彭夢琦

摘?要：近些年來我國的城市化建設(shè)取得了突出的發(fā)展成就，在城市發(fā)展中，園林綠化工程占據(jù)重要的位置，在整個管理階段需要注意的進行造價的動態(tài)化管理，實現(xiàn)成本的合理控制。動態(tài)管理形式有突出的作用，在園林綠化工程中開展動態(tài)管理能追溯到資金的來源，保證每一項資金落實到項目工程中。園林工程的動態(tài)造價管理是個復雜的過程，和成本優(yōu)化控制存在一定的關(guān)系，但是受到多種因素的影響，存在管理不到位的現(xiàn)象，滋生很多問題。要求在當前實際管理中重視動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制等，結(jié)合現(xiàn)狀，落實對應(yīng)的管理舉措。因此在本次研究中以園林綠化工程造價管控的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對管理階段的各種問題進行詳細的分析，同時結(jié)合實際情況，探究切實可行的成本優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;造價管理;成本優(yōu)化控制

1?園林綠化工程造價管理的重要性

當前在園林綠化工程中，各個環(huán)節(jié)都需要資金，在綠化設(shè)計中從前期的規(guī)劃設(shè)計、施工落實和后期的造價審核等，方方面面涉及到的內(nèi)容比較多，因此在整個過程中需要進行園林綠化工程的造價動態(tài)化管理。合理地進行資金管理之后，能避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象。合理的開展造價管理后對各個細節(jié)的資金進行了約束，可提升資金的整體應(yīng)用效率。在整個工程項目管理中，以最小的成本獲得更多地受益是關(guān)鍵^[1]。

在整個階段通過造價的合理管控之后，對整個項目的執(zhí)行進度進行管理，確保施工進度和預期相吻合，進而推動了工程的更好發(fā)展和進步。工作人員在實踐中需要掌握成本優(yōu)化管理的內(nèi)容和注意事項等，按照流程進行管理，避免出現(xiàn)造價管理不透明的現(xiàn)象^[2]。

2?園林綠化工程造價管理的現(xiàn)狀

針對園林綠化工程在整個施工階段的重要性，需要注意的是在各個階段都進行造價的合理管控。但是在不同的階段受到內(nèi)外因素的影響，可能會存在管控不到位的現(xiàn)象，對園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響，如下：

2.1?前期決策階段的造價管理問題

針對園林綠化工程而言，在建設(shè)的過程中除了需要考慮到植物自身因素，同時也需要和區(qū)域發(fā)展結(jié)合在一起，融入到區(qū)域建設(shè)中，不能讓綠化工程突兀。在前期的設(shè)計規(guī)劃階段，需要進行勘察和設(shè)計，結(jié)合實際的工程概況制定對應(yīng)的制度和造價管理方案。但是就當前實際情況得知，很多園林綠化工程項目初期存在問題，對環(huán)境因素和區(qū)域因素等勘察不到位，價格和數(shù)量方面有一定的差異。在整個階段園林綠化工程的人員沒有認識到前期設(shè)計的重要性，在規(guī)劃中沒有進行全面的分析和決策，因此計劃書在執(zhí)行階段需要進行修改。方案設(shè)計本身起到制約性的作用，按照方案內(nèi)容執(zhí)行，能減少不必要的變更，但是如果在工程的后期施工階段，存在不同程度的問題，需要對項目變更，則整個項目都需要進行調(diào)整。

2.2 設(shè)計和規(guī)劃階段的造價管理問題

在項目工程的設(shè)計過程中，結(jié)合市政園林項目的整體情況進行綠化工程的方案選擇和應(yīng)用。在實施階段注意的是明確造價管控的要求。當前很多的市政園林綠化設(shè)計人員在設(shè)計階段沒有嚴格按照規(guī)范進行，導致設(shè)計形式不合理。部分設(shè)計人員自身擔責任意識比較差，為了取得理想的綠化效果，過于重視綠化工程的植物選擇，忽視了實地考察等，結(jié)合自身的經(jīng)驗進行設(shè)計，導致設(shè)計方案和實際情況不符合。在設(shè)計中忽視了植物存活條件，僅按照的是簡單的理念進行設(shè)計，存在色彩以及格局不搭配的現(xiàn)象，植物浪費，帶來的經(jīng)濟損失比較多]。

2.3 技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升

在園林綠化工程中，設(shè)計需要兼顧到綠化和區(qū)域資源整合等，具備較高的實用性和美觀性。在整個過程中，對工程設(shè)計人員的要求較高，但是從當前綠化管理而言，存在專業(yè)技能欠缺的現(xiàn)象，在項目的立項、設(shè)計和造價管理中缺少完善的依據(jù)，不能準確的把握市場情況，如果不能及時應(yīng)對市場變化，則可能導致造價管理的難度隨之提升，整體水平下降。

3?園林綠化工程的造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化措施分析

針對當前園林綠化工程的造價管理具體情況，在實施中需要進行造價的合理管控，掌握成本優(yōu)化控制的政策和要求，將其落實到實處。如下：

3.1 做好前期決策工作

在園林綠化工程的造價管理過程中，前期的工程造價優(yōu)化和決策很重要，需要注意的是進行分析和管理。對項目所在區(qū)域的受干擾因素進行分析，只有對項目進行深入的分析之后，才能制定科學的決策，推動了項目管理的精確性和穩(wěn)定性，為造價管理提供更加科學的估算依據(jù)。同時在前期管理中，以分項管理為主，影響園林綠化工程的因素多，進行變量因素的分析，結(jié)合建設(shè)影響程度進行對比，選擇出優(yōu)化的投資方案，確保園林綠化工程的科學性和合理性。在前期材料選擇上，以高性價比材料為主，降低成本，推進資金運用效率的提升。

3.2 做好設(shè)計階段的造價管理

在初期進行的是初步的預算，能掌握園林綠化工程的大概情況，前期決策之后，進行方案的甄選?？闪_列出工程量清單，提升管理的規(guī)范化程度，可結(jié)合實際情況以及設(shè)計方案等進行預算的修改和調(diào)整。在不同的階段，工程造價管理都是動態(tài)化，可依據(jù)技術(shù)標準和現(xiàn)場的實際情況，對存在的風險進行分析，將風險進行控制，減少突發(fā)事件的發(fā)生幾率。設(shè)計環(huán)節(jié)之后對內(nèi)容審核，其中涉及到的細節(jié)問題，一般情況下，細節(jié)性的內(nèi)容如果忽視了都會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，隨之成本增加，因此需要對細節(jié)性內(nèi)容進行科學的分析和管理。在實施階段，收集對應(yīng)園林綠化工程的資料，從項目決策入手，選擇最佳的投資方案，達到資源合理配置的目的。在最優(yōu)化方案的選擇中，通過調(diào)查收集基礎(chǔ)資料，走訪園林單位，對所在區(qū)域的水電情況、地質(zhì)情況等大概的了解。對近幾年的園林綠化工程單價以及總造價進行對比分析，通過資料的分析之后能提供動態(tài)信息，為園林工程的正確投資建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3 做好施工階段的造價管理

工作人員的成本控制意識和園林綠化工程有一定的聯(lián)系，在實施中需要和工程經(jīng)紀人員進行對應(yīng)的溝通和交流，確保藝術(shù)追求和經(jīng)濟合理的對立統(tǒng)一。園林工程造價的管控主要指的是全過程和全方位的管控為主，在設(shè)計階段要求工作人員羅列出具體的分項，了解各個項目的費用支出，設(shè)計制定出來之后，和計劃書對照審核，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。在招投標的階段，對文件內(nèi)容仔細審核，增加工程量的結(jié)算方式，對各個內(nèi)容有明文規(guī)定。條目需要清晰，認真的進行現(xiàn)場的勘察和檢測。確定材料的價格，材料費在工程中占據(jù)較大的比重，尤其是在綠化設(shè)計中，引入的植物單價等都需要審核。在施工階段，盡量避免設(shè)計變更的現(xiàn)象，針對出現(xiàn)的變更情況，需要設(shè)計方、建設(shè)方和監(jiān)理方等同意簽字，將損失降到最低。在結(jié)算階段，審計人員需要按照工程的規(guī)章制度進行審核，對工程預算外的支出檢查，針對沒有按照合同內(nèi)容執(zhí)行或者沒有按照圖紙完成的現(xiàn)象不予結(jié)算。針對出現(xiàn)的變更項目，掌握變更的流程，收集對應(yīng)的資料，確保項目一一對應(yīng)，實現(xiàn)造價的透明性。

4?結(jié)語

在當前園林綠化工程造價管理中，動態(tài)化的管理方式有突出的作用，在整個過程中從不同的階段進行成本優(yōu)化控制，其目標是嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，保證園林綠化工程有章可循。在造價控制中，工作人員要提升自身的綜合能力，立足于園林綠化工程的各個階段，科學控制造價，進而保證造價管理符合現(xiàn)實情況。

參考文獻

[1]張文.探索建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2020（13）：123+197.

[2]喬路衛(wèi).關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.