徐佩英

摘要：現(xiàn)今，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)營(yíng)運(yùn)門(mén)檻相比之前提高了不少，就建筑企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。因此，為提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)地位，企業(yè)內(nèi)部就需要實(shí)施高質(zhì)量的管理來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的可實(shí)施性，本文就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè)

一、建筑施工企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中面臨的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，營(yíng)運(yùn)效益不盡理想，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用很難做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。依照目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，有大部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理人員意識(shí)淡薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重視程度不夠，企業(yè)注重高層部門(mén)的管理，傾向于市場(chǎng)融資、投資和營(yíng)運(yùn)效益的發(fā)展，相比之下，財(cái)務(wù)部門(mén)自然就少了對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注。建筑施工企業(yè)大部分工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)比分析財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整前后的時(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)每一方面的對(duì)比分析，如人工方面、項(xiàng)目材料方面等，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有指向性。現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)工作者相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，門(mén)檻要求會(huì)更高，業(yè)務(wù)技術(shù)方面要求也會(huì)更高，不論是他們的思想水平還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)都要領(lǐng)先于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，既要了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，也要掌握企業(yè)不同渠道的運(yùn)營(yíng)效益。

二、有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的建議

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)宣傳，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力

在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)對(duì)管理人員提出具體的財(cái)務(wù)內(nèi)容指標(biāo)，比如：要求管理人員注意企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);注重尋找投資融資的不同渠道;在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理方面實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)等。管理會(huì)計(jì)的實(shí)行需要高層部門(mén)的推進(jìn)，首先應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，當(dāng)企業(yè)管理人員有了足夠的基礎(chǔ)認(rèn)知，員工也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性時(shí)，企業(yè)才能更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施保駕護(hù)航。

（二）加快財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

國(guó)家推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變舊思想，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式，對(duì)企業(yè)不同活動(dòng)的支出做好記錄與監(jiān)測(cè)，建立健全新的財(cái)務(wù)制度;其次，增加專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)認(rèn)知領(lǐng)域，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)度;最后，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，針對(duì)企業(yè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值。

（三）深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體的管理會(huì)計(jì)方式

建筑施工企業(yè)要注重財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)細(xì)致化辦理的流程管理，當(dāng)然，每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)都不相同，各部門(mén)首先要落實(shí)好自己的工作職責(zé)，不應(yīng)過(guò)多干擾其他部門(mén)工作任務(wù)的執(zhí)行。目前的管理會(huì)計(jì)是集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)于一體的管理會(huì)計(jì)方式，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)端，控制與規(guī)劃整個(gè)管理流程，提高信息數(shù)據(jù)利用率，把控建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，建立起決策與信息系統(tǒng)的溝通橋梁，為決策提供理論依據(jù)。

（四）提高信息技術(shù)管理水平，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化服務(wù)

多數(shù)企業(yè)目前信息技術(shù)單一化，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)只可單方面利用，很多資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，阻礙了信息傳遞。而現(xiàn)有一部分建筑施工企業(yè)脫離了原先的核算方式，建立起了業(yè)財(cái)一體化服務(wù)中心，形成了收集信息數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，讓管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中有了一定的信息支撐，使企業(yè)的數(shù)據(jù)得到了有效利用。

（五）在各個(gè)層面上提升管理會(huì)計(jì)水平

1.在成本管理層面上提升管理會(huì)計(jì)水平

建筑施工企業(yè)的成本管理以工程項(xiàng)目為核心，企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上獲得成本數(shù)據(jù)，如工程含量指標(biāo)及工程材料價(jià)格的成本數(shù)據(jù)等。當(dāng)建筑企業(yè)應(yīng)用成本管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮土地工程預(yù)算，控制成本支出，落實(shí)上層部門(mén)有關(guān)責(zé)任成本的各項(xiàng)工作;還應(yīng)控制實(shí)際成本支出，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并分析工作數(shù)據(jù)，防范成本超支風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管控能力。

2.在應(yīng)收賬款層面上提升管理會(huì)計(jì)水平

建筑施工企業(yè)有傳統(tǒng)觀念認(rèn)為應(yīng)收賬款與其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，只能受財(cái)務(wù)部門(mén)管理，殊不知其與每個(gè)部門(mén)都聯(lián)系緊密。應(yīng)收賬款管理工作應(yīng)由財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)一起負(fù)責(zé)，這樣能夠保障企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目之前，要加強(qiáng)業(yè)主信用考察，從一開(kāi)始就要避免擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)遵守合同規(guī)則，積極履行企業(yè)自身義務(wù)，算清工程計(jì)量;最后對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，提升企業(yè)債務(wù)處理效率，防止資產(chǎn)混亂。

3.在資金管理層面上提升管理會(huì)計(jì)水平

企業(yè)要在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一下做好資金的預(yù)算管理，在年度、月度、季度的規(guī)劃上編制好預(yù)算，防止資金失衡。當(dāng)做好了預(yù)算管理工作時(shí)，就能確保資金規(guī)劃的準(zhǔn)確性，控制資金的大范圍流動(dòng);當(dāng)資金支出數(shù)量巨大時(shí)，就要對(duì)這批資金的流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立健全資金預(yù)警制度，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，確保每一筆資金都能夠得到有效利用。

4.在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面上提升管理會(huì)計(jì)水平

建筑施工企業(yè)的核心是工程項(xiàng)目，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向制，把最后階段的項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出作為分析起點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)支出的每一筆合理依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施策劃方案、成本控制方案等資料進(jìn)行對(duì)比，分析影響財(cái)務(wù)結(jié)果的重要因素，從而提高項(xiàng)目盈利水平。

（六）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)劃的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要想更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，需要一個(gè)過(guò)程，需要將其慢慢與企業(yè)相磨合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求完善管理會(huì)計(jì)制度體系，著重吸納培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息來(lái)源，加強(qiáng)不同部門(mén)與人員之間的聯(lián)系和配合，持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的有效實(shí)施，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑋.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（7）：34-35.

[2]黃浩峰，龐羽華.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（9）：34-35.