李杰

摘 要 要想完成園林建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工作，就需要預(yù)算管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。但是在實(shí)際園林工程預(yù)算管理過程中，往往會有較多影響因素，使得預(yù)算工作結(jié)果不準(zhǔn)確。就目前而言，園林建設(shè)單位所需要解決的重要問題，就是如何讓對園林工程進(jìn)行有效的預(yù)算管理工作。本文對于園林工程預(yù)算在園林工程招投標(biāo)中起到的作用進(jìn)行了探討，并針對園林工程預(yù)算提出了一定的建議，希望能起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞 園林工程預(yù)算;園林工程招投標(biāo);作用分析

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展，人們越來越注重對于環(huán)境的保護(hù)，這讓社會在發(fā)展的時候變得越來越注重環(huán)境的變化以及資源的節(jié)約，如果想要對這些目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，就需要增加投入在園林工程建設(shè)方面的注意力，有效地對工程的制造價格進(jìn)行把控和提前預(yù)估。根據(jù)當(dāng)前的情況而言，有不少的問題與缺陷存在于園林工程造價的預(yù)估之中，這可能會導(dǎo)致園林建筑在經(jīng)濟(jì)收益上難以最大化，而且也會導(dǎo)致人們控制園林造價的能力有所降低。本人通過自身做總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對園林工程預(yù)算的重要性進(jìn)行了一定的分析，同時指出了存在于現(xiàn)在園林工程預(yù)算之中的缺陷，對如何提升園林工程預(yù)算效果提出了幾點(diǎn)方案。

1園林工程預(yù)算的作用以及如何管理

其中較為重要的就是，要以科學(xué)作為經(jīng)營決策的前提，讓企業(yè)能夠達(dá)成將利益增加到最大的目的。利用強(qiáng)化對于園林工程預(yù)算的管控這一手段，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中立足于企業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場發(fā)展動向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。其次，有利于明確發(fā)展目標(biāo)，點(diǎn)燃員工的工作熱情。各個部門了解企業(yè)目標(biāo)利潤后，員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而奮力工作。最后，有利于落實(shí)企業(yè)管理中的控制工作。企業(yè)預(yù)算管理屬于全過程的控制，涉及預(yù)算編制、實(shí)際和預(yù)算比較以及經(jīng)濟(jì)活動狀況的計(jì)量等諸多方面，據(jù)此制定與調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動策略。就園林工程預(yù)算管理內(nèi)容來看，其主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，人工方面開支，包括了勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)以及福利待遇等，人工支出成本占工程總成本的20%左右;第二，苗木與花草采購費(fèi)用，主要包括了苗木與花草的購置、預(yù)算以及養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，在工程總成本中所占的比重最大;第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，主要包括了各類機(jī)械設(shè)備與工具的采購費(fèi)與租賃費(fèi)，在總成本中約占5%;第四，施工管理方面的開支，其所占比重為5%;第五，意外事故及其他開支，主要包括了人員傷亡事故的治療與賠償費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備丟失、賠償以及損壞費(fèi)用，占總開支的1%;第六，稅金，占總開支的3%左右;第七，利潤，即扣除成本后所得到的施工收益，占總成本的10%左右[1]。

2存在于現(xiàn)在園林工程預(yù)算中的缺陷

2.1 缺少管控工程預(yù)算和造價方面的意識

經(jīng)過我們對于現(xiàn)在園林工程施工單位的詳細(xì)了解，進(jìn)行施工程管理的工作人員以及進(jìn)行施工的工作人員，都沒有比較強(qiáng)的工程預(yù)算管控能力，沒有引起大家的重視，從而對工程預(yù)算的管控投入足夠多的關(guān)注圖，如果我們面對到了這一現(xiàn)狀，就會導(dǎo)致工程預(yù)算的管控方面存在著一定缺陷。

2.2 沒有較為完善的工程預(yù)管控制度

根據(jù)當(dāng)前的情況而言，在工程預(yù)算的管控方面仍然存在著許多問題和缺陷，這就需要財(cái)務(wù)部門能夠及時地對當(dāng)前預(yù)算機(jī)制加以改善，那么相關(guān)業(yè)務(wù)人員則無法對業(yè)務(wù)流程有一個全面地掌握，這樣勢必會造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理存在著嚴(yán)重相脫離現(xiàn)象，從而導(dǎo)致實(shí)際數(shù)額嚴(yán)重超出預(yù)算，為建設(shè)單位增加一定的施工成本。

2.3 工程機(jī)械設(shè)備的預(yù)算較高

在進(jìn)行園林工程施工的時候，機(jī)械設(shè)備成為不可或缺的一部分，不少施工單位常常不能意識到機(jī)械設(shè)備管控的重要性，進(jìn)行采購新設(shè)備的時候往往會出現(xiàn)盲目地情況，同時又不能及時地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行后期的保養(yǎng)與維護(hù)，這使得機(jī)械設(shè)備不能夠發(fā)揮出他全部的能力，同時又讓機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本大大地提升。

2.4 缺少較高的預(yù)算管理人員素質(zhì)

要想讓園林工程預(yù)算的管控工作能夠得到實(shí)施，就不能離開預(yù)算管理員，預(yù)算工作的質(zhì)量受到管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平的影響。因?yàn)轭A(yù)算管理人員存在著素質(zhì)修養(yǎng)不夠，缺乏組織投資預(yù)算管控的能力，以控制工程項(xiàng)目和不同主體的關(guān)系等一系列問題[2]。

3如何增強(qiáng)園林工程預(yù)算的管控

3.1 強(qiáng)化工程預(yù)算管理的體系

要想讓園林工程的預(yù)算能夠持續(xù)達(dá)到較高質(zhì)量，園林工程預(yù)算的管理控制任務(wù)落到實(shí)處，在其中最重要的一個環(huán)節(jié)，就是建造出一個完善且科學(xué)的工程預(yù)算管理體系，這需要做到以下三點(diǎn)：首先，要能夠依照工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的詳細(xì)需求，通過購買材料為方向，實(shí)施對于預(yù)算工作的管理控制，其次，根據(jù)實(shí)況對預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的升級，對現(xiàn)代信息化技術(shù)的采用投入較多的關(guān)注度，進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的時候能夠更加的科學(xué)可靠，最后，增強(qiáng)管理人才隊(duì)伍在預(yù)算管控方面的素質(zhì)與能力水平，增加對于預(yù)算管理員工的能力訓(xùn)練，讓員工在預(yù)算編制方面的水平能夠得到大幅度提升，以達(dá)到最終園林工程預(yù)算能夠更加科學(xué)可靠的目的。

3.2 確保預(yù)算的科學(xué)可靠

要想成為預(yù)算編制的員工，就一定要具備足夠的專業(yè)知識，對技術(shù)和設(shè)計(jì)都有著極高的熟練度，擁有管控財(cái)務(wù)方面的能力，然后，要能依照園林工程所提出的需求，估算出需要的樹木、花草苗數(shù)量、需要工作人員的總量，要想成為預(yù)算編制人員，其中最重要的就是，同時兼?zhèn)漭^高的專業(yè)素養(yǎng)，擁有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時候不能存在私心，要保持公平公正，嚴(yán)謹(jǐn)對待設(shè)備以及能源損耗的計(jì)算工作，科學(xué)有效的將工程總成本預(yù)算進(jìn)行降低。

3.3 強(qiáng)化對于材料預(yù)算的管控

這一點(diǎn)對園林工程施工中的材料起到了必不可缺的作用，它占據(jù)了園林工程預(yù)算之中很大的一部分比例。所以，一定要在材料預(yù)算管控方面投入足夠多的精力，加強(qiáng)對其的管控強(qiáng)度，讓材料的預(yù)算與管理能夠落到實(shí)處，要想讓企業(yè)能夠收獲到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要我們增強(qiáng)對于成本的管控，杜絕浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，將材料的成本降到最低限度。

4結(jié)束語

正如上文所說的，在進(jìn)行園林工程施工的時候，要想讓園林工程施工成本能夠降低，達(dá)到利益最大化，就需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格地把控員工和設(shè)備以及施工材料的采購等多個方面的預(yù)算及管控工作，要在對園林工程施工利益擴(kuò)大的同時對園林工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳蘭，黃亮.園林工程預(yù)算在園林工程招投標(biāo)中的作用分析[J].現(xiàn)代園藝，2013（14）：196，198.

[2] 孫峰.園林工程預(yù)算在園林工程招投標(biāo)中的作用[J].現(xiàn)代園藝，2014（22）：185.