近日，網(wǎng)上流傳一向以種草“美妝”的小紅書搶了馬蜂窩的生意……原來在端午節(jié)前后，小紅書在上海、廣州、西安、成都4座城市及其周邊開展“種草周邊游”直播活動(dòng)，并邀請(qǐng)了文旅局局長(zhǎng)和旅游博主來到直播間，節(jié)后，又發(fā)布了《2020端午小紅書旅游趨勢(shì)報(bào)告》。這些舉動(dòng)似乎是小紅書在沒有官宣的情況下，開始涉足旅游業(yè)的訊號(hào)，此舉廣泛引起旅游從業(yè)者的關(guān)注……

筆者看來，今年的旅游業(yè)是被疫情倒逼進(jìn)入“跨界融合”的一年，加速了各產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌和升級(jí)，受疫情影響，長(zhǎng)線和跨境旅游的需求會(huì)轉(zhuǎn)移到周邊游……這一次，小紅書很聰明地get到了這個(gè)點(diǎn)，利用自身“種草經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)勢(shì)切入了旅游的“大蛋糕”。

無獨(dú)有偶，不久前哈啰出行與春秋旅游簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，跨行業(yè)推出“哈啰春秋·線下云騎游”產(chǎn)品，雙方將文化旅游產(chǎn)業(yè)和低碳出行相結(jié)合。果不其然，通過本次合作，哈啰出行正式開啟了旅游業(yè)務(wù)，春秋旅行增加了嶄新的觀光方式，打通了共享出行與文化旅游兩個(gè)行業(yè)。

都在喊疫情讓旅游業(yè)哀鴻遍野，可事實(shí)上仍有不少企業(yè)已經(jīng)開始計(jì)劃通過“抄底”來完成對(duì)旅游行業(yè)這塊蛋糕的瓜分：京東買下途牛股權(quán)再轉(zhuǎn)讓給凱撒，加深三者之間的合作關(guān)系；拼多多在其官方小程序上線機(jī)票業(yè)務(wù)，進(jìn)軍在線旅游市場(chǎng)；滴滴關(guān)聯(lián)公司成立旅行社，加碼布局旅游業(yè)……

筆者認(rèn)為，明確自己優(yōu)勢(shì)，隨著變化而改變才是當(dāng)前的生存之道。小紅書之所以能跨界“旅游”并非一拍腦袋，一時(shí)興起，除了背后粉絲和流量的積淀外，內(nèi)容更新極為迅速，能夠以短視頻方式提供真實(shí)經(jīng)驗(yàn)分享，由此“輕而易舉”地成為出行決策的重要參考，而臺(tái)州文旅局、湖州文旅局等當(dāng)?shù)卣娂妳⑴c直播，正式對(duì)這種宣傳模式的認(rèn)可。

眼下，云直播、云視頻成為了旅游業(yè)維持生計(jì)的常態(tài)，也令更多城市和景區(qū)以更加生動(dòng)的方式呈現(xiàn)在大眾視野中，類似小紅書、抖音等這種生動(dòng)、立體的渠道傳播或許正是未來旅業(yè)宣傳的新動(dòng)能，成為訂單的接入口。

異業(yè)的合作、邊界的抹去、行業(yè)的互聯(lián)、人才的互融，對(duì)于各行各業(yè)都是一種新的嘗試，而用戶、消費(fèi)者不斷改變需求，則需要各行各業(yè)的從業(yè)者不斷適應(yīng)與變化，面對(duì)當(dāng)前動(dòng)蕩的旅業(yè)來說更是如此，滿足消費(fèi)者需求、為企業(yè)創(chuàng)造受益、為社會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才是對(duì)跨界旅游融合的最好詮釋。

本刊編輯部