孟楊德賢

摘?要： 房屋建筑的施工質(zhì)量會影響居住者的生活體驗，低質(zhì)量的建筑工程具有較大的使用安全隱患，對于建筑工程開發(fā)商和施工單位的經(jīng)濟效益也有著負(fù)面的影響，因而必須要制定切實有效的施工質(zhì)量管理控制體系。本文結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，就施工質(zhì)量管理控制的具體措施進行了分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;控制措施

【中圖分類號】TU712.3?【文獻標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.101

近些年來結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性欠缺的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重威脅了房屋建筑居住者的生命安全，除此墻皮脫落、漏水以及管道外露等小問題房屋建筑問題層出不窮，嚴(yán)重影響居住者的生活水平，在一定程度商增加開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾，低質(zhì)量的對于建筑企業(yè)的聲譽產(chǎn)生了不利的影響。

1?房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

房屋建筑工程的工期較長、施工規(guī)模較大且特殊環(huán)境下對于施工技術(shù)水平的要求也比較高，但是在實際的施工質(zhì)量管理中仍然存在諸多不足，阻礙了房屋建設(shè)質(zhì)量的提高。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題主要包括：一是質(zhì)量管理體系不完善，施工單位缺乏完善的組織架構(gòu)和質(zhì)量管理方法，質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范性且質(zhì)量管控人員的積極性較差，對于施工原材料、隱蔽環(huán)節(jié)施工等重點環(huán)節(jié)缺乏有效的控制;二是施工計劃方案不合理，為了縮減成本控制施工進度，施工計劃方案缺乏適應(yīng)性，重要環(huán)節(jié)施工缺乏充足的時間，此外還存在缺少應(yīng)急預(yù)案的情況，建筑工程施工受天氣因素的影響比較大，如果不考慮氣候因素，選擇在梅雨季節(jié)或者其他不適宜的時間段進行施工將嚴(yán)重影響施工進度和施工質(zhì)量;三是施工技術(shù)水平過低，施工人員專業(yè)水平的欠缺、施工技術(shù)方案不合理、施工設(shè)備過于老舊等都會影響建筑工程施工的技術(shù)水平，進而反映在建筑工程的質(zhì)量上;四是現(xiàn)場缺少科學(xué)有效的質(zhì)量控制監(jiān)督管理，企業(yè)沒有制定質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，或者是質(zhì)量監(jiān)管人員職位責(zé)任意識欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)場施工缺少監(jiān)管，容易出現(xiàn)不合規(guī)施工的情況增加建筑工程施工的安全隱患。

2?房屋建筑工程施工質(zhì)量管控措施

2.1?建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位要轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，構(gòu)件完善的施工質(zhì)量管理體系，結(jié)合房屋建筑工程的建設(shè)目標(biāo)對質(zhì)量管理目標(biāo)進行拆分，將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化分配到每一個管理者以及現(xiàn)場施工班組上，工程建設(shè)施工的質(zhì)量直接在相關(guān)管理者的績效獎金和晉升機會上予以反映，從而提高管理者的工作主動性，促使施工人員樹立起質(zhì)量控制的意識。于此同時對不同的施工環(huán)節(jié)要制定針對性的質(zhì)量控制方法和竣工質(zhì)量檢驗指標(biāo)，加強對于施工重點技術(shù)及重點部位的管理控制。原材料是房屋建筑工程施工的基礎(chǔ)，采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙的要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行物料采購，物料入場前還需要對其相關(guān)合格證明以及性能等進行復(fù)檢，確保入場物料的品質(zhì)。此外要加強隱蔽環(huán)節(jié)施工技術(shù)控制和質(zhì)量監(jiān)控。

2.2?制定科學(xué)合理的施工計劃方案

科學(xué)合理的施工計劃方案對于建筑施工技術(shù)的水平和進度控制有著積極的促進作用，有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高。施工單位要在施工設(shè)計圖紙和技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，進行施工計劃方案的設(shè)計，與此同時要指派專人對施工場地進行考察，確保施工計劃方案的適應(yīng)性。施工計劃方案中要對每一個環(huán)節(jié)的工藝流程要求、設(shè)備管理使用方法以及質(zhì)量監(jiān)管手段進行明確，充分發(fā)揮其對于房屋建筑工程施工執(zhí)行和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。此外管理人員還需要考慮到施工團隊人員變動可能造成的施工問題，構(gòu)建相應(yīng)的技術(shù)和施工人員候補團隊，確保工程施工質(zhì)量。此外還要考慮施工過程中可能遇到的雷電、臺風(fēng)等特殊情況，制定相應(yīng)的突發(fā)情況施工應(yīng)對計劃，提高房屋建筑工程施工的抗風(fēng)險能力，

2.3?提高施工技術(shù)水平

高水平的施工技術(shù)水平是高質(zhì)量的建筑工程的重要保證，而不同房屋建筑工程受到自然環(huán)境因素以及成本投入等的影響，在施工技術(shù)選擇上也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。施工單位要對工程情況進行綜合的考量，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)熟練程度，選擇最為穩(wěn)妥的技術(shù)方案。對施工團隊的員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過必要的工程質(zhì)量宣講和安全教育，確保施工人員作業(yè)的安全性和施工流程的合規(guī)性，盡可能減少施工人員操作不當(dāng)誘發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題。其次要注重高水平專業(yè)人才的引入，通過薪資、福利以及晉升等條件吸引人才投身一線建筑施工技術(shù)管理和質(zhì)量管控中。最后要注重施工設(shè)備和施工技術(shù)的革新，通過先進的施工設(shè)備和施工技術(shù)提高房屋建筑工程質(zhì)量。

2.4?實施有效的施工質(zhì)量監(jiān)管

施工單位要對現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管方法和技術(shù)進行調(diào)整和創(chuàng)新，引入先進的管理技術(shù)提高房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管的有效性。實施施工全過程質(zhì)量管理控制，對施工現(xiàn)場作業(yè)進行動態(tài)化的監(jiān)控管理，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，通過數(shù)據(jù)庫、信息化技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)質(zhì)量管理信息的及時刷新和各部門之間的交流溝通。質(zhì)量管控人員發(fā)現(xiàn)施工流程、施工技術(shù)操作或者是分項項目竣工后質(zhì)量檢驗出現(xiàn)問題時要及時與相關(guān)責(zé)任人進行協(xié)商，制定相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，提高房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管的時效性。于此同時質(zhì)量管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)控，重點留意施工重點環(huán)節(jié)的人員操作，觀察是否存在不當(dāng)行為，如果施工人員的技術(shù)操作存在問題要對施工人員以及負(fù)責(zé)的管理人員進行溝通，避免類似問題的再次出現(xiàn)，保障房屋建筑的施工水平。

3?結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，工程的施工質(zhì)量會收到施工設(shè)計規(guī)劃、施工技術(shù)工藝水平、工程原材料質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作方法等多方面因素的影響，建筑企業(yè)要優(yōu)化質(zhì)量管理工作模式，通過完善的組織架構(gòu)、科學(xué)的管理方法和有效的追責(zé)機制，促進房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

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