潘勝嬌

【摘? 要】隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深化，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)，而且也得到了方方面面的重視，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型仍然存在一些不到位的方面，需要引起重視。論文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究和探討，在分析其重要價(jià)值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀特別是存在的問題進(jìn)行了分析，最后就如何推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型、有效轉(zhuǎn)型提出對(duì)策。

【Abstract】With the deepening of China's accounting system reform， vigorously promoting the transformation from financial accounting to management accounting has become an important development trend， and has also been paid attention to in all aspects. However， there are still some shortcomings existing in the transformation from financial accounting to management accounting， which need to be paid more attention to. This paper studies and discusses the transformation from financial accounting to management accounting. Based on the analysis of its important value， it focuses on the analysis of the current situation of the transformation， especially the existing problems. Finally， it puts forward countermeasures on how to promote the scientific and effective transformation from financial accounting to management accounting.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

【Keywords】financial accounting; management accounting; transformation status; optimization strategy

【中圖分類號(hào)】F275;F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0086-02

1 引言

對(duì)于任何企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作都是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。在我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革加速推進(jìn)的新時(shí)代，企業(yè)需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)工作更加符合時(shí)代發(fā)展需要，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作的整體水平。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有一定的認(rèn)識(shí)，而且也取得了一定的成效，但仍然存在一些不到位的方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到了一定的制約。這就需要企業(yè)在未來開展會(huì)計(jì)工作的過程中，既要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，也要著眼于解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的突出問題，采取切實(shí)有效措施，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型取得更大成效。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

從企業(yè)會(huì)計(jì)工作來看，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的支撐作用，但隨著會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性不斷提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足會(huì)計(jì)工作的需要，必須大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)工作得到加強(qiáng)。大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以使會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域得到進(jìn)一步拓展，特別是會(huì)計(jì)工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，例如，通過科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)崗位，能夠使會(huì)計(jì)工作更好地融入企業(yè)整體發(fā)展體系當(dāng)中，并且能夠進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障性作用，并且也能夠有效防范和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn);大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還有利于進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的拓展性，特別是由于管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的資源配置功能，可以將企業(yè)的各類資源進(jìn)行有效融合，進(jìn)而能夠發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，例如，企業(yè)在開展投融資工作的過程中，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，進(jìn)一步提升投融資決策的科學(xué)化，避免出現(xiàn)投融資決策失誤;大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還有利于進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，特別是由于管理會(huì)計(jì)涉及方方面面，可以在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉會(huì)計(jì)人員的能力，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的整體情況來看，盡管很多大型企業(yè)集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一定的實(shí)踐和探索，而且也取得了一定的成效，例如，有的企業(yè)建立了相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)制度，并且在精細(xì)化管理、創(chuàng)新化管理、融合化管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新，取得了一定的成效，但仍然有很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中面臨諸多問題和矛盾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到較大制約。有的由于會(huì)計(jì)觀念缺乏創(chuàng)新，在實(shí)施的過程中沒有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的積極作用，盡管認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，但在實(shí)施方面并沒有切實(shí)加大相關(guān)方面的投入力度，會(huì)計(jì)部門的職能和作用仍然局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善;有的由于不注重將會(huì)計(jì)人員納入“人才強(qiáng)企”體系當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還無法滿足管理會(huì)計(jì)工作的需要，例如，有的企業(yè)不注重切實(shí)加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)不了解，自身的綜合素質(zhì)也不高，直接導(dǎo)致在開展管理會(huì)計(jì)工作過程中受到制約;有的則由于不注重大力推動(dòng)會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合方面缺乏針對(duì)性和特色化，例如，有的企業(yè)沒有建立比較完善的“業(yè)財(cái)融合”體系，會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合度不夠緊密，特別是在指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督業(yè)務(wù)工作方面還有較大的差距等。從總體上來看，當(dāng)前很多企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中仍然面臨一些制約性問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不暢，特別是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)仍然比較薄弱，需要引起企業(yè)重視，并采取切實(shí)有效的措施認(rèn)真加以改進(jìn)，進(jìn)而才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型取得更大的突破。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

4.1 創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一定要在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念方面狠下功夫，只有這樣，才能使管理會(huì)計(jì)朝著良性方向發(fā)展。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，特別是要從傳統(tǒng)的“收支管理”中走出來，更加重視“綜合管理”，努力使會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性、全面性、綜合性更強(qiáng)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步健全和完善管理會(huì)計(jì)工作體系，如規(guī)模較大的企業(yè)可以建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且要配備專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，為更有效地開展管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造有利條件。要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的安排，從企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際入手，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的綜合管理、全面管理、戰(zhàn)略管理職能，并且要建立會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員參與相關(guān)工作的運(yùn)行機(jī)制，例如，在開展投資活動(dòng)的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)參與其中，以更好地防范和控制決策風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，至關(guān)重要的就是要擁有一批專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才。這就需要企業(yè)將會(huì)計(jì)人才納入“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略當(dāng)中，進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的綜合素質(zhì)和全面能力，例如，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的培訓(xùn)，同時(shí)還要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究，進(jìn)而才能為更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員建設(shè)，也要在引進(jìn)方面下功夫，例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況入手，引導(dǎo)幾名具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，并發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍能力和素質(zhì)的提升。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)更加深刻地認(rèn)識(shí)到與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的重要價(jià)值，例如，要適應(yīng)“營(yíng)改增”的新形勢(shì)，切實(shí)加大固定資產(chǎn)核算工作力度，努力在降低企業(yè)成本等諸多方面狠下功夫，這對(duì)于提升管理會(huì)計(jì)的有效性具有十分重要的價(jià)值。

4.3 改進(jìn)會(huì)計(jì)工作模式

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，還要進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)計(jì)工作模式，努力為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。為了能夠使管理會(huì)計(jì)職能得到有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在打造相關(guān)工作載體方面狠下功夫，例如，應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)融合和全面融合，進(jìn)而才能使會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員更多地參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，進(jìn)而在推動(dòng)業(yè)務(wù)工作深入開展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮作用。要大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作機(jī)制建設(shè)，特別是要著眼于形成工作合力，積極構(gòu)建“協(xié)調(diào)機(jī)制”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系，會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員也要轉(zhuǎn)變工作思維，牢固樹立“服務(wù)意識(shí)”，將管理與服務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，努力打造“服務(wù)型”會(huì)計(jì)。要大力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的拓展性，并在“工作組”設(shè)置方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，努力為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的服務(wù)。

5 結(jié)語

綜上所述，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的新要求。從當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的整體情況來看，雖然一些企業(yè)對(duì)此給予了一定的重視，而且也進(jìn)行了實(shí)踐和探索，而且也在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但由于一些企業(yè)在會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面仍然比較薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還存在很多不容忽視的問題，需要進(jìn)行深入研究和探索。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，也要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，重點(diǎn)在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)、改進(jìn)會(huì)計(jì)工作模式等方面努力，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、有效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

【參考文獻(xiàn)】

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