黃秋梅 錢志威

摘 要 近年來，在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范以及競爭日益激烈的局勢下，建筑工程行業(yè)投資風險日益變化莫測，如何加強風險的預(yù)防和控制，減少和避免風險損失，是現(xiàn)代建筑企業(yè)在項目管理過程中需要認真探索的課題，基于此，本文主要對建筑工程項目投資風險及應(yīng)對策略進行探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程;投資風險;應(yīng)對策略;探討

1項目投資風險的相關(guān)概述

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化進程的加快， 建筑工程市場空間不斷的擴增，項目投資作為現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要形式，是擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、增強企業(yè)市場競爭力以及促進企業(yè)經(jīng)濟增長的重要支撐手段。但與其他項目投資不同，工程項目復雜性使得在投資過程中容易受到各種主客觀因素的影響（如企業(yè)自身能力的有限性、信息滯后性以及項目環(huán)境的不確定性等），往往會面臨種類多、關(guān)系錯綜復雜的風險因素，導致投資項目始終伴隨著高風險。因此，要確保建筑工程項目的順利進行，對企業(yè)而言，在項目投資全過程中要全方位、多層次的做好風險分析，并制定相應(yīng)措施最大限度地降低投資風險，從而保障項目的順利實施[1]。下面就項目投資過程中風險管理的意義進行概述：

（1）推進投資決策的合理化。對項目投資中投資方要對項目綜合情況進行全面調(diào)研和評估，收集項目信息，調(diào)查市場環(huán)境等資料，根據(jù)調(diào)研結(jié)果評估項目的投資方案。加強投資風險管理，能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)中潛在的風險進行預(yù)測、分析和評估，為投資人的項目投資提供了更加可靠的依據(jù)，保障投資決策的科學、合理性。

（2）加強工程項目的抗風險能力。目前，在我國項目建設(shè)中，投資風險管理逐漸由傳統(tǒng)單一投資管理模式轉(zhuǎn)化為對整個工程實施投資管理，使得現(xiàn)代工程建設(shè)中存在風險呈現(xiàn)出多樣化、復雜化的特征。因此，加強項目投資風險管理，需對整個項目建設(shè)進行風險評估，達到規(guī)避風險或?qū)L險影響最小化，從而保障建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目投資風險種類

在建筑項目中，投資管控貫穿整個建設(shè)項目全過程。因此，建筑企業(yè)要將項目投資管控作為整個建設(shè)工程管理的重點，對投資實行科學有效的管理，以期實現(xiàn)投資計劃的預(yù)期目標。

（1）投資決策風險。項目立項的決策方針是否正確，是否影響到后續(xù)項目建設(shè)的實施。在決策時，項目投資可行性報告是至關(guān)重要的依據(jù)，具有一定的參考性，可以參考可行性報告來分析項目存在的未知風險，以此來驗證這一決策的正確性。例如“走出去”的國家風險，如果評估擬投資項目所在國家風險過大，難以掌控，那么可以終止項目投資。

（2）投資成本控制風險。企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)在成本控制，投資成本的控制在一定程度決定項目的是否可行，企業(yè)的成本構(gòu)成中首要的是投資成本，一定程度上決定企業(yè)的競爭力，其次是運營成本，這兩者都會對投資產(chǎn)生影響，在一定程度上決定企業(yè)投資資產(chǎn)是否會虧損等等[2]。

（3）投資市場環(huán)境風險。當前市場競爭激烈，對于項目競爭性越大伴隨的風險就越大，而投資過程是一個持續(xù)、循序漸進的過程，如果企業(yè)不能及時了解行業(yè)市場政策或當?shù)亟?jīng)濟狀況，市場定位不準確都會導致投資的失利，加上在投資中難免會受到各種因素影響，因而容易誘發(fā)項目投資風險。

3建筑工程項目投資風險應(yīng)對策略

3.1 充分了解市場，制定合理的投資管理目標

市場環(huán)境風險是引發(fā)項目投資風險的最直接因素，對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極的影響，因此，項目投資時一定要對市場做出詳細調(diào)查，制定項目投資管理目標，主要表現(xiàn)：一方面增強投資管理的實效性，從而更穩(wěn)健地實現(xiàn)投資管理的總體目標。從項目設(shè)計階段到施工階段，要全方位調(diào)研所收集到的可靠的數(shù)據(jù)，制定出以項目概算為管理目標的詳細管理方案。另一方面，細化項目投資管理各個階段，完善相應(yīng)的管控措施。根據(jù)項目投資概算目標將整個項目投資管理進行細化，然后結(jié)合各階段的特點來確定階段性的項目投資管理目標，由分到總逐步實現(xiàn)項目投資管理目標。

3.2 運用科學的決策程序進行投資決策

為確保企業(yè)項目投資的科學合理性，企業(yè)應(yīng)對有關(guān)投資風險的各方面進行深入分析，在項目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項目的特點，對投資的發(fā)展趨勢、市場運行、市場環(huán)境、調(diào)研和投資風險等方面的了解，并從各種渠道收集有關(guān)建筑工程項目的數(shù)據(jù)和資料，對項目建設(shè)的發(fā)展及所涉及的各方面進行系統(tǒng)分析，通過加強重視那些不太明顯的不確定性因素以及對潛在風險的分析和對自身能力的評估，多角度、多層級的分析項目可能存在的變量，依據(jù)可靠數(shù)據(jù)資料以及運用科學的決策手法進行投資決策，從而制定出科學合理、嚴謹有效的決策，以最大限度地為企業(yè)投資收益做出貢獻。

3.3 建立完善的項目風險防控體系

為保障企業(yè)在投資管理的過程中能有效地開展和進行投資，建立健全項目風險防控體系就顯得尤為重要。一方面，整體風險防控策略，主要包括風險回避、風險自留、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。其中，風險控制是最為常用的防范措施。另一方面，針對性的防控策略，包括重要風險防范措施和典型風險防范措施。下面著重分析下重要風險防控措施，由于投資項目的風險因素繁多，很難周全分析各風險因素，因此，在實踐中綜合評估出項目投資中潛在的每種風險因素可能導致投資失敗的概率以及能否控制的程度等，在此基礎(chǔ)上將那些影響較大的因素作為企業(yè)風險管理的重點。

3.4 提高投資主體的風險管理意識

在項目建設(shè)過程中實施投資風險管理工作，能有效地提升各個投資主體的投資風險的意識，進而有效降低投資過程中出現(xiàn)安全隱患最小化，為工程項目的建設(shè)提供更加良好的環(huán)境。因此，在項目投資風險管理時，需要協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)的各方之間的關(guān)系，各方面進行良好的配合，以保證風險管理工作的有效實行。在投資風險管理過程中，參與項目的各方面共同協(xié)作，對項目中存在的風險進行規(guī)避，消除項目建設(shè)中的不利因素，營造和諧的項目建設(shè)環(huán)境。

4結(jié)束語

總之，建筑項目投資風險管理直接關(guān)聯(lián)著建筑企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)要給予高度重視，在項目投資中要多角度、全方位地加強風險防控，并將其貫穿在整個施工過程中，使投資管理的科學性以及精細化得以保證，從而減少項目投資風險發(fā)生的概率，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 胡洋.工程項目投資風險的應(yīng)對策略分析研究[J].管理學家，2014（3）：52.

[2] 張冬梅.建筑工程投資風險的控制方式及應(yīng)用[J].大科技，2015（11）：1215.