶薪休假的獎(jiǎng)勵(lì);希望獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的員工將獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 重視員工，加大員工培訓(xùn)投入

激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和目的都是激發(fā)員工的工作積極性，因而在制定完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以員工為中心，從員工角度出發(fā)考慮問題，讓員工能夠感受到自己的工作得到了企業(yè)認(rèn)可，并給予與之相適應(yīng)的薪酬待遇，從而能夠更好刺激員工的工作熱情，積極認(rèn)真工作，高效完成工作任務(wù)。同時(shí)，為保證激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)投入，員工可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)理論知識(shí)，掌握更多的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，以此提高員工的綜合素養(yǎng)[4]。

4.4 制定科學(xué)的績效考核體系

績效考核作為激勵(lì)機(jī)制制定與應(yīng)用的最終目的，也是企業(yè)管理員工的依據(jù)。因此，國有企業(yè)很有必要制定完善績效考核體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定嚴(yán)格客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)，還要以此為基礎(chǔ)確定員工的薪酬待遇與晉升發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)績效考核制度的應(yīng)用，嚴(yán)格監(jiān)督績效考核過程，以防止管理者因自身利益損害他人的權(quán)益，影響企業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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