王旖

摘?要： 建筑行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中占有重要地位。隨著城市化建設(shè)工作的不斷加快，建筑工程總量也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸盡快。但是通過對(duì)目前建筑行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析可知，建筑工程管理工作存在很多不足之處，基于此，本文針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制方案作出了詳細(xì)闡述，供從業(yè)人員參考使用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU712.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.083

引言：工程管理工作在建筑工程中的地位非常的高，如果想要保證建筑工程的施工效率與施工質(zhì)量，那么首先要做的就是結(jié)合工程實(shí)際情況制定安全管理方案，降低安全事故出現(xiàn)的可能性，其次在建筑工程開展過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，保證建筑工程是按照既定方案進(jìn)行的。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理觀念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程的需要了，因此為了保證建筑行業(yè)的發(fā)展不受影響，工作人員一定要及時(shí)改變自己的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)管理觀念與方法，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)所制定的管理制度進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量與施工效率。

1?建筑工程管理工作現(xiàn)狀

1.1?過度重視經(jīng)濟(jì)效益

目前我國(guó)有一部分建筑單位過分看重自身經(jīng)濟(jì)效益，以致于所制定的管理方案雖然可以提高效益，但是無法保證實(shí)際工程質(zhì)量，增加了出現(xiàn)重大安全事故的可能性。在建筑工程當(dāng)中，如果管理人員只關(guān)注成本管理，那么還會(huì)對(duì)建筑主體的使用年限造成影響。除此之外，還有一部分建筑單位為了加快施工速度，會(huì)讓施工人員進(jìn)行超負(fù)荷工作，也正是因?yàn)檫@一原因，使得施工人員會(huì)忽略施工材料選擇工作，導(dǎo)致他們可能將質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用在實(shí)際施工當(dāng)中，從表面上看，這種做法可以提高單位經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)際卻是這種做法不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，而且二次返工問題的出現(xiàn)頻率將大幅度增加，使得單位不得不投入更多的施工成本，導(dǎo)致建筑單位實(shí)際收益嚴(yán)重降低。

1.2?管理制度存在問題

目前我國(guó)建筑單位管理人員制定管理制度的依據(jù)是我國(guó)相關(guān)部門所頒布的相關(guān)問題，但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然建筑單位管理人員會(huì)依照相關(guān)文件制定管理制度，但是管理人員并沒有將所制定方案落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)匯總，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)，對(duì)施工質(zhì)量與施工效率造成影響[1]。還有一部分建筑單位所制定的管理方案過于粗糙，對(duì)施工細(xì)節(jié)的關(guān)注度不足，為管理人員落實(shí)該方案造成影響。

1.3?宣傳與溝通工作存在問題

如果管理人員想要將所制定的管理制度落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，那么施工人員之間的交流頻率是非常重要的，通過交流可以保證絕大多數(shù)施工人員對(duì)管理方案進(jìn)行初步了解，這是管理方案得以落實(shí)的基礎(chǔ)。目前由于建筑單位管理人員的管理觀念存在問題，在日常工作當(dāng)中不重視各部門之間的溝通，嚴(yán)重影響了施工效率。比如在項(xiàng)目交接過程中，如果管理人員與施工人員之間的交流頻率過低，那么會(huì)給管理人員判斷實(shí)際施工情況造成影響，導(dǎo)致交接工作存在安全隱患，為后續(xù)施工造成影響。

1.4?管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

在當(dāng)今社會(huì)的建筑工程當(dāng)中，管理人員可以選擇的管理手段有很多，不同的管理方法可以幫助他們獲得不同的工作效率。目前有一部分管理人員在開展管理工作時(shí)只是依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)，自身缺乏管理知識(shí)儲(chǔ)備，以致于在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，他們制定的管理方案已經(jīng)無法滿足工程實(shí)際需求了;當(dāng)然還有一部分管理人員雖然管理知識(shí)的儲(chǔ)備量非常豐富，但是卻缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以致于他們的工作質(zhì)量與工作效率都差強(qiáng)人意。

2?建筑工程管理控制措施

2.1?提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，改變他們的管理理念

管理人員是建筑工程管理工作的主體，因此在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員首先要做的就是提高自己的專業(yè)素質(zhì)，保證自己可以勝任相關(guān)管理工作，其次應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)自己的管理觀念進(jìn)行改變，保證所制定管理制度的科學(xué)性與合理性，以此來控制建筑成本，保證施工質(zhì)量與施工效率[2]。

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的管理模式與管理理念展現(xiàn)在工作人員面前，基于此建筑單位應(yīng)該加大管理成本投入，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，提高他們的綜合素質(zhì)，保證建筑工程管理工作的工作效率。除此之外，管理人員還要保證自己所制定的管理方案在實(shí)際工程中可以得到落實(shí)，應(yīng)該組織施工人員參與相關(guān)培訓(xùn)，消除他們對(duì)管理工作的誤解，為管理方案的實(shí)施提供基礎(chǔ)。除此之外，建筑工程管理人員還應(yīng)注意自身工作態(tài)度，避免因?yàn)閼B(tài)度不端正而對(duì)管理工作造成不必要的影響。

2.2?增加項(xiàng)目管理力度，提高實(shí)際工作質(zhì)量

建筑單位管理人員在制定管理方案時(shí)，首先要以建筑工程實(shí)際情況為切入點(diǎn)，找出當(dāng)前管理工作的不足之處，遵循“一對(duì)一”原則進(jìn)行管理方案的制定，保證所制定方案的可行性。其次建筑單位管理人員應(yīng)改變自身管理意識(shí)，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，比如為了提高經(jīng)濟(jì)效益忽略質(zhì)量控制等，最后加大對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，進(jìn)可能的提高施工效率[3]。

管理人員在為各施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)管理方案時(shí)，應(yīng)以它們的施工特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，以此來保證工作質(zhì)量與工作效率，應(yīng)重視部門協(xié)調(diào)處理，完善各部門溝通方案，保證管理方案的推行速度，保施工效率與施工質(zhì)量。

2.3?重視工程驗(yàn)收管理

工程驗(yàn)收是建筑工程的組成工作之一，此項(xiàng)工作在建筑工程當(dāng)中是非常重要的，其本質(zhì)是為了檢查建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，幫助管理人員對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行具體了解。為了確保管理人員可以更好的對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行管理，在制定管理方案時(shí)，首先應(yīng)對(duì)工作流程進(jìn)行分析，結(jié)合此項(xiàng)工作的工作特點(diǎn)制定出初級(jí)管理方案，其次與工作人員進(jìn)行溝通，對(duì)初級(jí)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，保證管理工作的工作質(zhì)量。

3?結(jié)束語

在建筑工程管理工作當(dāng)中，每位工作人員都應(yīng)該要明確自身功能做職責(zé)，同時(shí)還應(yīng)提高管理人員與施工人員之間的交流頻率，只有這樣才可以保證管理工作的工作質(zhì)量與工作效率。在當(dāng)今社會(huì)，建筑工程管理人員在開展管理工作人員還可以借助信息技術(shù)，這樣不僅可以保證自身工作質(zhì)量，還符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]?楊曉基.建筑工程管理與控制研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，000（035）：315.

[2]?喬德辰.建筑施工管理及控制要點(diǎn)研究[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018，000（005）：65-66.

[3]?裘致超.建筑施工管理及控制要點(diǎn)研究[J].居舍，2019.