周紅麗 高紀(jì)彬

摘 要 本文以工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用為主題展開論述，首先分析了工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的重要性，然后針對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素行了分析，之后針對(duì)工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);建筑工程管理技術(shù);應(yīng)用

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要構(gòu)成部分，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系，是城市建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)管理則是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)管理、提高政府宏觀調(diào)控水準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序、保證建筑工程安全性有重要作用。

1工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的重要性

首先，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理確定，是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的先決條件。通過科學(xué)的造價(jià)控制，能夠減少工程項(xiàng)目建設(shè)中因造價(jià)控制不合理而引發(fā)的變更、重新施工等情況的出現(xiàn)，防止項(xiàng)目施工出現(xiàn)不必要的成本投入，促使整個(gè)項(xiàng)目施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或增加項(xiàng)目投入的問題。其次，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)合理確定，能夠?qū)?xiàng)目投資方及建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。工程造價(jià)合理確定，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的資金投入的嚴(yán)格控制，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在特定的資金使用范圍內(nèi)完成，并確保工程質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資方以及建筑公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。再者，建筑工程造價(jià)控制，能夠?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)指明方向，促使每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠順利進(jìn)行，減少整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的盲目施工、重復(fù)建設(shè)等情況，盡可能減少對(duì)資金的浪費(fèi)，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工指明方向[1]。

2影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 工程造價(jià)管理制度不完善

在如今社會(huì)中，工程造價(jià)管理具有多頭管理的現(xiàn)象，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是工程造價(jià)管理制度的不完善。如果相關(guān)制度出現(xiàn)問題不完善的現(xiàn)象，那么相關(guān)職員在操作時(shí)就會(huì)存在紕漏。在當(dāng)前國內(nèi)的工程定額存在很多種形式，例如，主編單位和管理權(quán)限的不同就會(huì)使得在工程造價(jià)中存在不同的程序。比如：市政統(tǒng)一性的對(duì)其進(jìn)行定額，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此，在執(zhí)行的過程當(dāng)中就會(huì)具備一定的差異，從而會(huì)使得單位不知道如何進(jìn)行處理，因而最終會(huì)按照自身制度來完成工程造價(jià)的具體制定。

2.2 施工設(shè)計(jì)的不完善

在建筑工程中，不同的設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)方案所產(chǎn)生的成本投入會(huì)有所不同，因此，設(shè)計(jì)因素會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)造成一定的影響。而且，前期的施工設(shè)計(jì)工作是為了對(duì)后期的具體施工提供指引，但是從當(dāng)前的情況來看，很多建筑公司針對(duì)建筑工程所制定的施工方案存在明顯的不合理之處，因此，施工方案在具體施工環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)作用也無法突顯。受此影響，則會(huì)導(dǎo)致施工人員具體的施工工作中存在明顯的隨意性，進(jìn)而引發(fā)不必要的工程投入。一些建筑公司在建筑施工方案設(shè)計(jì)中考慮不夠全面，在施工問題出現(xiàn)后，才意識(shí)到問題的嚴(yán)重，但是也會(huì)因此而出現(xiàn)不必要的投入，增加工程成本[2]。

2.3 造價(jià)管理從業(yè)人員資質(zhì)欠缺，業(yè)務(wù)不精

近年來，隨著建筑工程行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，我國基建能力越來越強(qiáng)，但是很多造價(jià)管理從業(yè)人員的素質(zhì)未能與時(shí)俱進(jìn)，真正具有國家認(rèn)證的造價(jià)管理資質(zhì)證書的很少，造價(jià)管理從業(yè)人員資質(zhì)欠缺，業(yè)務(wù)不精，導(dǎo)致工程嚴(yán)重的超出預(yù)算，建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有很多造價(jià)管理專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生只會(huì)紙上談兵，嚴(yán)重缺乏實(shí)操能力，無法將知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為造價(jià)管理的實(shí)際成果。

3工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用

3.1 完善的工程造價(jià)管理規(guī)章制度

在國內(nèi)，工程造價(jià)管理制度仍不夠健全，相關(guān)人員沒有做到規(guī)劃、加強(qiáng)和完善管理制度，最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此我們需要對(duì)國內(nèi)相關(guān)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，并且在將完善后的規(guī)章制度與國內(nèi)的實(shí)際情況相結(jié)合，最后再同國外的規(guī)章制度進(jìn)行比較，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善。相關(guān)部門可以設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)制度了解，對(duì)國內(nèi)外工程造價(jià)的情況了解，該機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，并且能夠?qū)こ淘靸r(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整理，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系。

3.2 完善施工設(shè)計(jì)

在建筑工程中，建筑公司要能夠不斷提升施工設(shè)計(jì)方案的完備性，只有這樣才能夠?yàn)槊恳画h(huán)節(jié)的施工工作提供明確的指引，促使施工人員能夠按照方案要求高效完成每一環(huán)節(jié)的施工工作，以此減少施工中不必要的投入。在施工方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合此次施工工程實(shí)際，對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理，然后根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方法，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的方法進(jìn)行操作。在所設(shè)計(jì)的方案中，要能夠明確指出每一施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，以此引起施工人員的注意，減少施工中的失誤，提升施工工作效率。而且，設(shè)計(jì)人員要能夠考慮到具體施工中可能存在的各類突發(fā)情況，并制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了意外情況則可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，以此減少工期延誤，并提升整個(gè)工程的效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的。

3.3 加大造價(jià)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)力度

加大造價(jià)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)力度，通培訓(xùn)和考試兩種手段切實(shí)提升施工人員的專業(yè)技能，開展造價(jià)知識(shí)的理論培訓(xùn)幫助造價(jià)管理人員切實(shí)掌握造價(jià)知識(shí)，通過對(duì)實(shí)際建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理人員存在的不足，提出針對(duì)性的措施幫助造價(jià)管理人員改正缺陷，持續(xù)進(jìn)步，取得更好的發(fā)展，還要鼓勵(lì)員工考取造價(jià)管理相關(guān)證書，加強(qiáng)理論知識(shí)研究，同時(shí)實(shí)施導(dǎo)師帶徒模式，充分發(fā)揮老員工寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新員工積極成長(zhǎng)，保證員工的實(shí)踐能力和理論知識(shí)可以有效地結(jié)合，最大限度地為造價(jià)管理提高幫助。

4結(jié)束語

總而言之，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，急切需要提高項(xiàng)目成本管理，將資源與支持系統(tǒng)和政策整合在一起，并培訓(xùn)更多的高素質(zhì)項(xiàng)目成本管理人員。在完善的工程造價(jià)管理體系的支持下，規(guī)范工作，提高造價(jià)管理的有效性，在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 俞波.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（1）：127-128.

[2] 高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].四川水泥，2020（1）：222.