龐紅剛

【摘? 要】由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引入，衍生出了建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理，但就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理應(yīng)用上還存在一定的問(wèn)題，須采取有效措施予以解決，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。論文主要基于建筑行業(yè)的角度出發(fā)，論述精細(xì)化管理在其施工管理中的應(yīng)用。論文分為三部分，第一部分論述精細(xì)化管理的概念，第二部分論述當(dāng)前建筑工程施工管理中的問(wèn)題，第三部分論述精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程管理中的具體措施與策略。

【Abstract】Due to the introduction of China's market economic system， fine management in construction management of construction engineering has been derived. However， in terms of the current development trend， there are still some problems existing in the application of fine management， which must be solved by taking effective measures to promote the sustainable development of construction enterprises[1]. This paper mainly discusses the application of fine management in the construction management from the perspective of the construction industry. This paper is divided into three parts， the first part discusses the concept of fine management， the second part discusses the problems in the current construction management， the third part discusses the specific measures and strategies of the application of fine management in the management of construction projects.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;問(wèn)題與對(duì)策

【Keywords】fine management; construction projects; construction management; problems and countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0027-02

1 引言

當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題，包括但不限于施工材料的質(zhì)量問(wèn)題、資源浪費(fèi)以及進(jìn)度難以保證等問(wèn)題。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)消退的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)也陷入萎靡狀態(tài)，從而促使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，在對(duì)施工管理中需要實(shí)施科學(xué)的管理手段，從而保證建筑工程的高質(zhì)量、高效率的完成度[2]?；诖吮尘跋拢?xì)化管理開(kāi)始在建筑工程行業(yè)得以應(yīng)用，并開(kāi)始占據(jù)著重要的地位，起到深遠(yuǎn)的影響。

2 精細(xì)化管理的概念以及在建筑工程中應(yīng)用的必要性

2.1 概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念的產(chǎn)物，要求在管理以及服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)服務(wù)的精細(xì)化以及分工的精細(xì)化，從而能夠有效提升管理效率或服務(wù)質(zhì)量。精細(xì)化管理在科學(xué)管理中主要就是將科學(xué)化的管理理念與精細(xì)性的操作手段相結(jié)合，從而以企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)效益為起點(diǎn)，并將企業(yè)的發(fā)展方向作為工作導(dǎo)向從而提升企業(yè)的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。在建筑行業(yè)中的建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理就是對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)性的管理，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)，能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，還能夠?qū)φw工作的順利運(yùn)行提供必要的保障[3]。

2.2 應(yīng)用的必要性

當(dāng)前，與傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上來(lái)看，現(xiàn)代建筑工程中的管理方法的最大區(qū)別就是實(shí)施細(xì)節(jié)管理。傳統(tǒng)的建筑工程管理方案通過(guò)實(shí)現(xiàn)粗放式管理模式，將建筑工程的整體進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，盡管能夠起到一定的實(shí)效性，但由于對(duì)于細(xì)節(jié)的把控不到位，難免會(huì)出現(xiàn)因細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況。實(shí)施精細(xì)化管理能夠首先立足于全局觀點(diǎn)看問(wèn)題，從施工環(huán)節(jié)的細(xì)小處入手，從而從根本上解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題[4]。另外，精細(xì)化管理還能夠?qū)θ说男袨槠鸬揭欢ǖ囊?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作用，將施工過(guò)程中所涉及的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，從而能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的合理配置。最后實(shí)施精細(xì)化管理方案能夠?qū)⒈O(jiān)督機(jī)制應(yīng)用完善，一旦遇到突發(fā)問(wèn)題也能夠通過(guò)方案進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)，從而保證施工的順利運(yùn)行。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理理念不先進(jìn)，措施效率不高

在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)過(guò)分重視工程的施工效率，但在管理層面會(huì)有所忽視。在實(shí)際情況中，有一部分的施工單位沒(méi)有將部門(mén)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的構(gòu)建與銜接，從而導(dǎo)致具體的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證體系不夠完善，甚至還會(huì)誘發(fā)管理層面上的問(wèn)題，產(chǎn)生安全隱患，進(jìn)而阻礙建筑工程的實(shí)施進(jìn)度。此外，由于一部分的工作人員對(duì)于安全施工的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，難以保證建筑施工活動(dòng)的秩序性發(fā)展。

3.2 施工人員的自身綜合素質(zhì)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)的建筑水平隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈不斷上升，因此，這對(duì)于人才的要求也更加強(qiáng)烈。眾所周知，進(jìn)入建筑行業(yè)的門(mén)檻較低，這在另一層面上也會(huì)導(dǎo)致許多專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差的人員也會(huì)進(jìn)入建筑行業(yè)中，盡管他們能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展增添力量，但從反面來(lái)看，也會(huì)導(dǎo)致建筑施工的品質(zhì)難以得到保障。此外，進(jìn)入建筑行業(yè)的農(nóng)民工由于本身的安全意識(shí)和管理意識(shí)不夠強(qiáng)，會(huì)給建筑施工產(chǎn)生一定的安全隱患。另外，還會(huì)導(dǎo)致建筑施工難以開(kāi)展高效和高質(zhì)量的管理模式。由于農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能較差，難以掌握和靈活運(yùn)用各種先進(jìn)的設(shè)備，難以提升建筑施工的效率和質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)一定的失誤，在安全方面會(huì)出現(xiàn)一定的故障。受制于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，相關(guān)工作人員對(duì)于監(jiān)督環(huán)節(jié)不夠重視，甚至直接忽略，因而在施工過(guò)程中沒(méi)有限制性因素，還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的違規(guī)操作，進(jìn)而致使建筑企業(yè)的資源受到一定程度的浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)人們賴(lài)以生存的家園產(chǎn)生環(huán)境污染問(wèn)題，破壞生態(tài)平衡，給人們的生活帶來(lái)極大的不便。

3.3 存在一定的安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境的復(fù)雜性以及人員的隨意性，常會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患，如施工工具以及材料的任意擺放。由于施工管理工作還不被人們所重視，加之本身難度也比較大，因此可能在管理上缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全意識(shí)還不夠重視，例如，在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)配備安全設(shè)備或沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全警示標(biāo)志，這些細(xì)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)安全隱患。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施與策略

4.1 施工準(zhǔn)備階段

在開(kāi)展具體的施工工作前，首先需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，并完成相應(yīng)的勘探工作，包括物料和設(shè)備的采購(gòu)，招聘相關(guān)的人才并對(duì)這些進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)準(zhǔn)備工作的情況制定施工方案，在方案的設(shè)計(jì)上盡可能細(xì)節(jié)化，同時(shí)還需要添加反饋與監(jiān)管環(huán)節(jié)，設(shè)置專(zhuān)人用以監(jiān)管施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力和物力資源的最大化使用，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，另外還需要將職責(zé)細(xì)分落實(shí)到每個(gè)人，從而促進(jìn)精細(xì)化管理方案的貫徹與落實(shí)。

4.2 施工階段

在施工過(guò)程中需要深入貫徹與落實(shí)精細(xì)化管理方案，為了保障施工的質(zhì)量和效率，需要將精細(xì)化管理方案進(jìn)行深入的研究分析與探析，并結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)區(qū)域的劃分，劃分出具體的材料堆放區(qū)、人員休息區(qū)，從而避免施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。此外，為了降低施工現(xiàn)場(chǎng)所帶來(lái)的環(huán)境污染或噪音污染，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的外圍設(shè)置綠化帶或者是隔音帶，從而降低因施工對(duì)周?chē)用駞^(qū)的不良影響，推進(jìn)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

4.3 施工工作人員精細(xì)化管理

要想提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平，那么就需要對(duì)施工全體工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。作為管理層，領(lǐng)導(dǎo)們需要定期或不定期地巡視施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，并尋找出有效措施予以解決，掌握施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和具體情況。另外，針對(duì)施工中一些比較特殊的崗位，需要安排或招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的人才，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立精細(xì)化管理和精細(xì)化工作的理念。此外，除了對(duì)人員的精細(xì)化管理，還需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須要及時(shí)進(jìn)行維修和更換。

5 結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，在建筑工程的施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理模式能夠促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展與運(yùn)行。通過(guò)在施工管理層面中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效提升施工材料的質(zhì)量，另外還能夠?qū)κ┕すぷ魅藛T進(jìn)行一定的規(guī)范，促使他們的操作能夠嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平，最大程度保障建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的融合發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的合理運(yùn)行。

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