李潔瓊

摘要：財務管理和管理會計作為兩個專業(yè)不同的學科，兩者都具有較強的獨立性，探索兩者在專業(yè)應用上的共同點和交叉點，整合管理技術，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，降低管理和運營成本。本文旨在闡述財務管理與管理會計融合應用對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了促進兩者融合的有效途徑。

摘要：財務管理;管理會計;資金管理

財務管理主要側重于經濟主體的管理和監(jiān)督，而管理會計則側重于績效評價和報告管理。但是換個角度來看，兩者的目標更加一致。隨著社會經濟的迅速發(fā)展和企業(yè)內部管理的多樣化，財務管理和管理會計的一體化已經成為企業(yè)發(fā)展進程中一個重要的趨勢，同時也是改善公司資金管理和優(yōu)化公司運營成本的重要路徑。

一、分析財務管理與管理會計之間的契合點與作用力

總的來說，財務管理和管理會計有一些相似之處，盡管它們有不同的管理領域，但都應用于公司的資金管理活動中。同時，財務管理的工作范圍一般都是圍繞著對企業(yè)融資業(yè)務的研究，包括與企業(yè)投資、融資、資金管理業(yè)務以及利潤分配等相關的活動。財務管理是注重企業(yè)的價值流動，其主要目的是規(guī)范正常企業(yè)經營秩序，降低企業(yè)在經營過程中的風險，保持較高的經濟回報率。管理會計也是對價值變動的研究，但它更加側重于在價值變動方面的分析，而不是僅僅只是與價值變動實體進行面對面的接觸。因此，財務管理是企業(yè)資金運作的過程管理，而管理會計更像是對業(yè)績的結果進行管理的過程。然而，財務管理必須以具體的管理會計數(shù)據(jù)為基礎，這些數(shù)據(jù)有助于更清楚地查明與公司資金業(yè)務有關的問題，并使財務管理能夠避免相關風險，從而確保財務管理后續(xù)工作的順利開展。

二、財務管理與管理會計融合對企業(yè)發(fā)展的重要性

一般而言，財務管理指的是作為一個總體目標的資產購置、整合和利潤分配的管理活動，也指企業(yè)對整個財務投資和利潤回收過程的經濟管理活動，包括整個公司的運行過程。管理會計是一項經濟管理活動，通過對企業(yè)資金的運作進行統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)領導者作出決策，以提高經濟效益。兩者的有效結合對于企業(yè)發(fā)展的益處是顯而易見的。

1.優(yōu)化財務管理的效率

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視資金管理，除了加強市場擴張外，還必須嚴格控制資金流動的效率，避免經營風險，并確保其經濟效益不斷提高。財務管理和管理會計是企業(yè)內部管理的核心，財務管理和管理會計的整合最終會影響企業(yè)資金管理的績效。兩者之間的信息交流仍然受到某些限制，財務管理信息的不一致和不準確可能直接導致管理會計結果的錯誤，導致管理數(shù)據(jù)的有效性難以得到保證。針對這一現(xiàn)象，全面審查財務管理和管理會計的一體化，提高財務管理的可靠性，促進企業(yè)財務活動的健康持續(xù)發(fā)展。

2.有效整合財務管理和管理會計的基本路徑

（1）完善會計制度和體系

財務會計和管理會計的一體化融合進程，與企業(yè)的會計管理制度密不可分，會計管理制度是會計工作的先決條件。企業(yè)應正確地認識當前社會的環(huán)境和經濟環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定一套比較完善和可行的會計管理制度與體系。

（2）優(yōu)化會計分錄憑證的記錄形式

一般而言，公司的業(yè)務運行形勢主要以貨幣進行，會計記錄更多地涉及信貸和債務報表，而這些報表在財務管理和管理會計方面難以實施。因此，除了記錄必要的貨幣信息之外，還需要優(yōu)化和創(chuàng)新會計記錄的形式，并在補充會計信息欄中增加統(tǒng)計代碼，以便記錄和收集財務信息。換言之，管理會計和財務管理信息是從會計記錄中獲得的，因此，會計記錄是公司資金管理數(shù)據(jù)的重要來源，也是財務管理和管理會計之間的重要溝通渠道。公司應從會計記錄的角度深化財務管理預測，為公司隨后的資金管理活動提供有力支持。換言之，必須為綜合財務管理奠定堅實可靠的基礎。

（3）加強財務管理的控制

新形勢下，企業(yè)必須正確對待會計，認識到會計對企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮會計功能。因此，加強財務管理領域的控制將大大有助于統(tǒng)一和合并財務報告數(shù)據(jù)，從而為財務管理和管理會計的整合奠定基礎。

（4）完善和深化財務管理特點

財務管理和管理會計的一體化不僅僅是部門級的一體化，還將盡可能地納入雙方的跨部門管理活動，并保持財務管理和管理會計的特點，同時確保正常的管理業(yè)務 以確保兩者充分融合，同時展示管理的價值和作用，并為公司的資金管理提供有效的支持和保護。 簡而言之，財務管理和管理會計的整合不能以實現(xiàn)1 + 1 = 2為目標，而是要實現(xiàn)效果2，提高資金管理的最終成果。

（5）夯實和擴大公司會計團隊

企業(yè)需要進一步提高財務管理在整體管理中的地位，并在必要時提高和改善會計師的工資，吸引更多具有豐富財務管理經驗的會計師。積極引進優(yōu)秀會計師豐富的專業(yè)知識，提高企業(yè)會計隊伍整體的業(yè)務質量。對于有條件的公司來說，還可以通過與高校合作設立實習生職位、培訓，建立長期有效的培養(yǎng)方案，或者嘗試與對口專業(yè)院校開啟“校企聯(lián)合就業(yè)平臺”，為企業(yè)儲備綜合財務管理和公司管理會計提供充足可靠的人力資源。

三、總結語

財務管理和管理會計都是企業(yè)資金管理活動的重要組成部分，在企業(yè)資金管理的進程中發(fā)揮著至關重要的作用。與此同時，兩者之間也存在著互補的作用，即管理會計可以為企業(yè)的財務管理提供詳細的財務數(shù)據(jù)，而公司財務管理質量的提高也將為管理會計創(chuàng)造更好的信息環(huán)境，共同促進公司的健康快速發(fā)展。因此，促進財務管理和管理會計的有效整合，對于企業(yè)管理來說是重要和有利的。

參考文獻：

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